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好巧，这题我会~
省点时间，直接说答案！
如果在一家公司做好绩效改革，
或者是从0到1建设绩效体系，
你就记住这五步！
第①步
你得知道绩效的功能
即，绩效到底是在干嘛？
它的功能价值是这样的：
第②步
你得能做环境诊断
这是一个分水岭，很多人会做错了
他们的错法就是：
不管你是在什么样的环境，
你觉得绩效都是一个套路，
比如说：
第一步，战略解个码
第二步，分解个指标
等等..老师怎么讲，你就怎么抄
这完全不对~
环境诊断是，你要知道绩效不同的管理目的
就是这样的：
第③步
能够识别出环境，并对应相应功能
并在不同的环境里对应不同的方案
这才是本事，它是这样的
第④步
能出具对应切实环境的专业方案
方案的形成过程其实就是望闻问切
其实就是诊断，对标，形成方案的过程
诊断这么做
对标这么做
方案这么做
第⑤步
逻辑为道
知识为术
道是解决的框架流程
术是承接的工具办法
所以，在承接知识里
你还会要会这些：
关于我：
企业管理顾问/500强首席人才官
战略型HR导师
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3楼 617463909
看崔老师的文章，总感觉什么问题都不是大问题。
崔文彬
@617463909：我都不敢说， 都不是问题 哈哈
13楼 汇龙种植
打卡学习。
@汇龙种植：欢迎常来
12楼 天然1231
这几张图看完一目了然啊。
@天然1231：欢迎常来
11楼 Jeanzhangzhang
谢谢分享！
@Jeanzhangzhang 欢迎常来
10楼 耗子7565
打卡
@耗子7565：欢迎常来
9楼 行知幼稚园
老师说的太对了，要知道环境才能针对环境选择对策。
@行知幼稚园：谢谢，欢迎常来
8楼 魔都暖心
简单明了，赞！！！
@魔都暖心：欢迎常来
7楼 教育行业
一看就会，一做就废。
@教育行业：欢迎常来
6楼 qqaaa
国企按照这样的步骤可行吗？
@qqaaa：基本逻辑一样，但国企需要注意的更多
5楼 我爱绿萝
学习啦~
@忒勒玛科斯68615：欢迎常来
4楼 tom更好的
学习啦！
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2楼 大卡
崔文彬老师—— 本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
1楼 颜婉66788
学习了
@颜婉66788：欢迎常来
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
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3楼 617463909
看崔老师的文章，总感觉什么问题都不是大问题。
崔文彬
@617463909：我都不敢说， 都不是问题 哈哈
13楼 汇龙种植
打卡学习。
崔文彬
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12楼 天然1231
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崔文彬
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11楼 Jeanzhangzhang
谢谢分享！
崔文彬
@Jeanzhangzhang 欢迎常来
10楼 耗子7565
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崔文彬
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9楼 行知幼稚园
老师说的太对了，要知道环境才能针对环境选择对策。
崔文彬
@行知幼稚园：谢谢，欢迎常来
8楼 魔都暖心
简单明了，赞！！！
崔文彬
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7楼 教育行业
一看就会，一做就废。
崔文彬
@教育行业：欢迎常来
6楼 qqaaa
国企按照这样的步骤可行吗？
崔文彬
@qqaaa：基本逻辑一样，但国企需要注意的更多
5楼 我爱绿萝
学习啦~
崔文彬
@忒勒玛科斯68615：欢迎常来
4楼 tom更好的
学习啦！
崔文彬
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2楼 大卡
崔文彬老师——
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1楼 颜婉66788
学习了
崔文彬
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