应届生如何快速融入团队

作者千淘王锋更新于：2022-10-31 15:07 16175

内容来自 2022-11-01 打卡话题观看本期直播

公司上周入职了一批应届毕业生，目前还在HR部门这边做入职培训，暂时还没去到部门。在做新员工访谈的时候比较多的员工对一些问题比较疑虑，比如：自己能否受到同事与领导的欢迎，能否胜任工作，未来能否得到不错的发展等问题。
请教各位大咖，身为HR，要怎样帮助他们解决疑虑，让他们更快速的融入团队呢？

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摘要：应届生从校园步入社会，由学生转变为社会人。如何让应届生快速的成长，心态发生转变，我认为由HR和用人部门共同主导，才能最终帮助应届生成长！

应届生从校园步入社会，由学生转变为社会人。在某种程度上心态还未发生转变，心理上都会有一种对未来的憧憬，但是现实是残酷的。作为HR和部门应该辅导学生适应社会，我认为可以从以下几个方面入手：

1、对于应届生形成项目制管理，比如某京的”新星计划“、“管理培训生”等，从入职到适应企业、再到独挡一面，由HR全程跟踪管理，这个过程中HR要不断的辅导，对其进行心理疏导，比如某为的180天新员工培训计划，从入职到试用期转正，全程都有HR跟踪管理，形成完整的个人档案。HR的作用主要是让应届生了解公司的文化、价值观、公司的制度等，从文化层面让员工快速的融入到企业中，以此同时HR可以适当的传授部分职场生存技巧，让应届生逐步能够看清现实。尤其是在如此内卷的时代，你是选择继续拼搏还是选择躺平，对于每个应届生来讲，是其能否生存的先决条件。

2、组织员工座谈会。让往届生参与新员工交流会，尤其是已经取得一定成就的员工，对于新入职的应届生可以树立表率，让其成为新入职应届生学习的标杆。对于具有师兄妹关系的，可以帮助其建立互帮互助组，毕竟年轻人加上校友的关系，沟通起来会更方便，HR可以从侧面了解新应届生的想法，如有跑偏，可以适当进行引导。

3、组织领导见面会。对于新入职的员工可以组织部门第一负责人与该届新员工进行交流，表达出领导对于新员工的期许和期望，让其有奋斗的目标。知道自己朝着什么样的方向努力，可以达到领导的期望，可以获得领导认可。

4、轮岗学习与师徒制。对于大部分企业来讲，基本上都会直接忽略轮岗，让员工定岗在某一岗位，因为大部分的企业是没有足够的时间让新员工学习，基本都是期望能够尽快上手，尽快为企业创造价值。因此师徒制、传帮带就显得非常重要了。我们要挑选企业里面的优秀员工或者部门的AB角来传帮带，让他们想优秀的员工学习，让其知道优秀的员工具备哪些特质，自己需要往哪些方向发展。

5、制定个人IPD发展计划。从应届生目前的能力进行分析，可以利用九宫格做好人才盘点，结合个人的目标岗位，不断提升个人的能力，定期验证或者定期组织评审，对于未能按照计划完成的要进行总结，直至个人能力能够达到岗位要求。

对于应届生来讲，都是具有可塑性的，关键在于是否与公司的价值观匹配，如果不认可公司价值观的，可以适当的引导，否则最终很难获得领导的认可或者喜欢。以上只是我个人的看法和总结，欢迎大家交流沟通！

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