上周末去了趟郑州，讨要2年前的货款，
吃喝玩乐、就差来条龙了，
最后还是叫苦连天，高喊木钱，可能是经销商最后于心不忍，
突然想起他困难时期，强哥免除了很多货款的片段，给了点钱，刚好抵扣来往的机票！
个中酸楚、世态险恶、人心人性··啥也别讲了，都在吃过的亏里
但，人的心都是被委屈撑大的，
同样，财富承载力也随着增强，
刚刚，在楼下接了1个多小时的咨询电话，关于一个业务合作的风险规避，
强哥对于合伙人选择的建议是：
1、征信烂的，慎重合作
2、没有资产的，慎重合作
朋友瞬间领会到了，果断做了决定。
从这些过往，观察我现在经历的企业，思考了一个问题：
“为什么只有大企业才能做好技术？”
一是、大企业有钱
它能给技术人员几十、甚至上百W的薪水，
这是小企业完全无法想象的，至于小企业穷，这个就不说了，不是根本原因。
大聪明们会说了，我的Boss喝茅子、抽华子、带妹子，
这钱给我不行吗？我能更卖力干活。
强哥只能说，你还不懂自己、不够了解自己
假如，那个小老板，脑袋一抽筋，把喝茅子、抽华子的钱给你了，
猜你的兴奋劲也就是2-3天，最多happy不过这个周末，
到了周一，你的想法准变，你会觉得：
傻缺老板的房子、车子、公司、票子、妹子··都是佬资加班加点赚来的，都应该给我用，
老板娘的岁数太大，二缺老板留着镇宅吧，我就不要了！
所以，大多数的小民企是很难做大做强的，
小老板们不要以为自己是人才，能拼能干，这个意义不大，这帮大聪明就够你折腾的。
比较正确的做法是“接盘”，
第一代人把企业搭理的有条理，二代带着新思路和新方法来接手，一代们在后面出招和风控。
二是、可跳槽的位置少
大企业的高新技术岗位，你想再跳槽到一个年入几十上百的公司，也就那么几个，不比考清北容易，小企业技术人员跳槽，可能都看不到门槛
三是、打官司容易
像强哥这样的小个体户，一笔10多万的欠款，2年都收不回来，
如果打个官司，都不够律师费，只能自己苦逼的去求
大企业就不一样了，专门的法律部，整天就盼着打官司，好不容易逮到一个，那就哈哈笑了，
人的精力都是有限的，也折腾不了几年，
再说，大企业也给了好几十个W了，
算了，就这样过吧，我不跳槽了，
真实案列参照：腾讯年薪200万的，T13技术大牛黄希彤被裁
四是、内部管理专业
大企业请了大量的专业人员，内部管理是严丝合缝，非常专业
一般人想占大企业便宜，基本没机会，参考深圳南山必胜客的企鹅
但是，小企业就不同了，想个四处漏风的筛子，没那么多讲究，如果你想去钻法律的漏洞，搞一把，相当简单。
强哥见过一个真实事件，朋友公司招聘了一个大聪明，这货很聪明，劳动合同签字用的是左手，
过了2个月，实在混的不成样子，试用期没过，这货就说没签合同，要求双倍赔偿，这咋办？
大企业就不会有这个漏洞，要么电子合同、要么第一秒就全程录像，全程保存，压根没机会钻空子。
事要分2面，客观分析和判断，上述是从大企业角度，那从小企业角度来讲：
“小私企为啥不搞技术？”不仅仅是研发新技术，还包括了使用新技术
研发耗时耗力，还有技术壁垒，这个不细说了
就说使用新技术吧
基本可以默认，小老板们不仅不愿意搞新技术培训，就连机械的打螺丝都不愿意培训，
他们需要的低端劳动力，
强哥对这个是深有体会，我以前当个体户，非常不乐意培养各种技术人员，就拿仓储管理来讲吧！
我在辣么偏僻旮旯的一个仓库，都有很多技术公司来给我推销各种高科技设备和CRM等
我是一概拒绝，
因为，没有懂操作的人，
强哥我也是读过大学的，难道不知道高科技设备的优势？不懂员工的基础培训？
实操上，真没有这么简单
现在的大学生，大多是心比天高的大聪明，但讲的稍微复杂点，他听不懂、也畏难
强哥说个真实的案例吧
14年，我做了一个工艺摆件的天猫直营店，就是貔貅类的招财摆件
产品要有特色，就得设计新品，很多厂家有经验的老师傅都是手工画图纸，再泥塑雕刻，速度比较慢，又不能提前看到样式，
现在有3D渲染，要不要？
不要，因为，3D渲染比请老师傅还操心
一是人员
要培养一个合格的3D技术员，要投入不少成本，
可培训后呢？
他会马上要辞职，培养=赶人
隔壁老王愿意多给1000块，老板，你看着办吧，稍微犹豫下，小腰一扭，就翘了
临了还得埋汰你几句，这个老板太抠门，1000块都不给我，
我擦，你咋把培养你这事忘了
二是损失
强哥这个还好点，就是设计图纸
如果是需要投入实验的企业，那就惨了，一开始还会经常出错，那损失也是老板的
三是投入大
一些高科技设备，比如推销给强哥的自动化仓储以及配套的软件等等，要大几十万，
有这个钱，我更愿意用人工
但万一投入了钱，培训了人又跑路了，直接抓瞎
四是试错成本
一个高新设备好不好用，能不能带来增益，是不一定的，万一不好用，岂不是损失很大？
当然，如果熬过危险期，把新技术跑出了增益，那更好
但更好的办法是，大家都用了，我就用。
这时候方便了，售后店也有了，技术员也多了，价格还便宜了，
人员单独的培训也不需要了，加一点小钱，从隔壁老王那里挖人，又快又简单。
这里面的关键点还是"人"
员工想的很简单，老板出几万块培训我，我学会了就辞职，或者找老板加钱。
你不答应？
那就别怪我翻脸不认人了，
所以，为了避免纠纷，不培训是最好的，
所以就有了一句话：只筛选，不培养
大聪明又会说了，你加钱把人留住不就行了嘛？
没那么简单。
你单独给一个人加钱，会造成很多麻烦事，那时候就没人帮你了。
以前，很多土老板是通过押金，押一部分工资的办法，取得和技术员的互相平衡，现在不行了，那就拉倒吧。
你培训，我挖人，
谁也不想当冤大头。
大聪明又会说了，劳动法是怎么怎么规定的·····
真是个大聪明，等你看明白强哥写的，或者再倒霉点，经历点强哥的经历，就明白了
上榜得茅豆
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2楼 淼
小企业如何存活
1楼 郑锦仁
鞭辟入里！