HR是否应具备领导力

作者严寒下的红梅 2022-12-01 14:05 5801

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说到领导力，很多人又会说“我又不是领导”，不需要懂领导力，更不需要学习领导力。其实，我们每个人，每个岗位都有领导力存在，只是用不同的方法在表现而已。那你理解的领导力是什么呢？我说说我对储力的理解：领导力既是一种行为，也是一种技能（一种沟通技能、合作技能、经营信任的技能）；是一种解决问题的能力，也是一种敢于承担的责任；是用平视的目光，积极看到别人的优势，积极找到互补的空间。

领导者不是天生就具备领导能力的，是通过后天的自我学习，一次又一次的选择而成就的，成为领导者的过程，也是自我完善和修练的过程。领导力是面向未来，面向他人，并积极的行动，毫无理由的乐观，认清事实，坦诚真实地经营信任。

领导能力在我们职业发展过程中，属于最高级的能力。进入职场初期以学习知识和专业技能为主，也就是所谓的基层岗位，工作主要是从事一些事务性的内容；随着不断的学习和经验的积累，到了职业发展中期很多人就进入了管理层，管理者不仅要对事负责，还要对人负责；通过在管理层的磨练，有了一定的管理技巧和个人魅力，就进了人职业发展的顶端——领导管理层。

HR是否应具备领导力从上图可以看出，人生职业发展都是通过执行到管理，再到领导的过程。具备领导力的人才，几乎都已具备管理能力，但有的管理者就不一定具备领导能力。管理在职场中也是一门学问，一门艺术。所谓管理，众所周知，就是设定好目标，投入一定的资源，以确保完成目标的全过程。在这个过程中，少不了要有计划能力，而计划能力也是最基础的能力，也是最不可忽视的能力，计划管理的过程就是发展的过程。而在这个过程中，管理者必须赢得和争取关键性的资源来实现阶段目标，确保终结目标的实现。

领导力不是职务，也不是权力，是一种自己的职业状态，一种经营相互信任的状态。而在我们现实的工作中，没有权力就无从管理，也无法领导。主要是我们的没有将自己的领导力展现出来，又或者说不具备领导能力。如果你在某岗位上以职务的权力发号司令，那你的下属虽然表面服从，但内心是排斥的，你的表现没有得到他们的信服。所以，很多时候权力不等信任，而服从的前提是要充分信任，你的下属是否信任你。

服从的前提是充分信任，这点非常重要。HR在公司是需要综合能力比较强，我相信大多数做HR从业者，时间长了都学会在企业内部要谨言慎行，这并不是胆小，是因为不能给自己和公司制造麻烦，再谨言慎行，偶尔也会躺枪。作为企业的HR，你可以没有管理能力，但一定得要有领导力，这里的领导力是需要你去带领导一帮人一群人往公司想要的方向前进，这就成就了HR代言了企业的活动大使，宣传大使。

在任何一家企业，“人才”都是企业最重要的资源，而当前最令企业老板们头痛的是：企业人才的潜能没有得到充分的发挥，有的发挥了全部的潜力，不断的自我驱动，使自己的职业发展得到提升，但这仅仅只是多数人中的少数人而已。大多数人都选择稳住一份工作，得过且过，明明可以把工作作得更好，却不以为然。面对这么头痛的事，老板只好找到HR，要求对员工进行激励，进行绩效考核，实行多劳多得等等，老板的一句话，一大堆的工作就自然而然来到HR身上了。所以，HR又成了公司的代表开始奋头绩效管理，人员晋升管理等等一系列的工作，每一项工作都是跨部门的，都离不开沟通和领导。

HR被迫开始进行自我角色的转变，从原来负责招聘、培训等基础事务工作，开始转到与人打交道，筹备跨部门的管理工作，开始领导着他人走上一条提前预设好的路，通过相互的沟通、信任、合作，最终达成领导交待的目标。

HR是否应具备领导力

其实，HR在企业中扮演了很多角色，制度的制订者，改革的推动者，员工纠纷的协调者，各部门及员工的咨询答疑者，最重要还是老板与员工之间的桥梁。如果这桥梁的地基不够牢固，这桥迟早会断裂，这就是为什么有的企业HR部门的核心人才不稳定的原因。在这里，我想问个问题：你见过一年换8任人力资源总监的吗？如果有，估计少见吧。毕竟一年换8任，这太不可思议了。如果换作HR的基层人员不稳定，倒没什么大惊小怪，总监岗位就非同小可了，两年换8任都是非常让人吃惊的流失率，一年换8任有点太夸张。我告诉你吧，我还真遇见过一年换8任，两年换8任我也见过，不多哈，这是两家不同产品的制造业。想知道是哪两家单位的，评论区告诉我哈，看你们猜得中不？

作为HR的你，如果此时此刻你还没有达到管理岗位或是领导岗位，无论是否已具备领导能力，但我们说领导力对自身的职业发展尤为重要，领导力就是一种自己的状态，敢承担责任的态度；而管理就是不断的做决策的状态。领导力到最后就是个人魅力，承担新的责任目标，改变旧的思维模式，掌握新的职业能力。

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