三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

企业连续亏损,属于客观情况发生重大变化吗

作者 他乡沈冬青 2023-06-14 10:28 16610
HR干货专场,欢迎5位大咖带来绩效、员工关系等HR模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习~
HR干货专场,欢迎5位大咖带来绩效、员工关系等HR模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习~
展开
摘要:劳动合同法第40条第三项的规定,是客观情况发生重大变化后,企业可以合法与员工解除劳动合同。那么客观情况如何认定呢?在现实当中,很多企业会认为业绩亏损属于客观情况。也就是说,企业经营业绩连续亏损,属于客观情况发生重大变化吗?

企业连续亏损,属于客观情况发生重大变化吗

 

企业经营业绩连续亏损,甚至最后被法院判决依法破产,这种情况属于客观情况发生重大变化吗?

不管各位老铁你身处民营企业、还是外资企业,都会客观上遇到企业经营业绩差的情况。

 

客观情况发生重大变化,根据劳动合同法的规定,企业是可以和员工解除劳动关系的。但是在实际工作过程中,到底什么是客观情况发生重大变化,估计很多人有不同的理解。特别是对劳动纠纷、劳动争议有判决的仲裁机构仲裁员、法院法官对客观情况的理解就有不同的情形。

 

根据劳动合同法第40条的规定,劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同。

 

下面就和大家分享一个案例,案例中的信息均作隐藏替换处理,非真实信息!因案件在前期一审过程中,比较琐碎、比较繁琐,因此案件只将二审核心部分内容引用过来,仅供参考!

 

本案的争议焦点是被上诉人与上诉人解除劳动合同是否符合上述法律规定。上诉人系于2016年入职被上诉人处,并担任大区高级经理。被上诉人自2018年开始连续亏损,截至2020年12月31日,已累计亏损约1,345,066,842.47元。被上诉人为解决经营困难而于2021年对公司进行组织架构调整及人员优化,系公司经营自主权的体现。

 

根据被上诉人处2021年8月的组织机构图,被上诉人需对相关机构进行撤销、重组和合并,并对公司人员进行优化,故双方劳动合同订立时所依据的客观情况确已发生重大变化。

 

对此,被上诉人已发送电子邮件进行告知,并向全体员工发送了内部招聘电子邮件,被上诉人处人事亦多次与上诉人进行了电话沟通,但双方未能就变更劳动合同达成一致,故原审据此认定被上诉人解除与上诉人的劳动合同符合上述法律规定,并无不当,本院予以确认。

 

被上诉人与上诉人解除劳动合同后,已实际按N+1之标准向上诉人支付了经济补偿金及代通金,履行了用人单位的相关义务。现上诉人上诉坚持认为被上诉人解除劳动合同不符合上述法律规定,并据此要求被上诉人支付违法解除劳动合同赔偿金,依据不足,本院不予采信。

 

关于被上诉人提交的录音证据,该录音证据与本案基本事实相关联,上诉人并未提供证据证明该录音证据系以严重侵害他人合法权益、违反法律禁止性规定或者严重违背公序良俗的方法形成或者获取,亦未提供证据证明该录音证据系经过删减或剪辑等,故上诉人仅以录音未经过其同意及录音时长与其通话记录不符为由主张该录音证据非法,依据不足,本院不予采信。

最终劳动者主张违法解除的赔偿金被法院驳回,维持原判。

 

这个案件的来源是哪家公司呢?是国内比较知名的一个汽车品牌,该品牌属于外资企业,但是该品牌好像已经撤资,并且根据法院的裁定,企业已经走破产关闭的流程。

 

刚才和大家讲述的这个破产关闭的信息,其实就是企业业绩连续亏损,亏损最后的结果就是被法院裁定破产关闭。这个属于客观情况发生重大变化,根据这个案件审理的理由去分析,这个明显属于客观情况发生重大变化,因此最后员工主张公司违法解除劳动关系的理由不能成立。

 

这里也给各位HR伙伴一个工作建议,如果你的企业真的走到破产倒闭、关门的境地,建议大家与员工解除、终止劳动关系过程中,要做到如下几个细节:

 

1、公司要召集员工开职工代表大会,对公司破产解散,作出一个详细的说明。

 

2、如果可能的情况下,将该方案报告给人社局有关部门。这个依据就是劳动合同法第41条,经济性裁员的流程。

 

3、最后,建议公司HR按照终止劳动合同的手续办理离职手续。大家一定要记住,建议大家按照终止劳动关系处理,不要按照解除劳动关系处理。

 

总而言之,在遇到企业破产、解散的情况下,建议大家按照劳动合同法的规定去操作,比如终止劳动关系。案件中的企业是按照客观情况发生重大变化去处理的,即劳动合同法第40条第三项的规定,但是这个规定本身就有风险在其中。如果按照终止劳动关系去处理,相对而言,风险就会降低很多!

 

上述工作思路和建议,非标准答案,非唯一途径!仅供大家参考!

 

大家如果有不同观点的,敬请在评论区留言互动!

324

29

17

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
三剑

14楼 三剑

谢谢老师的分享!

2023-06-16 14:24:22 回复 赞(1)

他乡沈冬青

@三剑:不客气

2023-06-16 16:31:26回复
Pluto81877

17楼 Pluto81877

666

2023-06-18 09:47:25 回复 赞(0)
他乡沈冬青

16楼 他乡沈冬青

统一回复:本期案例经济补偿金支付的标准是N个月。不存在N+1的说法(这里的1不是指经济补偿金)。
如果非要加1的,那就是40条所谓的代通金,合计起来是N+1(这里的1是指代通金)。

2023-06-16 16:35:07 回复 赞(0)
xiaoxiao133

15楼 xiaoxiao133

学习了

2023-06-16 14:31:53 回复 赞(1)
red wan

13楼 red wan

感谢分享!!!

2023-06-16 14:21:53 回复 赞(0)

他乡沈冬青

@red wan:不客气

2023-06-16 16:31:32回复
孤独的美

12楼 孤独的美

其实就是想知道出了这样的事员工要怎样***,HR需要如何处理。可老师说的不清不楚的。

2023-06-16 14:12:20 回复 赞(1)

他乡沈冬青

@孤独的美:依据劳动合同法处理好了。

2023-06-16 16:31:57回复
别管那晚霞

11楼 别管那晚霞

企业连续亏损,属于客观情况发生重大变化,可老师没说遇到这种事要怎么赔偿啊。

2023-06-16 14:00:19 回复 赞(1)

他乡沈冬青

@别管那晚霞:依据劳动合同法第40条的规定补偿啊。

2023-06-16 16:32:15回复
流狼

10楼 流狼

打卡

2023-06-16 13:48:29 回复 赞(1)
Ft树枝

9楼 Ft树枝

这种破产性解除合同是支付一个月工资还是需要赔偿N+1呢?

2023-06-16 13:28:45 回复 赞(1)

他乡沈冬青

@Ft树枝:破产解除合同,支付N个月补偿金,不存在N+1的说法。

2023-06-16 16:33:00回复
彦家的章

8楼 彦家的章

打卡学习。

2023-06-16 10:51:55 回复 赞(1)
ahe001

7楼 ahe001

谢谢分享,学习了。

2023-06-16 10:36:07 回复 赞(1)
-时来运转-

6楼 -时来运转-

打卡

2023-06-16 10:26:55 回复 赞(1)
林潇心雨

5楼 林潇心雨

这个案例描述的不是很清楚,有些地方不是很明白。

2023-06-16 10:17:59 回复 赞(1)

他乡沈冬青

@林潇心雨:了解宏观政策即可。

2023-06-16 16:33:20回复
luliting

4楼 luliting

企业破产解除合同很正常,主要是要看这个赔偿要怎样赔,毕竟关乎利益的肯定会更关注。

2023-06-16 10:15:36 回复 赞(1)

他乡沈冬青

@luliting:依据劳动合同法第40条的规定补偿

2023-06-16 16:33:41回复
奋起直追的无花果20061911

3楼 奋起直追的无花果20061911

这个应该不属于。

2023-06-16 09:59:08 回复 赞(1)
施静静jing

2楼 施静静jing

难道依法破产的企业解散就不需要赔偿员工吗?

2023-06-16 09:58:00 回复 赞(1)

他乡沈冬青

@施静静jing:需要赔偿员工的呀。为何有这个疑问呢?劳动合同法规定,是有合法赔偿的。

2023-06-16 10:01:08回复
大卡

1楼 大卡

沈冬青老师——
本篇文章来自沈冬青老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的《详拆绩效考核之【关键事件法】》课程!

2023-06-16 09:26:00 回复 赞(1)

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 课程讲师  三茅认证称号

从事人力资源工作20年,对招聘面试、员工培训、绩效管理、劳动纠纷处理及风险管控具有独到的见解与实操技巧!国家一级企业人力..
最新内容
雷军招贤,小米汽车岗位薪酬曝光
4小时前    热点资讯
年轻人第一份工作,跟对人和学知识哪个重要?丢掉学生思维更重要
4小时前    热点资讯
财务考核指标的重要性及其应用
7小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
研发部绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
年度绩效考核与管理之策略与方法
7小时前    薪酬福利
健康教育工作考核指标包括以下哪些
7小时前    薪酬福利
合理化的绩效考核机制——平衡事业发展与个人价值
7小时前    薪酬福利
财务经理绩效考核指标表
7小时前    薪酬福利
kpi指标是指什么
7小时前    薪酬福利
采购部绩效考核指标表
7小时前    薪酬福利
电商客服考核内容和考核指标
7小时前    薪酬福利
新员工转正考核标准
7小时前    薪酬福利
HR的KPI考核指标
7小时前    薪酬福利
运营绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
人力资源部kpi考核指标
7小时前    薪酬福利
绩效考核制度的重要性与具体实施策略
7小时前    薪酬福利
个人绩效考核指标的重要性与实施策略
7小时前    薪酬福利
健康教育的考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
绩效考核指标四个要素
7小时前    薪酬福利
项目考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
第二级认证考查具体包括哪些指标
7小时前    薪酬福利
kpi指标如何制定
7小时前    薪酬福利
阿米巴经营模式的三大要点指哪些
7小时前    通用技能
公众号怎么运营
7小时前    通用技能
财务部KPI考核指标
7小时前    薪酬福利
项目管理绩效考核指标
7小时前    薪酬福利
店长如何管理好门店
7小时前    通用技能
运营是做什么的
7小时前    通用技能
如何管理情绪
7小时前    通用技能
运营与营运的区别
7小时前    通用技能
家政公司运营模式详细
7小时前    通用技能
项目管理kpi考核指标
7小时前    薪酬福利
MPA考核指标的重要性与评估标准
7小时前    薪酬福利
电商运营怎么做如何从零开始
7小时前    通用技能
海外仓是如何运作的
7小时前    通用技能
财务部门绩效考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
经济评价指标有哪些
7小时前    薪酬福利
业绩考核方案
7小时前    薪酬福利
产销研一体化经营模式:重塑产业价值链
7小时前    通用技能
如何管理好仓库
7小时前    通用技能
营运和运营的区别在哪
7小时前    通用技能
固定资产管理怎么做
7小时前    通用技能
如何管理供应商
7小时前    通用技能
连锁店经营模式和管理
7小时前    通用技能
电商运营小白如何面试
7小时前    通用技能
一个团队如何管理好
7小时前    通用技能
如何管理自己的情绪
7小时前    通用技能
如何管理自己的情绪的方法
7小时前    通用技能
进出口贸易公司如何运作
7小时前    通用技能
活动运营方案怎么做
7小时前    通用技能
一个团队该怎么管
7小时前    通用技能
如何管团队
7小时前    通用技能
电商运营怎么自学
7小时前    通用技能
公司进销存如何管理
7小时前    通用技能
什么是产品运营
7小时前    通用技能
电子商务运营模式有哪些
7小时前    通用技能
市场运营具体怎么做
7小时前    通用技能
产销一体化经营模式:从田间到餐桌的全新供应链管理
7小时前    通用技能
如何管理好情绪
7小时前    通用技能
法律服务公司如何运作
7小时前    通用技能
高效运营策划方案——提升用户粘性和品牌知名度
7小时前    通用技能
电商运营如何打造爆款
7小时前    通用技能
什么是运营运营到底是干啥的
7小时前    通用技能
如何经营人际关系
7小时前    通用技能
常见的运营模式有什么
7小时前    通用技能
公司固定资产怎么管理
7小时前    通用技能
投资运营模式有哪些
7小时前    通用技能
营运与运营的区别
7小时前    通用技能
如何管理下属
7小时前    通用技能
合伙企业如何分配经营利润
7小时前    通用技能
如何做好社群运营
7小时前    通用技能
对外包单位该如何管理
7小时前    通用技能
如何管好销售团队
7小时前    通用技能
如何运营自媒体
7小时前    通用技能
经营分析会怎么开
7小时前    通用技能
如何管理业务员
7小时前    通用技能
经营方式指的是什么
7小时前    通用技能
全媒体运营师怎么样
7小时前    通用技能
如何管理销售人员
7小时前    通用技能
如何管理骑手团队
7小时前    通用技能
固定资产如何管理比较好
7小时前    通用技能
企业的运营模式有哪些
7小时前    通用技能
如何搭建新媒体运营矩阵
7小时前    通用技能
如何理解电商运营
7小时前    通用技能
如何分析企业营运能力
7小时前    通用技能
自媒体如何运营
7小时前    通用技能
核心客户如何管理及维护
7小时前    通用技能
怎么做,好去管理一个团队
7小时前    通用技能
如何管理好一个团队要怎么回答
7小时前    通用技能
如何管理和激励团队
7小时前    通用技能
如何管理厨房团队
7小时前    通用技能
如何去管理好一个小团队
7小时前    通用技能
经营策略和营销策略的区别
7小时前    通用技能
如何去管理采购团队
7小时前    通用技能
如何管理好创业团队
7小时前    通用技能
销售如何去管理团队
7小时前    通用技能
如何管理好销售团队方案
7小时前    通用技能
如何管理电话销售团队
7小时前    通用技能
企业经营会议财务如何发言
7小时前    通用技能
今日打卡案例 5664 已人打卡
【政策讨论】五一假期将近,调休是避不开的话题

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

直播中 183

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 219

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 4264

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了