三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

生活语言,通俗易懂

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2023-03-28 19:36 18490
我们是一家企业的培训主管,因为公司的性质,经常会有很多知识类和信息类的培训课程,这类课程的特点就是专业性知识多,学员学习起来会十分枯燥,导致每次做这类培训的时候学员的热情度都非常低。请教各位大咖老师,我要怎样做才能让枯燥的知识变得更加生动有趣呢?
我们是一家企业的培训主管,因为公司的性质,经常会有很多知识类和信息类的培训课程,这类课程的特点就是专业性知识多,学员学习起来会十分枯燥,导致每次做这类培训的时候学员的热情度都非常低。请教各位大咖老师,我要怎样做才能让枯燥的知识变得更加生动有趣呢?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:知识类/信息类的培训,要使员工有积极性和参与热情,充分熟练培训内容是基础,采用通俗易懂的生活语言,以及多举一些身边的例子,不断丰富和完善培训内容和方式方法,这样,培训效果和满意度就会有所提升。

生活语言,通俗易懂

知识类/信息类培训,如果按照通常的培训,就是“上面讲,下面听或记录”,相当于填鸭式传统学校教育方式,放到企业培训中来,员工参与积极性和收到的效果,多半不会太好。为此,对此类培训,我有以下一些建议:

1更加熟练

对这类培训的内容,讲师要反复熟记于心,甚至做到不看课件或PPT,对培训涉及的例子也要做到信手拈来。

这个熟练,没有最熟悉,只有更熟悉。只有做到充分熟悉的程度,才能影射或横向纵向联系到其他方面,包括其他知识/操作/技能等。

没有充分熟练做为基础,其他方面都是不靠谱的,包括“让知识动起来”的想法。

2什么叫“动”

与动相对的是“静”,就是在原处不挪窝。对培训内容来说,就是“A就是A”,不会联想到“移动”到B或C或更多的方面。

这个动,我认为可以分为横向和纵向或者更多的细节或方向上。比如:信息类的,假如是行业前沿信息或者其他同行的一些动向,横向上就要联想到自己公司内部的类似内容及做法,区别与联系是什么,有哪些方面可以再完善再节省成本等;纵向上,可否联系到行业主管部门在这方面的管理举措,或者国家的DA政FANG针等,或者这个信息之前的做法,设想一下未来可能的做法,自己公司可以从哪些方面来紧跟甚至超越等。

3生活语言

这类培训,最好不要直接引用相关专业术语,包括一些英文缩写的名称等,这样的内容,员工接受起来是比较吃力的。

最好转化成中文含义,甚至更通俗的语言,适当来一些生活或玩笑的内容,只要不违背原则就行。培训中,能够让员工处于通俗易懂的语言氛围,能够让培训节奏和现场更轻松愉快些,时而带来一些满堂喝彩等,这是培训师需要精心准备和反复演练的。

4身边例子

不管什么类的培训,只讲内容,不用几个例子来说明和佐证,是没有多少说服力的,这类例子,最好是员工熟悉的周边例子,不至于听不明白/搞不清楚,听起来理解起来也相对容易,培训师也不需花过多语言来描述。

5借鉴同行

这类培训,任何单位或讲师都可能遇到,包括一些学校教育,如果能够想办法去“聆听”他们的方法,取其所长,多参加这类的培训,必须有自己的心得体会,然后在实践中不断试用,总结经验教训。

292

24

12

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
紫色流苏

3楼 紫色流苏

打卡

2023-03-29 10:17:20 回复 赞(0)
暮千寻

12楼 暮千寻

打卡学习了,培训在实际工作中确实会遇到这样的问题,就像上面的各位大咖所说。有关公司规章制度的要严谨的学习,还有有严格的考试。其他的培训更多的还是要让员工能够去主动学习,而不是填鸭式的培训,那就需要我们把培训和大家关注的“利益”结合起来,通过主动培训去获得更多的“利益”。让培训能够“动”起来。

2023-03-29 17:06:23 回复 赞(0)
诸葛先生

11楼 诸葛先生

谢谢分享。

2023-03-29 11:46:20 回复 赞(0)
飞猪1

10楼 飞猪1

举例确实最好是跟工作内容相关的,这样学员理解起来会更快。

2023-03-29 11:38:08 回复 赞(0)
防不胜防

9楼 防不胜防

打卡

2023-03-29 11:33:35 回复 赞(0)
你爹

8楼 你爹

学习啦!

2023-03-29 11:15:09 回复 赞(0)
欢欢喜喜13

7楼 欢欢喜喜13

熟悉课程内容,给员工做培训的时候才能游刃有余。

2023-03-29 11:10:53 回复 赞(0)
Lost7

6楼 Lost7

有些老师就喜欢讲课的时候带些英文单词,这个是真的烦躁,都不知道是什么意思。

2023-03-29 10:56:17 回复 赞(0)
唯美传媒婚禮有限公司

5楼 唯美传媒婚禮有限公司

这类的培训是真的难做好,只能尽量的让需要能听进去就行。

2023-03-29 10:42:51 回复 赞(0)
飞絮飘飘

4楼 飞絮飘飘

打卡学习。

2023-03-29 10:20:28 回复 赞(0)
陈生生

2楼 陈生生

李老师的分享还是一如既往的好。在老师的打卡文章基础上分享几点:1.参训人员要有针对性;2.知识竞赛,评奖。

2023-03-29 09:29:54 回复 赞(1)

秉骏哥李志勇

@陈生生:很好的延伸和续集。

2023-03-29 15:13:32回复
大卡

1楼 大卡

秉骏哥李志勇老师——

本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第10个年头,发布文章近2000篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-03-29 09:14:13 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
最新内容
雷军招贤,小米汽车岗位薪酬曝光
13小时前    热点资讯
年轻人第一份工作,跟对人和学知识哪个重要?丢掉学生思维更重要
14小时前    热点资讯
财务考核指标的重要性及其应用
16小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
研发部绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
年度绩效考核与管理之策略与方法
16小时前    薪酬福利
健康教育工作考核指标包括以下哪些
16小时前    薪酬福利
合理化的绩效考核机制——平衡事业发展与个人价值
16小时前    薪酬福利
财务经理绩效考核指标表
16小时前    薪酬福利
kpi指标是指什么
16小时前    薪酬福利
采购部绩效考核指标表
16小时前    薪酬福利
电商客服考核内容和考核指标
16小时前    薪酬福利
新员工转正考核标准
16小时前    薪酬福利
HR的KPI考核指标
16小时前    薪酬福利
运营绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
人力资源部kpi考核指标
16小时前    薪酬福利
绩效考核制度的重要性与具体实施策略
16小时前    薪酬福利
个人绩效考核指标的重要性与实施策略
16小时前    薪酬福利
健康教育的考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
绩效考核指标四个要素
16小时前    薪酬福利
项目考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
第二级认证考查具体包括哪些指标
16小时前    薪酬福利
kpi指标如何制定
16小时前    薪酬福利
阿米巴经营模式的三大要点指哪些
16小时前    通用技能
公众号怎么运营
16小时前    通用技能
财务部KPI考核指标
16小时前    薪酬福利
项目管理绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
店长如何管理好门店
16小时前    通用技能
运营是做什么的
16小时前    通用技能
如何管理情绪
16小时前    通用技能
运营与营运的区别
16小时前    通用技能
家政公司运营模式详细
16小时前    通用技能
项目管理kpi考核指标
16小时前    薪酬福利
MPA考核指标的重要性与评估标准
16小时前    薪酬福利
电商运营怎么做如何从零开始
16小时前    通用技能
海外仓是如何运作的
16小时前    通用技能
财务部门绩效考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
经济评价指标有哪些
16小时前    薪酬福利
业绩考核方案
16小时前    薪酬福利
产销研一体化经营模式:重塑产业价值链
16小时前    通用技能
如何管理好仓库
16小时前    通用技能
营运和运营的区别在哪
16小时前    通用技能
固定资产管理怎么做
16小时前    通用技能
如何管理供应商
16小时前    通用技能
连锁店经营模式和管理
16小时前    通用技能
电商运营小白如何面试
16小时前    通用技能
一个团队如何管理好
16小时前    通用技能
如何管理自己的情绪
16小时前    通用技能
如何管理自己的情绪的方法
16小时前    通用技能
进出口贸易公司如何运作
16小时前    通用技能
活动运营方案怎么做
16小时前    通用技能
一个团队该怎么管
16小时前    通用技能
如何管团队
16小时前    通用技能
电商运营怎么自学
16小时前    通用技能
公司进销存如何管理
16小时前    通用技能
什么是产品运营
16小时前    通用技能
电子商务运营模式有哪些
16小时前    通用技能
市场运营具体怎么做
16小时前    通用技能
产销一体化经营模式:从田间到餐桌的全新供应链管理
16小时前    通用技能
如何管理好情绪
16小时前    通用技能
法律服务公司如何运作
16小时前    通用技能
高效运营策划方案——提升用户粘性和品牌知名度
16小时前    通用技能
电商运营如何打造爆款
16小时前    通用技能
什么是运营运营到底是干啥的
16小时前    通用技能
如何经营人际关系
16小时前    通用技能
常见的运营模式有什么
16小时前    通用技能
公司固定资产怎么管理
16小时前    通用技能
投资运营模式有哪些
16小时前    通用技能
营运与运营的区别
16小时前    通用技能
如何管理下属
16小时前    通用技能
合伙企业如何分配经营利润
16小时前    通用技能
如何做好社群运营
16小时前    通用技能
对外包单位该如何管理
16小时前    通用技能
如何管好销售团队
16小时前    通用技能
如何运营自媒体
16小时前    通用技能
经营分析会怎么开
16小时前    通用技能
如何管理业务员
16小时前    通用技能
经营方式指的是什么
16小时前    通用技能
全媒体运营师怎么样
16小时前    通用技能
如何管理销售人员
16小时前    通用技能
如何管理骑手团队
16小时前    通用技能
固定资产如何管理比较好
16小时前    通用技能
企业的运营模式有哪些
16小时前    通用技能
如何搭建新媒体运营矩阵
16小时前    通用技能
如何理解电商运营
16小时前    通用技能
如何分析企业营运能力
16小时前    通用技能
自媒体如何运营
16小时前    通用技能
核心客户如何管理及维护
16小时前    通用技能
怎么做,好去管理一个团队
16小时前    通用技能
如何管理好一个团队要怎么回答
16小时前    通用技能
如何管理和激励团队
16小时前    通用技能
如何管理厨房团队
16小时前    通用技能
如何去管理好一个小团队
16小时前    通用技能
经营策略和营销策略的区别
16小时前    通用技能
如何去管理采购团队
17小时前    通用技能
如何管理好创业团队
17小时前    通用技能
销售如何去管理团队
17小时前    通用技能
如何管理好销售团队方案
17小时前    通用技能
如何管理电话销售团队
17小时前    通用技能
企业经营会议财务如何发言
17小时前    通用技能
今日打卡案例 342 已人打卡
【政策讨论】失业后,国家有什么保障吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

向下管理难题,情商思维帮你搞定

可E姐  有趣、有料、有温度的情商...

已结束 可回放 8244

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了