题主说,经过一段时间的工作,不管自己提出的建议和需要配合都得不到支持,其实这个很正常,一个人在职场中具有职场影响力是不容易的。纵观古今中外,凡是有影响力的人,前提都是要被人接受和认可,否则,就谈不上影响力,职场上也一样。
题主提出的建议和需要配合都得不到支持,说明你现在的建议和想法还没有被现有公司的同事接受和认可,自然就得不到支持,这一点和公司的多少人数没有关系,这一点首先要从自身的角度去找原因。你的建议恰好是上一个公司需要的,而不是现有公司需要的,或是现有的公司认为不重要和对他们没有任何帮助,解决不了问题。在这种情况下,不能拿过去的经验和现在来对比,不妨可以从以下几个方面入手。
1.倾听别人的心声,不要盲目地给别人下药。
深入到各个部门中去,倾听各部门负责人和员工的心声,了解他们在员工关系上,现有的部门和公司存在哪些问题,需要员工关系主管帮忙解决哪些问题,了解现状,为什么对这些活动不感兴趣,他们的需求是什么?把这些心声记录下来,看自己能做什么,如何去做,所谓没有调查就没有发言权,不要不理解各部门的状况,就盲目地给出别人的建议。
2.对症下药,给出专业意见。
经过调查和倾听之后,汇总和分析这些需求,然后从自身的专业角度,给出专业意见和解决方案,对症下药,只要实实在在的帮各部门解决实际问题,对他们有帮助,自然而然就会被他们接受和认可。
3.增加沟通,不断培训,提高意识,让别人明白为什么要这样做。
做好上述两点之后,也许只能解决员工关注的问题,而解决不了公司实际的问题,毕竟隔行如隔山,每个人都是关注自己关注的问题,并不是从整个的运营管理全局出发。此刻,更需要发挥员工关系主管的特长,从专业角度,去解释和培训为什么要这样做,不这样做导致的后果是什么样,会给自己或公司会带来什么样的影响,或是法律规定就必须要这样做,不是因为个人的喜不喜欢而不这样做,这些都要解释清楚,提高他们的意识,让各部门接受和认可自己的这些做法,也是员工关系主管的价值所在,假如这一点都沟通和培训不到位的话,就称不上做好员工关系。沟通和培训是最好展现自己的专业能力和渊博知识的时机,让自己的表现和以往这个岗位的从业者不同之处,这样有助于提升个人的影响力。
4.借用权威,辅助自己被接受和认可。
外来和尚好念经,作为员工关系主管,难免很多工作是和法律条款打交道,员工会认为你不是专业法律工作者,是替老板来忽悠和监督他们,哪怕你拿出法律条文给他们看,他们内心还是存在怀疑,这种情况下,不妨请外部的法律专业律师来辅助,一起到公司进行面谈、辅导或是培训,打消员工的疑虑,提高自己可信度,让他们接受和认可。
5.不要纸上谈兵,做出几项成绩来,用成绩来征服他们。
你的建议,别人不知道对与错,是不是浪费别人的时间,到底有没有用,别人凭什么就接受和认可。此刻,就需要自己站出来,挑出几个公司一直没有解决掉,员工或公司渴望得到解决的几个难点问题,或优化改善几个工作事项,用实际行动做出成绩来证明自己提出的建议可行,而不是作为动口不动手的旁观者和抱怨者。
6.人无我有,人有我优,人优我新。
除了上述五点之外,如果在个人的兴趣爱好方面,有哪几项做到人无我有,人有我优,人优我新,也是给个人的影响力加分,比如说篮球不仅会打,而且打的公司没有几个对手;不仅文笔好,还正规出版几本书;不仅钢笔字写的好,毛笔字也不错等等,只要某一项兴趣爱好方面有过人之处,个人的影响力和魅力就展现出来。
总之,在一个新的公司,新的岗位在短暂的时间要得到别人的接受和认可,具有一定职场影响力不是一件容易的事情,不仅需要时间证明自己,而且自己在做人做事上,专业能力要真正的有两把筛子,才能征服别人,不然别人凭什么接受和认可你,纵观古今中外,凡是有影响力的人,前提都是要被人接受和认可,否则,就谈不上影响力,职场上也一样。
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14楼 雅典娜85452
临时工的制度
13楼 是苏苏呀
展现自己的专业能力和渊博知识的用以让其他人信服
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拿出好的业绩来征服他们无疑是最好的方式
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9楼 巍哥
谢谢分享
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6楼 暮千寻
打卡学习了
5楼 芳兴未艾
谢谢分享
4楼 powerhujun1
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3楼 S_1338300959
多倾听员工的心声,热心的帮助解决问题
2楼 甜点心
感觉第四比较做,请问外面的法律专家,这里涉及到费用,如果公司没有预算,这点是很难实现的。
1楼 大卡
龙海军老师——
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