没有与领导同事共鸣,HR无语的瞬间数不尽数
一、对无语的理解
我还煞有其事的去度娘找了找对“无语”的理解,看到了解释是“作为网络语言和郁闷、无奈的意思差不多,本意是懒得跟你说,网络中引申为看到某种人或者事表示不理解、没有头绪,或者事表示不愿再为此计较、懒得说”。基本和我理解的差不多,“词穷”“无可理喻”“无可奈何”等,这些词语一处,画面感就有了,无论是愤愤离开不管不问,任由自生自灭,还是无能为力,丧丧而去,内心一万只绵羊跑过。。。都可归纳为一个词:无语
二、哪有那么多纵享丝滑
人生每天都是现场直播,不增走过彩排,所以,每当看到土拨鼠的一天类似电影,总能吸引人去看,原因就是生活和工作中有太多的不如意,总想“如果能重来,我愿选李白”的想法,回到过去,似乎是对自己不如意的安慰。
人生哪有那么多的一帆风顺,太顺,生活反而是多姿多彩中的一笔枯燥。工作中的无语的时刻实在是太多太多,似乎,这个征文给了一个“吐槽”的平台。
三、无语瞬间大盘点
盘点1:刚来公司面试时,办公地点在某个商业圈内,想着午间休息也能逛街,下班了可以逛街看电影吃饭,都很方便,欣然签署协议,咱算是有满意工作的人了。。无语瞬间是还没报到呢,就说办公地点变了,公司搬家了,新的地方不说鸟不拉屎吧,反正周边找个大点的超市都要走个两三条街,真是无语啊!
盘点2:入坑后让人欣慰的是有午饭,早晚饭在家吃,后来有了早饭。接到的第一份正式安排工作就是写部门绩效考核方案,现在回想,就是领导想测试一下水平,毕竟面试沟通时间端,了解没那么深入,“是骡子是马,拉出来溜溜”,那是连续的加班熬夜弄啊,找老同事了解情况啊,总想理论和实践结合一下,然而,总算按照时间节点交给领导了,领导看后反馈,嗯嗯,挺好。我先留着,等部门真正正式考核时,在拿来使用(后来也没用)。丧丧的出来了,真是无语啊!
盘点3:出去跨省份城市招聘,看看别人家的校园,累并快乐着,尽管没时间欣赏校园风景。能出去机会难得,挺喜欢外出招聘,可是,农村孩子一个特点就是节俭。为了省点钱,在挂招聘横幅时,自己爬树,而不是让别人帮忙挂(100元),为了节俭点,现场制作的简易易拉宝(85元),想要带走赶高铁。然而,这些事情让领导知道后,别说表扬了,还成为了茶余饭后的槽点,不就之后就不让我招聘了(自始至终并非是招聘水平不行,招聘效果不佳等原因),这也真是让我无语!
盘点:4:培训尽管难做,只要用心,没有难做的工作!还好储备知识足够,控场能力也还凑合,勉强胜任吧!举行高层级领导的培训,还能边服务,边旁听涨知识,满足着呢,偷着乐吧。然而,旁听认真做笔记,课后将不理解的深入查资料,将笔记整理成电子版,丰富众多内容,并给自己延伸了培训之外内容,快乐和收获都有了,为了共享这些资料,发给领导看看吧。结果就是,领导直接转发到培训群里,说部门整理了培训材料,比培训教材更加全面,让领导们复习用(培训后要闭卷考试),似乎笔记来源和我没啥关系,唯一的关系是我也是这部门的,安慰自己是既然共享了,也不务正业偷学了这么多,没自己就没自己吧,稍稍听无语的!
盘点4:不是说自己一专多能,管理层选拔这事,按照标准执行就行了。有了方案,执行还是挺省心哈。关键就在于,一次内部选拔中,资料什么的都做完了,马上要入档了,可算忙完了。(选拔程序:酝酿选人-选拔方案-审核方案-执行方案-方案中报名-方案中审核人选-方案中MZ推荐会-方案中MZ访谈-方案中背调-方案中写材料-开会讨论-所在单位推荐考察-所在单位谈话考察-写材料-开会讨论-下文-前些其他资料-归档材料)。经历了一套这么多,领导说,大领导要求按照另外一种方式重来。哈哈哈哈,呵呵呵呵,嘿嘿嘿,真是无语啊!
盘点5:档案审核,有着规范的标准,从新核对信息,并不是推翻历史,而是对历史的校对,实现信息手册与人事档案保持一致,这算是最基本要求吧。可是,难题就在于,部分信息的认定并没有统一的口径,经验丰富的同事判定也和领导的判定出现出入,咨询政府的多个机构,依然口径会不同。这还好,自己保持一个口径就行啊,然而,大几百的人,信息历经数月,总算弄完了,然而,领导看到一个文件,标准政策文件,要按照这个要求核准信息,基本上要重来一遍,哎呦呦,无语PLUS!
盘点N:未完待续
四、找到共鸣拯救自己
综合以上,也在复盘中寻找自身原因,让自己不断的成长!想到一个词就是共鸣。无论是做好向上管理还是整合资源,共鸣,就能让自己少点重复路,少走弯路,把事情做到领导心坎里!共鸣也是一次次的信息及时共享,就是一次次的及时沟通汇报反馈,或许这才是尽自己最大能量让事情更加“正经”起来!
1楼 卡西要吃棒棒糖
加油!