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怎么来推行OKR呢？
我给你举个例子吧
这个事很简单，就跟要把大象关冰箱一样
总共分三步：
第一步，理解OKR
第二步，制定OKR
第三步，实施OKR
逐个解释：
01 理解OKR
O＝目标／愿景／想实现的东西
KR＝关键要素／成果／因子，就是你怎么实现
简单的说，就是这么个东西
逻辑很简单，只是操作有技巧
接下来我给你举个例子
就好比写文章吧
写文章是我的一个任务，
但是我要给这个事建立一个目标
目标是，每次都能排进前三名吧
这就是O，=前三名
接下来你要定KR，就是关键成功因子
这里你要分析他的成功因素
想进前三名就能进么？
脸大也不行呀～
所以你要有策略，策略就等于成功因子
这就是02 制定OKR
一个好文章的策略有这些：
①有趣的标题，让人有打开的欲望
②清晰简约的结构，让人一看就能懂
③别讲理论讲步骤，让人能够喜欢你
④有趣有料，让他能连续的看
⑤能有互动，这会加分
所以你不点赞，我要弄死你哈
你看，这个KR就出来了．．．．
实施即结构，就是拆解目标，赋予权重，进行评判
表述就是这样的
你看，这不就完了么？
其实OKR最难的，根本不是这个
而是这个目标跟策略到底怎么定？
比如说，
为什么我的目标排到第三呢，而不是第二呢？
我怎么才能知道写好一个文章是有这五项，而不是别的呢？
这是最难的地方，这是最难的地方，这是最难的地方
这种地方通常HR不懂，业务也不清楚
如果真遇到这种情形，你会再多OKR方法，P用没有！
因为这是来自业务策略设计
你要是不会，你留言我教你呀
就比如为什么排第三？
这是根据粉丝量、发文频率、内容质量进行分析的
背后有决策模型。
就比如为什么是这五个KR？
这是根据大量协作积累的爆款内容创作经验
而形成的能力结构。
你看，凡事的管理都有结构
凡事的结构，都来自实践。
明白懂业务的重要性了吧？
希望对你有帮助，留言走起来~
关于我：
企业管理顾问/500强首席人才官
1v1打造战略型HR全景进阶
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19楼 人的法则
写得好，学习了
18楼 hanjun
学习到了，要是老师在详细讲解多好啊！期待老师新作。
17楼 锦毛米老鼠
确实如此
16楼 大方的玫瑰
崔老师，你好，你说的业务策略设计要怎么做，我们公司也是用okr，但是用废了，想让它活起来。
崔文彬
@大方的玫瑰：请和我联系
猫Amy
@崔文彬：也想了解业务策略设计，谢谢指导
15楼 koke
打卡学习！
14楼 Unique唯一
感觉O好难定啊，看老师的分享又是那么的简单，是我太笨了吗┭┮﹏┭┮
@Unique唯一：因为有个内核逻辑叫业务策略，这是多数人没掌握的点，所以会觉得难
13楼 snow2013
打卡
12楼 烟飞
很多时候okr定出来是跟战略脱节的，这就白做okr了。
@烟飞：那是代表不会定
11楼 旭旭明眸善睐
老师，业务策略设计怎么拿(#^.^#)
@旭旭明眸善睐：和我联系
10楼 我要的LOVE1984
学习了。
@我要的LOVE1984：欢迎常来
9楼 未撩
感谢分享！
@未撩：欢迎常来
8楼 qzq76
同意崔老师说的，OKR设置最难的是目标跟策略要怎么定。
@qzq76：欢迎常来
7楼 Adela~
之前夏老师说，不一定OKR就是好的，时髦的不一定适合。
@Adela~：如何判定适合？
Adela~
@崔文彬：你问夏老师呗~只是看到OKR3个字，想起了夏老师说的这句话而已
6楼 我要的LOVE1984
崔老师，求指教。
@我要的LOVE1984：和我联系
5楼 fgbsdfgsd
这个步骤确实是一目了然啊。
@fgbsdfgsd：必须的，欢迎常来
4楼 宥宥雪
谢谢老师分享
@宥宥雪：欢迎常来
3楼 勤奋水珠
言简意赅
@勤奋水珠：欢迎常来
2楼 大卡
崔文彬老师—— 本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
1楼 伊苏
需要学习业务策略设计，求教。
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同意崔老师说的，OKR设置最难的是目标跟策略要怎么定。
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之前夏老师说，不一定OKR就是好的，时髦的不一定适合。
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@Adela~：如何判定适合？
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@崔文彬：你问夏老师呗~只是看到OKR3个字，想起了夏老师说的这句话而已
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2楼 大卡
崔文彬老师——
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