我很认同我现在领导的一个观点:招聘工作是一个体力活,或者说在初期是个体力活。 从个人价值实现的角度来看,题主的观点没有任何问题,干一行爱一行是一个职场人的基本职业道德,但是放在HR这个角色上来讲,除非没有任何压力或者本身具有强大的抗风险能力,否则有点欠考虑。 首先,HR的价值实现基于平台能力的概率远大于基于个人技能能力。从来我们都看市场上菊厂、鹅厂上的HR侃侃而谈而鲜有小公司的HR来传道授业,这本身就是市场选择的结果,你可以嗤之以鼻,但是你不能不承认这个现实。在当前平台可以达成招聘工作,有没有可能是公司本身的定位就比较好,薪酬在80、90分位甚至以上、福利领先同行、险金全额缴纳等等等等,真正由HR自身影响到候选人的因素能占到多少,这个需要进行重点考量,如果换一个大小周、50分位、险金最低基数缴纳的公司,你是否还能保持这样的业绩? 其次,专而精的人才是企业迫切需要的,但是也要看自己所处的职业是否属于这个范畴。HR的技能提升也逃不开边际递减的理论,在前期通过大量的实践、学习之后你会发现自己的技能提升飞快,这也是很多初级HR在新入行的时候能够快速建立信心的一个重要因素,但是在职业生涯发展到五年(或者更短)这个节点的时候,技能的增长会陷入瓶颈,如果没有新的增长点或者增长模式,从业者较在个人价值上实现突破。因此,如果在职场上还有一些追求和想法,那么除了转而精之外,大而全也是一条不可或缺的道路。 第三,个人属性除了自然人之外,还有社会人的属性,个人的价值只有放在一定的社会环境里才能得到实现,我有时会和我的团队聊“六十岁的人力专员”这个话题,大龄专员于公司来讲不是一个优质的选择,精力、成本方面与新人无法比较,工作结果也不会有巨大的差别,因此,考虑到“社会人”这个属性,“没兴趣”是个人选择应当予以尊重,但当别人尊重了你的选择之后,你也要充分尊重到后续自己无法适应岗位要求时社会对你”没兴趣“。
赞同
收藏
评论
分享
每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励