花若芬芳，蝴蝶自来

作者刘不是更新于：2023-04-02 23:31 20336

内容来自 2023-04-04 打卡话题观看本期直播

【干货分享】团队出现人才断层的现象，HR该怎样做？

我们公司目前在400人左右，上个月刚做完人才盘点，发现团队中坚力量和腰部力量缺失，中基层管理者难找到可以胜任的，这样极不利于团队的发展。请老师支支招，出现了人才断层现象，我要怎样做才能有效解决呢？

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有网友问老刘：

团队出现人才断层的现象，HR该怎样做？

我们公司目前有员工400人左右，上个月刚做完人才盘点，发现团队中坚力量和腰部力量缺失，中基层管理者很难找到可以胜任的，这样极其不利于团队的发展。请老师支支招，出现了人才断层现象，我要怎样做才能有效解决呢？

花若芬芳，蝴蝶自来

——良好的人才晋升机制胜过大海捞针式寻觅人才

俗话说：墙内开花墙外香。好企业总是让人趋之若骛，烂口碑的企业总是让人避之不及。HR与其抱怨公司管理团队后继无人，不如做一份适合企业需要的人才晋升方案。人才是企业发展的重要支撑，高素质的人才队伍可以给企业带来无限的动能。企业在招聘和留人的动态过程中，良好的人才晋升机制胜过大海捞针式寻觅人才。

一、先看良好的人才晋升机制有哪些优点？

1.良好的人才晋升机制可以激发员工的工作热情和积极性

这是因为有了晋升机制，员工就能够看到自己的职业发展路径，是走技术线、销售线，还是行政线，起码有一个职业路径进行参考。如果没有晋升机制，员工就会感到自己的职业发展一片迷茫，无法找到自己的方向和目标。这样一来，员工就会失去工作的积极性和热情，对企业的发展也会造成不利影响。

2.良好的人才晋升机制可以提高员工的工作质量和效率

如果员工可以按照晋升机制可以对表，自己干多久，干得怎么样，干出什么成绩才能晋升，明明白白，清清楚楚，靠自动自发、不断努力，加倍努力地工作，不断提高工作效率和质量，通过学习和技能的持续提升来实现职业晋升。而不是让员工感到委屈、失望、挫败，丧失对工作的热情和积极性。

3.良好的人才晋升机制可以减少企业的人才流失和招聘成本

如果企业没有良好的人才晋升机制，那么员工就很难在企业内部实现职业发展，只能选择跳槽寻找更好的职业发展机会。这样一来，企业为别人白白培养和输送人才，不断地花费大量的时间和精力去招聘新人进行培养。相反，如果企业有良好的人才晋升机制，员工就可以在企业内部实现职业发展，减少了员工的流失率，也减少了企业的招聘成本。

因此，良好的人才晋升机制是企业发展的重要保障。有了良好的人才晋升机制，员工就能够在企业内部实现职业发展，并且更加积极地投入到工作中，提高工作效率和质量。同时，企业也能够减少人才流失和招聘成本，为企业的发展提供更加稳定和可靠的人才支撑。因此，良好的人才晋升机制胜过大海捞针式寻觅人才，是企业发展不可或缺的一环。

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二、良好的人才晋升机制是如何解决管理团队断层难点

随着企业内外环境的快速变化，管理团队的人才断层问题越来越常见。如何解决人才断层问题？制定一份科学合理的晋升方案是非常必要的。下面，刘不是将介绍一些制定晋升方案的经验和技巧。

第一步：进行岗位画像

在现阶段，这个岗位需要什么样的人才，不能无限拔高人才需求，企业本身科技含量就不高，非要追逐智能化和大数据集成，容易脱离实际。另外，也千万不要贬低现在的团队成员，说大家都是歪瓜裂枣，打击大家的积极性。岗位画像完成之后，人才供给最佳的方式就是内部提拔，外部培养，说白了就是骨干和管理人员都是内部提拔起来的，而招聘的小白需要过渡和培养之后，才能进入候选人队伍。

第二步：人才盘点

通过数据收集（面谈、问卷调查、资料分析等）和数据分析（统计学分析、SWOT分析等）对企业的人才数量、人才结构、人才流失率、人才培养需求等情况进行具体分析，在人才培养计划、人才流失风险控制措施、人才激励机制等方面提出具体化建议。根据盘点结果，对候选人的工作表现、自我评价、团队评价、能力测试等结果进行分析评估，判断候选人的能力和潜力，量身定制特定的晋升方案。

第三步：实施晋升方案

在确保晋升机制公平、透明、可执行的前提下，设定明确、具体、可量化且与企业战略目标相一致的晋升标准，明确晋升的时机和幅度、晋升的方式和形式、晋升的激励措施等。晋升标准可以包括：工作经验、工作表现、专业技能、团队管理能力、领导力等多个方面。晋升路径应该是符合员工个人发展需求的，同时也要考虑企业的需求。晋升薪资福利设计可以包括：职位晋升、薪资福利、职业培训计划、单独办公室等多个方面。

因此，制定一份符合企业实际的、可实施的晋升方案，做一个[圆梦平台]，在人才岗位晋升、薪资福利、培训机会等多个方面吃一颗定心丸，这个要比到茫茫大海中捞针有效的多。制定一份有效的晋升方案是解决管理团队人才断层问题的重要抓手。通过了解员工的能力和潜力，设定晋升标准，制定晋升路径，建立晋升机制，实施晋升计划，我们可以更好地激励员工，提高管理团队的整体能力和水平。

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三、如何解决HR们的痛点？

1.老板和HR们经常吃后悔药

刘不是曾经辅导过不少企业，说起中层团队断层、断档，老板和HR总会说，以前XXX还是不错的，可惜当初因为一些福利和待遇没有谈妥，他离开了，听说现在发展还不错，可惜了。朋友们，是不是经常有这样的事情发生呢？老板和HR们经常吃后悔药。中小型企业管理团队出现人才断层/断档现象，尤其是中基层管理者很难找到胜任者，更成了HR们的痛点。在这种情况下，HR该怎样做呢？

2.[封官许愿]和晋升

[封官许愿]和晋升，仍然是解决企业管理团队不足的最好法宝。当然了，这种晋升是建立在HR需要对企业现有的人才储备进行全面的评估和分析基础之上的，是企业的薪酬待遇不够吸引人，还是管理制度有待改进，找出人才断层的具体原因和症结所在，才能有针对性地采取措施。

3.人才晋升建立在人才储备之上

人才晋升建立在人才储备之上，没人，巧妇难为无米之炊。 HR需要针对人才断层的问题，制定一套科学的人才储备计划。这个计划应该包括从招聘到培训、激励和留用等一系列环节，确保企业能够有足够的人才储备，以应对未来的挑战。在招聘时， HR需要注意招聘对象的背景和工作经验，还要注重其团队协作能力和领导能力。在培训时， HR需要根据不同岗位的需要，为员工提供专业的技能培训和管理培训。

因此，中小型企业管理团队出现人才断层现象，可不是一个小问题。 HR需要对企业现有的人才储备进行全面的评估和分析，制定一套科学的人才储备计划，并建立一套有效的激励机制，最终设定灵活可变的人才专享晋升方案，从而吸引更多的人才到企业，才能为企业的发展注入源源不断的活力，这是HR的责任，也是HR的使命担当。

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综上所述

制度的奥秘在于激励，没有激励的制度都是[耍流M]。吸引员工留在企业。企业的所有经营决策都围绕激励展开，表面上看人才晋升方案属于特殊定制，实际上它囊括了薪酬高低、福利待遇、权力大小、个人荣誉、培训机会等多个方面。 HR需要综合运用不同的激励手段，让人才感受到企业对他们的重视和关爱，从而提高员工的归属感和忠诚度，这才是晋升的根本。

花若芬芳，蝴蝶自来。企业靠什么吸引人，以前可以靠梦想，实际上打工人求的是先吃饱，毕竟有梦想总是好的，万一实现了呢？可是，多年以后，大家都醒悟了，梦想是老板的，现实是自己的，老板的钱跟自己没关系。如今，HR们再谈成长机会和发展空间，激发员工的创造力和积极性，恐怕是痴人说梦，不如来点含金量高一点的人才晋升制度管用。

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