时间管理之二

作者 LHYX胡许国更新于：2022-12-05 11:47 20151

内容来自 2022-12-09 打卡话题观看本期直播

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摘要：我们知道，“时间管理”对我们来说，一直是个重要的问题，而我们要想成为一个高效的时间管理者和职业化的人，减少时间浪费的现象，的确也应该是很重要的一个事情，既然我们要提升时间利用效率，那我们就要对时间的利用有所改善。

【接上期，即2022年11月25日的《时间管理之一》】

在上一期中，我和大家分享到了时间管理的第一个原则，效能优先。这也导致我们在生活里边经常爱说这么一句话，叫：做得快不如做得对。这一期我将继续和大家分享时间管理其它原则的内容。

那么第二个原则呢，叫做明确角色。为什么要明确角色呢？我们大家都知道，角色这个词来自于戏剧，每人角色是不太一样的，生、旦、净、末、丑，这是角色；我是个父亲、我是个丈夫、我是个儿女、我是个领导、我是个员工，这也是个角色。

当我们有了效能做基础以后，还要去剖析你的一个角色，你到底是谁。那我们为什么要剖析角色是谁呢？有一句话，来自于一个书院，相信大家肯定都听说过，叫：风声雨声读书声，声声入耳；家事国事天下事，事事关心。这句话说的很好，人不光要学习好，还要心怀家国，要做到更多的一些事情，我们做工作，其实也是为国为民，这胸怀也很大吧，毕竟我们也是在为国家创造税收、创造财富嘛，所以这话说的很好。

但我的问题是：事事关心，你到底应该先关心哪件事情？轻重缓急，哪件事情为轻，哪件事情为重，到底要先做好哪件事情？我曾经问过有些学员，有人说了，那都得做好啊。如果都得做好，一天就二十四小时，你到底该怎么做呢？那你就会很忙啊、就很乱呐，对吧？咱们现在说，俄乌战争呐，美国实行单边主义啊，中美贸易争端呐，这些事情你要不要去管一管？因为你不是说咱们事事关心嘛。有人说，当然得管。我问他为什么呀？因为匹夫有责呀，我是中国人呐，我不能放任这个事不管呐，我不能不去管呐。那好了，那你全去管了这些俄乌战争、中美的贸易争端问题，那到了年底的时候，公司领导会说了，因为你那个心怀家国，始终关注俄乌战争、关注中美贸易争争端的问题，来，给你奖金，你们领导会不会这么说？还是会说你不务正业呢？还是正事不干，整天尽操心些没用的事呢？相信你更清楚结果。

你说，那我该怎么办呢？对吧，我又该事事关心，但你说关心那些，那就不行，那我到底该怎么办？

这个在于你的角色到底是谁，你是干嘛的，你要是不清楚，你可以找那个你们楼下保安问一问，保安会很关心你的角色问题，你就知道你到底是谁了。保安可能会问你：你谁啊？你从哪儿来呀？你要到哪儿去呀？

我们看，这三个问题，那这可是终极的哲学问题啊，对吧，哈哈。你是谁？你从哪来？你要到哪儿去？一个很好的话题来诠释了角色的问题，那也就是说，我们在其位则要谋其政，不在其位则不谋其政。你是什么样的角色，你就做好角色本身应该做的事情，那就是做了你该做的事儿，那么公司呢，则会给你进行绩效考核，做得好呢，会给你奖金；你做了角色以外的那些事情，你如果有闲余时间，可以吗？当然可以啊，可是，你得先把本角色的事情给它做好啊，一屋不扫何以扫天下？你得先把你那摊事、角色里边的事给做好，公司为什么雇用你，先把它做好以后再说别的，你就能分出这个轻和重了。否则一堆事放在那以后，我什么都要做好，那就什么都做不好，什么都关心，就什么都关心不到位。所以说，第二个原则就是明确你的角色到底是什么。

当然，你说我是个管理者的一个角色，也不太一样啊，各层级也都不太一样。你是基层管理者，你要重点放在例行工作，在公司的规定之下，把公司的工作捋顺、做到位。你要是中层管理者，中层要查找问题的原因，把事情加以解决，还要匹配各种资源。你要是高层管理者呢，在于把握好大的方向，不断地让公司上一个新的台阶，有所创新。

大家发现没有，这个也是有所不同的，就是不在其位则不谋其政，在其位呢，则要谋其政。你角色要是错了，那你的时间关注点呢，就会出现问题的。有些公司经常是这样的，角色错位出现了，他把时间就给浪费了，称之为叫：高层做了中层的事儿，中层做了基层员工的事，基层员工的事被中层管理者给做了，于是，他们整天没事干，只好天天聚在一起，想着公司的发展战略问题，哈哈哈，经常就会有三五个基层员工，聚在一块，吐槽着公司的战略有问题、决策有问题、管理机制有问题、管理流程有问题，大家想想，是不是很多公司都有这样的事情？你发现没有，就是想的、做的，都跟那个应该承担的角色出现了差异，就变成是劳而无功、劳而无果、受累不讨好。所以第二个原则呢，要理清自我的角色到底是什么。

第三个原则，就是目标要清晰。当我们清晰了角色以后，每个角色要实现哪些目标呢？这个是很关键的。因为你做了决策相关人、做了你领导所期许的事情，那他们会很开心，你就做到位了；如果你做的事情，根本就不是人家所关心的，那你就没做到位，大家说是不是？就好像刚刚我们谈过的，弄清你的角色，公司为什么雇佣你，那么你做的就要是公司雇佣你的时候，他们要求你做的事情，你就符合了目标的原则；但要是说你根本就没有了解过，说你们为什么雇佣我呀？你不了解、不清晰，那我就顺着感觉去做嘛，我想做什么就做什么，那就会变成啥？你看似也很忙，但忙的事情呢，一点都没有价值，一点都没有效果。

所以第三个原则呢，要清晰你到底要做什么，你想走向哪里，去向何方，就像前面我们保安问你的问题是一样的，你要去哪儿，弄清楚一下。当然，其实有些人可能就是对目标不太在意，觉得我就是个做事的，我只要做事情就行了嘛，不是的，大家要一定要清晰，不是的。要是没有目标的话，你的时间根本无所依从，会没有聚焦点。而要目标具有定向功能和控制功能，定向，也就是定好一个方向，像灯塔一样，在那一亮以后，你就会奔着那个方向去，要是没有这目标呢，你就会乱转，是不是啊？我们说，一艘船在海上有方向叫什么呀？有方向、有目标，叫航行。那一艘船在海上没有方向叫什么呢？叫漂，对吧？那各位小伙伴，你每天在公司里边工作，多数时间是在航呢，还是在漂呢？我在培训的时候问学员，曾经听到过一个最动听的答案是这么说的，他说：老师，我是航漂，航一会儿、漂一会儿。我只有看着他笑一笑，那这就是不行的，那时间就容易浪费掉了。

大家可以回忆一下，当你们想上网的时候，你要是有目标，打开网页以后直接搜寻你想找的这些内容，想查找的这些资料，就会一一地呈现出来。但你要是没有目标的话，那你就只能随处浏览，点到哪里就是哪里，一会儿看看小视频，一会儿看看搞笑短片，你就会被情绪和喜恶所牵引，这时间一会就过去了，你发现半天的时间很快就没有了，好像什么收获都没有，也不知道这半天都干了什么，就会变成我们在前一篇文章中谈到的那句话，到了晚上以后，忙了一天，回头一看，哎，也不知道在忙些什么。

【未完待续】

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