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冯仑曾经有一句话，我觉得很有道理，他说要像女人对待终身大事一样去选择合伙人，他认为选择合作伙伴的时候，实际上跟你找对象是一样的，价值观要一致，只有这样两个人才可以共甘共苦，一起走下去，化解很多危机。
合伙人价值观一致，还有另外一个好处，就是即使当你们分开的时候，也不会影响你们继续做朋友，所以大家对于价值观上的默契和对于是非观点的这种判断，其实是选择合作伙伴的时候最重要的考量因素。
这就跟女性一开始考虑终身大事，是一样的道理，真格基金创始人徐小 平曾经也在一次演讲中强调了合伙人的重要性，他表示合伙人重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
这也印证了投资界的名言，投资即投人，既然合伙人选择这么重要，那对于想创业的人来说，必须慎之又慎。
一位学员，在创业中遇到了难题，他准备打造快餐连锁店，因个人能力和资源有限，想找合伙人一起创业，但关于找什么样的合伙人，他非常纠结。对这种情况，我相信不少朋友早就遇到了类似情况。
其实合伙人，简单来讲就是合在一起，成为一伙，成为风险共担、收益共享的合作伙伴，这种高度紧密的合作关系，对于创业者来说，选择合伙人提出了巨大挑战，在选择合伙人的过程当中，创业者首先要清楚你需要什么样的合伙人，一般情况下需要满足志同道合、能力互补、最好是可以全职工作等等这些条件，然后再制定选择合伙人的具体方案。
选好合伙人之后，创业者与合伙人可以设定一个磨合期，如果在磨合期限之内发现合伙人并不合适，双方应尽早结束合作，请大家记住一个观点，合伙人不是终身制的，也不是论资排辈，合伙人在敲定之后，创业者与合伙人应该根据各自擅长的领域合理分配工作职责，将团队能量发挥到最大化，取得市场的竞争优势。
其实从股权研究的角度来看，企业的竞争不只是人才的竞争，更是合伙人的竞争。
如何才能找到提升自己竞争力的合伙人？
首先从道德层面来看，这也是我们普适性的问题，我们要认识到合伙人必须是因为理想相同、价值观相同，有一个共同的信仰走到一起，而不是因为钱在一起。所以我们通常会因什么而来，就会因什么而走。
有时候绝配的合伙人，往往不是你刻意去找就能找到的，而是偶然之间碰到的，对于价值观和信仰，你没办法去改造，去提升，你必须要有耐心，要有底线，这方面千万不能随便，这是关于道德层面。
另外我也分享一些关于“术”的具体的方法。
第一步，你要学会评估你企业需要什么样的合伙人，我们认为挑选合伙人应该从德和才两方面去考虑，德是指合伙人他的品德和操守，才是指合伙人胜任这个工作的能力，在这个基础上可能还需要考虑合伙人的年龄、健康状况、心理状况等基本因素。
因为创业是一种充满挑战的旅程，需要合伙人有充足的精力和良好的心理状态，才能够应对这一系列未来的困难。
第二步，你要学会制定选择合伙人的方案，选择合伙人的渠道分熟人和非熟人两种，熟人包括亲戚、朋友、同学、老乡等，非熟人可以通过专业的机构信息的平台去寻找创业者，可以根据你的个人偏好，确定筛选合伙人的渠道，同时你要规划好投入的时间、资金等成本，最终应该保证候选的合伙人数量充足，只有这样子，你才能保证选择的余地。
第三步，你要设定与合伙人的磨合期，之所以建议创业者与合伙人在合作之初设定磨合期，是因为前期你精挑细选的合伙人，不一定是最适合的，在磨合期内，双方可以进一步增加彼此了解，及时解决双方存在的分歧，如果在磨合期内发现所选合伙人并不合适，建议双方早结束合作为好。
第四步，合理分配合伙人的股权与工作的职责，顺利度过合伙期之后，创业者与合伙人应该协商设计股权的架构，在股权分配方面，既要保证领导人的地位，又要保证能够激发合伙人的奋斗激情。
在工作安排方面，创业者应该根据合伙人各自擅长的领域，确定他相应的工作职责，将团队能量发挥到最大化。
第五步，明确合伙人的退出方式，企业发展过程当中，合伙人可能因为各种原因而退出，为了保证股权架构的整体稳定，应该要提前约定好合伙人退出时的股权处理方式，以减少后续的争议和纠纷。
第六步，明确不能有第二经济来源，尤其对全职合伙人尤为重要，有了这一条，彼此就不会有前瞻后顾了，把退路给堵死，有人可能觉得这一条太绝对了，但其实表面看起来很绝对的条件，往往是企业的生死线。
什么是第二来源？第二来源是指除了公司赚钱，你不能在外面挣钱，不能在外面成立别的公司或者入股别的公司，因为这样会分散你的精力，或者诱惑你干出有损公司利益的事情，人心是不能测试的，最好一杆子打死，断了这个念想，就不会出其他问题。
总之，选择合伙人是一项非常复杂的工作，可以视为创业者对个人能力的一种融资的行为，创业者不仅要找到德才兼备、能力互补、可以全职工作的合伙人，而且还要说服他们一起来创业干，愿为公司创造价值，如果创业者最终找不到合适的合伙人，或许可能说明创业的条件还尚不具备，创业是否还应该继续，都有待商榷。
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