主动出击，暴露问题，怎么解决，再来献计

作者秉骏哥李志勇更新于：2023-04-23 16:16 17823

内容来自 2023-04-26 打卡话题观看本期直播

公司今年启动了线下培训项目，让员工全面提升职场能力，可老板要求把所有的培训都放在了周六进行，这样一来，周六请假不来参加培训的人员就特别的多。现在我正处于两难境地，把培训放在非周末，老板不同意；放在周末吧，请假的人又多。请老师们支支招，这种情况我要怎样做啊？

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摘要：培训时间的安排，HR面临两难境地时，不要被动等待，要主动出击，严格按照培训制度的要求抓起来，等问题或意见多起来后，再择机献计，问题便容易得到解决。

主动出击，暴露问题，怎么解决，再来献计

老板要求把线下培训都安排在周六，但员工请假不来参加的又特别多，如果培训放在非周末，老板又不同意。面对两难境地，如何是好，怎么安排培训？

个人认为，与其被动接受导致自己两难，不如主动出击，待问题暴露出来后，再来想办法解决或者向老板献计，就比较顺理成章了。以下思路供参考：

1，继续下去，不可取

周末培训而不少员工请假不来培训的情况，不能再继续了，即使现在没被老板发现或指责，或者因为老板在忙其他事情，或者近期一些培训项目不是十分让老板认为是重要的，或者是老板在看题主会怎么来改善现状。等等。

总之，这样的情况要想办法改善，不然，一旦老板出面指出，对题主就非常被动了，即使被动的改善有一定效果，也会被老板“记一过”的，因为老板会认为是在他指出后“你才不得不改善的”，如果不指出，说不定“你肯定不会有所行动”，那就会让培训变得越来越走形式，浪费大家的时间和公司的资源，老板对你的印象“确实不会好的”，对你今后的职业和薪资影响都会比较大。

2，坐等，不如主动出击

老板安排在周末搞培训，题主没办法改变，但事实上员工请假不来参加的又多。这种情况就不能改变了吗？我认为是可以的，以下几个方面值得试一试：

一是培训制度。认真查看一下培训管理办法，对员工不来参加培训是怎么规定的，请假需要怎样的流程，需要哪些管理人员批准，把现在请假不规范的全部认真起来，至少从本周就严格起来，任何人也不放松对待，对员工的放松，就是在坑害题主自己。

二是特别要求。今天就出关于培训要求的通知，为严肃培训纪律，提升培训效果，不浪费公司培训资源，现特别要求如下：凡请假不参加培训的员工，除部门负责人批准外，需要副总和老板的批准方可有效，否则，记旷工（或事假）一天，事后不允许补假。类似的通知要求，最好还是提前与老板沟通一下，防止别有用心之上利用这点小事儿去告黑状。

三是严格纪律。培训签到/过程纪律/培训考试等，都形成程序化，严格起来，对违反或不合格的进行及时处理，并且公开通告。对没请假不来参加的，要公告旷工处理。

3，严格，必出新问题

如果题主想办法严格培训要求后，一定会冒出许多新问题新情况，比如：

员工或部门负责人直接提出反对意见，甚至向老板投诉；员工继续请假或通不过请假也不来参加培训，被扣了工资而找事儿；员工被迫来参加培训而在培训过程中不遵守纪律（说话/玩手机/睡觉等）被扣工资；员工再想其他主意（比如开病假条等）不来参加，后来经查生病是假而被按制度处理。

4，有问题，是好事儿，别害怕

一旦题主严格培训要求，哪怕出再多的问题或意见，都不要担心和害怕，这样的现象，刚好对题主来说是好事儿。

原来不严格，表面上平平静静，你好我好大家好，但公司资源和培训费用没发挥好效果，吃亏的是公司；现在，严格起来，就冒出问题了，说这说那的都有，到底是谁的责任，到底是不是有人在搞事儿，稍微分析一下就明白的。

问题再多都不要紧，其实最怕是“没有问题”，有问题，不可怕，只要认真对待和分析研究，积极找到解决的有效办法，然后去实施，只要不采取“拖延”或“指这言他”的行为就好。

5，题主再择机建议

题主可以搜集严格起来一段时间后，各部门以及部门负责人的一些反馈或意见，主动向老板请示，避免问题闹得太大了再来对付，比如建议适当平时下班后安排一些培训，以分散周末的集终度，或者有的也可以安排在上班时间段等。

如果老板暂不决定，或者想组织大家开会讨论，题主再寻找时间吧。

6，讨论后决定

当员工意见和部门负责人反馈比较严重的时候，甚至老板指出要研究解决了，题主可以组织相关管理人员开会讨论，最好也让老板参加。

题主可以作为会议主持人，起到开始流程连接和润滑某些矛盾的作用，总之，题主发言或立场可以是：公司花时间和精力经费来搞培训，不能走过场当儿戏，更不能可参加可不参加，也不能想办法请假不参加，更要从过程和结果上去全面控制好，以保证培训效果，对部门和员工的行为和工作业绩提升起到助力的作用。这样说，任何人都无法反驳，题主在公开场合都是站得住脚的。

然后可以列举不严格时的种种表面，以及请假单的张数/不参加培训的人员次数/其中最多不参加的人有多少次等，这些数据，大家听了，保证低头不语；然后再说说严格后的变化数据，以及大家所提意见的情况，包括大家提到的可能对工作/休息的影响等等。

面对现在的情况，大家有什么好的改善建议，都可以说出来，现在不说，会后私下说，就是对公司和老板的不信任，就是有违管理人员的基本素质，是既不道理也不称职的表现之一，说了问题，不说建议，是丢锅和不负责任的表现。

大家说了意见，讨论后，就看老板如何态度了，对老板的表态，大家有意见的，还可以继续表达，最终，以老板拍板的意见为准，不管是适当分散时间/不全部在周末，还是在其他时间段等，既要搞培训，也不要影响正常工作或休息，怎么决定怎么形成会议纪要，第二天立即执行便是。

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