三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

怀孕不是护身符,公司不是养老院

作者 LHYX胡许国 2022-11-15 12:06 19259
我们公司一名女员工怀有身孕2个多月。该员工原本表现还行,可自从怀孕之后,就开始出现消极怠工的态度,领导安排的工作很多都明确表示精力不足不做。偶尔也以自己有妊娠反应出去透气,一出去就是好久不见人。有些工作明明是一周的工作量,却花了大半个月时间才做完。
该员工让用人部门非常不高兴,而且用人部门的领导已告知我们要把她辞退掉。在孕期辞退非常的麻烦,请问各位大咖,这种情况我们要怎么处理?
我们公司一名女员工怀有身孕2个多月。该员工原本表现还行,可自从怀孕之后,就开始出现消极怠工的态度,领导安排的工作很多都明确表示精力不足不做。偶尔也以自己有妊娠反应出去透气,一出去就是好久不见人。有些工作明明是一周的工作量,却花了大半个月时间才做完。
该员工让用人部门非常不高兴,而且用人部门的领导已告知我们要把她辞退掉。在孕期辞退非常的麻烦,请问各位大咖,这种情况我们要怎么处理?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:随着社会的进步,国家陆续出台了各项福利和优待政策,从不同角度保护着女性的权益,尤其是对怀孕期的女员工则更是如此,但我们一定要明白,怀孕并非万能的护身符,不能以怀孕为借口就肆意妄为地破坏公司规则,法律也是不会保护这类孕期女员工的。

      众所周知,女性在怀孕之后,很可能在事业上会遇到一些障碍或困难,这也是没有办法的事情,同时这也是女性伟大的时期。而随着如今社会对女性地位的提高,有越来越多的福利和优待政策都陆续地出台,在不同角度保护着女性的权益,尤其是对怀孕期的妇女,为了保障孕妇的权益,劳动法更是有明文规定:任何单位不得以结婚、怀孕、产假和哺乳等理由辞退女性职工。

      于是乎,有些怀孕的女性员工,便过度地“利用”了这项权益,在工作上消极怠工、甚至违规违纪,仗着自己是“有孕之身”,秀出各种的嚣张跋扈,惹得公司和领导各种不满,严重影响了工作进度和质量。加上很多不专业的HR可能会认为孕期女员工受劳动法的无限保护,于是便对她们的违纪行为一般都是睁一只眼、闭一只眼,这更加导致了孕期女员工公然违反公司制度的问题越来越严重的现象,不仅给公司的正常工作带来了很大的影响,同时也给公司制度的权威也带来了很大的挑战,更不利于今后各项工作的开展。

 

      但事实的确是如此么?首先,企业不能心存不善,对孕期女员工有不公平待遇,这个做法也不在我们今天的讨论范围之列。不过,作为企业,它毕竟不是养老机构,它也要生存和发展,即使法律在很多方面都保护孕期女员工的利益,但是它也不会纵容女员工肆意利用法律条款的保护而任意妄为,《劳动合同法》中规定的各种劳动关系解除情形中,如第三十九条规定的情形是适用任何劳动者的,它并不受三期等条件的限制。这一点各位小伙伴作为企业的人力工作者,一定要做到心里有数,要明白怀孕并不是女员工的护身符,但即使如此,就算我们有理有据,也不能上来就搬出法律条文,简单粗暴地处理此事,我们需要考虑到三期女员工的特殊性,要以人性化关怀为主,不到万不得已,还是应该以引导、以协商、以沟通为主,这才是我一直提倡的符合我们中国人文化的处理问题的方式。但是可以肯定的是,在现实工作中,即使是怀孕的女员工,如果态度懒散不积极、消极怠工、甚至违规违纪,仍然也会有被辞退的可能。

      那我们作为企业方,应该怎么处理这种事呢?简单来说,可以按三步法来操作。

 

      首先,我们肯定是要以沟通教育为主,由情入理地引导违规女员工改正其不当行为。

      员工的行为需要和企业的文化与价值观相匹配,虽然对于违规违纪、懒散怠工的员工,采用直接辞退的方式可以简单地解决问题,但是对企业所造成的损失也是很大的,比如员工培养的成本、再次招聘和培养的成本、时间成本、机会成本等,所以我认为,对于那些非原则性的、没有触碰公司红线的问题,企业对员工还是应以沟通、引导为主,而不是以冷冰冰的法律条款为主。对于工作态度不端正的员工,如何让她们意识到自己工作心态不端正的错误并能配合改正,这里面的沟通技巧是很重要的,一般需要该员工的部门领导和人力部门配合,扮演好各自的角色,做好相互协作,才能取得好的效果(今天不是专门讲沟通课程的,但是这项技能是需要我们所有人深入研究的一项技能,需要做到有情、有理、有据,恩威并施,并对其制定后续改进计划和安排,约定考察期并告知如果还是任意妄为的处理措施),这个时候,作为怀孕女员工,你要做的就是根据自己的身体状况,申请合理调整自己的工作岗位和工作强度,包括在休假前提前移交有关工作,总之,你要合理地安排好自己的工作,不要过度劳累,但也不要消极怠工。

 

      其次,如果经过第一阶段的沟通仍然无效的话,那她就是摆明了自暴自弃,想利用自己怀孕的理由肆意违反公司规定,故意不服从合理的工作安排,那我们会再给她一次机会,与其再次沟通,除了有理有据的沟通之外,同时也要表明她在约定的考察期内依旧任意妄为、没有改进的实际情况,如果该员工还是没有悔改的意思,你就可以跟她表明根据规定,公司已不打算继续留用她的意思,但考虑到她的面子问题,希望她能主动提出离职并限时办理好离职手续,当然,你也要向她释放如果她能主动离职,公司也会在后期其它公司进行背调之时酌情考虑为她遮盖这段消极怠工、散漫违纪的表现,甚至可以为她美言的善意,而如果她坚持不主动离职而且依旧我行我素的话,公司也会根据劳动法中关于严重违反公司规章制度的相关规定,直接给其送达解除劳动关系的书面通知。相信这个时候,大多数人都不会选择闹到那一步的,因为公司的时间和精力肯定比个人要多很多,不管是时间和精力,还是合理合法的角度,员工都是很难耗过公司的。

 

      最后,我们也不排除有一些死硬分子会不管不顾,继续留在公司顽抗到底,跟公司胡搅蛮缠,那我们作为企业方,就只能通过法律途径来处理了。只要员工确实符合“严重违反公司规章制度”的规定,公司在规章制度中也明确说明了,公司的制度制定和发布也是符合法定流程并通过培训、宣传的,而且公司也有证据能证明员工确实是违反制度的,公司是完全可以直接解除劳动合同,并无需承担任何赔偿责任的。当然,以上条件如果不能同时成立的话,公司也是难以在诉讼中获胜的,因此,企业的HR人员和用人部门的领导,一定要在平时的工作中注意收集和保留好相关证据,这样才能有效维护好公司的利益。

      当然,最后我还要再强调一遍,所有这一切的前提一定是公司不能存心不善,从开始就存着利用法律对孕期女员工采取不公平待遇的想法,如果是这样的话,你就算最后赢了诉讼,你也会失去其他员工的人心,这就更得不偿失了。

266

11

12

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
Mirage郭

12楼 Mirage郭

打卡学习

2022-11-16 11:48:16 回复 赞(0)
子懿

11楼 子懿

我见过很多公司故意为难孕期女工,案例也都是公司的一面之词

2022-11-16 11:40:50 回复 赞(0)
张记云翔

10楼 张记云翔

我觉得有个评论说得对

2022-11-16 11:33:35 回复 赞(0)
天使断翼

9楼 天使断翼

打卡

2022-11-16 11:29:28 回复 赞(0)
芬芳娟娟

8楼 芬芳娟娟

打卡学习

2022-11-16 11:18:57 回复 赞(0)
郭金凤

7楼 郭金凤

三期员工不能辞退,软的比硬的肯定好使

2022-11-16 11:16:45 回复 赞(0)
胆小櫷

6楼 胆小櫷

案例都是公司在说这个女员工,没有到听女员工的说法和情况,不做评判

2022-11-16 11:01:52 回复 赞(0)
mingming123456789123

5楼 mingming123456789123

我在民企待过也在外企待过,私企对女员工不友好,外企包容性强

2022-11-16 10:54:33 回复 赞(0)
jasminejin

4楼 jasminejin

我觉得对职场女性还是要友好一点,没有人会把怀孕当护身符的

2022-11-16 10:39:42 回复 赞(0)
王风

3楼 王风

学习了

2022-11-16 10:30:49 回复 赞(0)
歆岩

2楼 歆岩

老师说的很好,出发点一定不能是“存心不善”,良好的沟通能够事半功倍。

2022-11-16 09:44:46 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

LHYX胡许国老师——
本篇文章来自 LHYX胡许国老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-11-16 09:18:26 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

胡老师擅长为企业的经营管理问题进行诊断、咨询和培训、赋能,研究领域包括人力管理各模块、项目管理、团队管理、执行力与领导力..
最新内容
试用期没过被开除赔偿什么
36分钟前    人力资源规划
试用期内加班费怎么计算
36分钟前    人力资源规划
试用期过了可以辞职吗
37分钟前    人力资源规划
试用期两个月辞职尴尬吗
38分钟前    人力资源规划
还没过试用期辞职需要多少天
38分钟前    人力资源规划
试用期离职必须等三天吗
38分钟前    人力资源规划
试用期没过会开离职证明吗
39分钟前    人力资源规划
试用期内能辞退员工吗
39分钟前    人力资源规划
试用期可以享受年休假吗
39分钟前    人力资源规划
试用期辞职后还算应届生吗
39分钟前    人力资源规划
试用期可以申请调休吗
39分钟前    人力资源规划
试用期的加班费怎么算
39分钟前    人力资源规划
试用期到了是自动转正吗
40分钟前    人力资源规划
试用期被辞退工资要马上结算吗
40分钟前    人力资源规划
在超市上班三天试用期有工资吗
40分钟前    人力资源规划
试用期不能请假吗
40分钟前    人力资源规划
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2024年4月29日)
48分钟前    热点资讯
劳动合同跟劳务合同有什么不同的
1小时前    人力资源规划
试用期和正式的区别
1小时前    人力资源规划
试用期辞职有什么影响
1小时前    人力资源规划
试用期离职算工作经验吗
1小时前    人力资源规划
试用期辞快工扣多少钱
1小时前    人力资源规划
聘用合同与劳动合同主要区别
1小时前    人力资源规划
冲上热搜!“5000块钱的工资,46个工作群”
1小时前    热点资讯
抖音反腐通报辞退60余员工:有人借工卡给外人进内部食堂
1小时前    热点资讯
企业“画饼”降薪 承诺上市后双倍返还 法院:不算数!补发工资
1小时前    热点资讯
助力企业更好吸引留住人才!青岛率先实施人才年金政策
1小时前    政策速递
试用期辞职违约吗
1小时前    人力资源规划
试用期离职不同意,怎么办
1小时前    人力资源规划
如何利用口碑营销进行招聘?
1小时前    其他资讯
试用期工作20天离职有工资吗
1小时前    人力资源规划
没转正之前离职几天可以走
1小时前    人力资源规划
试用期内辞职不同意,怎么办
1小时前    人力资源规划
试用期离职竞业限制协议是有效的吗
1小时前    人力资源规划
签订劳动合同时要注意什么
1小时前    人力资源规划
试用期被辞退和自己辞职的区别
1小时前    人力资源规划
什么情况下实习期会延长
1小时前    人力资源规划
试用期离职怎么算工资
1小时前    人力资源规划
没签劳动合同辞职可以直接走人吗
1小时前    人力资源规划
试用期三天会给工资吗
1小时前    人力资源规划
生娃发钱!黑龙江一高校:二胎奖励5万,三胎奖励10万
2小时前    热点资讯
用户数量激增,快时尚巨头Shein将受欧盟《数字服务法》最严规定
2小时前    热点资讯
李家超:香港提出推行“再就业津贴试行计划” 最高可领2万港元
2小时前    热点资讯
员工价值主张6个示例
2小时前    其他资讯
宜家宣布向人工智能化转型:开发专属 AI 工具、总部员工必修知识
3小时前    热点资讯
高院:以未足额缴纳社保为由被迫辞职不支持经济补偿!
3小时前    热点资讯
有了“厌班”情绪,如何治?
3小时前    热点资讯
谷歌计划投资30亿美元建数据中心,设立7500万美元Google AI基金
4小时前    热点资讯
一图读懂湖北首部农民技术人员职称评审办法
4小时前    政策速递
【人社日课】女职工休产假期间,工资怎么发?
4小时前    热点资讯
雷军招贤,小米汽车岗位薪酬曝光
18小时前    热点资讯
年轻人第一份工作,跟对人和学知识哪个重要?丢掉学生思维更重要
18小时前    热点资讯
财务考核指标的重要性及其应用
21小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标有哪些
21小时前    薪酬福利
研发部绩效考核指标
21小时前    薪酬福利
年度绩效考核与管理之策略与方法
21小时前    薪酬福利
健康教育工作考核指标包括以下哪些
21小时前    薪酬福利
合理化的绩效考核机制——平衡事业发展与个人价值
21小时前    薪酬福利
财务经理绩效考核指标表
21小时前    薪酬福利
kpi指标是指什么
21小时前    薪酬福利
采购部绩效考核指标表
21小时前    薪酬福利
电商客服考核内容和考核指标
21小时前    薪酬福利
新员工转正考核标准
21小时前    薪酬福利
HR的KPI考核指标
21小时前    薪酬福利
运营绩效考核指标
21小时前    薪酬福利
人力资源部kpi考核指标
21小时前    薪酬福利
绩效考核制度的重要性与具体实施策略
21小时前    薪酬福利
个人绩效考核指标的重要性与实施策略
21小时前    薪酬福利
健康教育的考核指标有哪些
21小时前    薪酬福利
绩效考核指标四个要素
21小时前    薪酬福利
项目考核指标有哪些
21小时前    薪酬福利
第二级认证考查具体包括哪些指标
21小时前    薪酬福利
kpi指标如何制定
21小时前    薪酬福利
阿米巴经营模式的三大要点指哪些
21小时前    通用技能
公众号怎么运营
21小时前    通用技能
财务部KPI考核指标
21小时前    薪酬福利
项目管理绩效考核指标
21小时前    薪酬福利
店长如何管理好门店
21小时前    通用技能
运营是做什么的
21小时前    通用技能
如何管理情绪
21小时前    通用技能
运营与营运的区别
21小时前    通用技能
家政公司运营模式详细
21小时前    通用技能
项目管理kpi考核指标
21小时前    薪酬福利
MPA考核指标的重要性与评估标准
21小时前    薪酬福利
电商运营怎么做如何从零开始
21小时前    通用技能
海外仓是如何运作的
21小时前    通用技能
财务部门绩效考核指标有哪些
21小时前    薪酬福利
经济评价指标有哪些
21小时前    薪酬福利
业绩考核方案
21小时前    薪酬福利
产销研一体化经营模式:重塑产业价值链
21小时前    通用技能
如何管理好仓库
21小时前    通用技能
营运和运营的区别在哪
21小时前    通用技能
固定资产管理怎么做
21小时前    通用技能
如何管理供应商
21小时前    通用技能
连锁店经营模式和管理
21小时前    通用技能
电商运营小白如何面试
21小时前    通用技能
一个团队如何管理好
21小时前    通用技能
如何管理自己的情绪
21小时前    通用技能
如何管理自己的情绪的方法
21小时前    通用技能
进出口贸易公司如何运作
21小时前    通用技能
今日打卡案例 4692 已人打卡
【政策讨论】失业后,国家有什么保障吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

22年中级经济师考后真题

王涛老师  三茅职业技能培训学校金牌...

已结束 可回放 2227

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了