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好巧呀，这个我会~
我把这个事情分成三步，
让你一看就懂，分别是：
01 定义问题
02 设计结构
03 给你方案
逐个解释：
01定义问题
你猜领导让你做访谈是为了干嘛？
其实目的很简单，无非就两个：
1）更好的了解他们的动态和现状，
让他们更顺利的融入公司，投入工作。
2)更清楚的识别谁行谁不行，
为他们后续的是否能够转正做好基础信息掌握。
这样你就会很清楚的定义了问题，
访谈=融入效果评估，你说呢？
02设计结构
如果围绕以上这个目的，
要如何设计这个访谈结构呢？
你可以这么来思考：
什么叫做融入呢？
简要来说，分成这些：
所以，你看，这并不是一个简单的谈话，或一畏的关心，
而是清楚的评判他在每个阶段的责任，意识，和不足，
能帮你的，我会识别差距，尽力帮你，
你真不行，我也识别原因，提前清你。
你必须还要注意另外一个问题：
虽然融入分为这四层，但一定要注意时间周期。
如果他刚入职一个月，
你就在不断访谈他的工作成果
可能你急了点~
如果他都入职二个月，
你还在问他工作流程，
可能你憨点了~
所以你还要设计出来
第一个月，重点谈什么
第二个月，重点谈什么
第三个月，重点谈什么
说到方案，往往就会头疼，
因为对于很多人来说，
最缺的就是解决方案的设计架构能力。
总是会有一种道理看了我都懂
一到动手就心恐的尴尬境地。
好在老师很细心的，我给你做好了
完整版《新员工融入管理办法》
全套流程，你拿去就能用
这是入职怎么安排：
这是试用期每个阶段的访谈要点设计
这是试用期每个阶段的分析改进要点设计
这是访谈具体访谈表设计
怎么样？哇塞么？
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15楼 李小乐1020
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@仲夏夜：遇到的困难多呀 哈哈
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喜欢方案部分，哈哈哈O(∩_∩)O哈哈~
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7楼 陈莉1314
超级哇塞！！！
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6楼 Mandy临界点
不同阶段问不同的问题，这个确实是要好好设计的。
@Mandy临界点：欢迎常来
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收藏了收藏了。
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4楼 单阳
言简意赅，非常哇塞的分享！
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