培训组织架构搭建的五个框架

作者徐伯达更新于：2023-02-07 11:33 22157

内容来自 2023-02-08 打卡话题观看本期直播

【干货分享】一个优秀的企业培训组织架构应该是怎样的？

最近跳槽到一家成长型企业做培训经理，企业非常重视培训，将原有的培训部门升级成企业培训学院，现在需要搭建企业培训组织架构，我之前就只做过内训师队伍的搭建，这种培训学院的我还没经验。请问各位牛人，我要怎样搭建培训组织架构呢？

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摘要：2023我们一起加油！

关键词1：非常重视

这里说到的非常重视，用什么标准来衡量？很多企业招聘的时候把公司的岗位描述的有多好多好，而入职后发现没有你想象得那么好。这个就会产生心理落差。

关键词2：升级

企业培训部门大多数是属于人力资源部门的，也有的销售型公司其组织下设立零售培训部。而当企业培训部逐渐壮大，可能原有的培训规模已无法满足企业人力资源的培训需求时，这个时候企业培训部可能升级为企业大学或者企业商学院。

关键词3：内训师队伍搭建

过去只搭建了企业内训师团队，而搭建商学院需要具备全局观，需要系统思维，要求也会更高。

一、培训部门VS培训学院区别

培训部门与培训学院的搭建也是不一样的。培训部只是一个点，而培训学院的搭建就是面，需要从整体更高战略维度设计。我们从运营的维度来看，过去的培训部门属于非独立运营的附属性机构，而商学院则会是完全的独立部门，通常不需要依附于其他部门。这个时候你会发现培训学院得搭建就需要更加全面性，要站在实现公司战略目标层面搭建。

二、共性VS差异性

搭建培训商学院我们还要考虑行业属性，不同的行业它的组织架构也有所不同。要知道世界商没有唯一正确的组织结构，一定要结合实际情况设置自己的组织架构。

分散主导型：由业务部门各自管理培训的规划与实施，然后向学院汇报。

集中主导型：由商学院统筹实施规划，然后下传各个部门。

三、组织结构搭建

你需要思考组织结构搭建的核心，你的文化是什么？你的组织管理制度是什么？这个是搭建组织架构的顶层设计，如果这个没有弄明白，我相信很难走的长远。一个完整企业培训商学院组织架构应该具备五点：

1.研发中心

也就是你的课程研发，需要有专门的师资共同研究完成，你的课程需要定期升级，还有课程素材的搜集与整理这都与研发离不开。

2.训练中心

我们企业内训师的培养，你要搭建一个内训师团队，支持讲课。同时要需要建立师资库，不仅仅是内训师，还需要外部师资资源的整合。

3.人才测评中心

企业培训，不仅是知识、技能的培训，还需要更高的维度就人才的培养。人才的培养离不开人才测评，我们要找到优秀的人才坐在合适的岗位商，发挥最大效能。