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好巧呀，这个我会！
经常听到有小伙伴吐槽说：
公司领导不重视，公司领导不支持，
要想让马快点跑，总不喂马去吃草，
巧妇难为无米之炊呀......
唉~ 这是你脑瓜不灵活，
没米，你可以画饼呀。
接下来，我告诉你
没有米情况下，把饭做熟了
我们来一起见证奇迹。
培训体系的运营，首先你得知道都有什么？
都有啥呢？来自这些：
基于。。。。
基于。。。
题主说的基于管理人员的培训，没有费用怎么办？
我给你说，好办！
听我说，分四步：
第一步，调研需求—这个不花钱吧？
领导能力不行，来自哪呀？
是角色转换？
是功能认知？
是管理步骤？
是统筹运营？
你得有个领导力建模吧？
这叫对标标准，这个你总会做吧？
如果这个也不会，找我拿
《企业全员级胜利力素质模型全案》
抄总可以吧？
第二步：学习架构—这个也不花钱吧？
这是个什么意思？
简单的说，基于第一步的领导力建模对标，
和他的现状能力分析，找出他最应该学习什么？
就比如哈：
团队经营计划管理
团队项目运营管理
领导角色转换训练
团队人员日常管理
等等........
这叫挖掘具体需求，
有了具体需求，就去匹配内容
内容的匹配才是需要花钱的地方
但是，花钱有花钱的做法，免费有免费的做法
继续再看第三步，
第三步：内容交付—没钱也能干
比如说：你想学让他们学项目运营管理
你可以找一部这个领域最好的一本书
比如说《一页纸项目管理》
这本书作为项目能力提升，非常的经典
照样适合HR人群学习项目管理
你可以让他们学呀.......
你认为，你想买本书，老板都不给钱么？
现实的情况是基本不可能
假设你老板这钱也不给，你找老师
我给你免费电子版，这可以吧？
严厉一点说
其实你只要会进行学习架构设计
很多的东西你自己就能知道该不该花钱
甚至，你都能当成老师去讲授
只不过，很多HR没有培训需求洞察，没有学习架构设计
只是名词对名词， 比如企业要加强领导力
就去找领导力老师，你知道领导力可以分很多种么
你能给老师沟通清楚具体需求么
如果不能，即便我也是老板，也不愿意给你花钱呀
第四步: 交付形式—让大家接受免费的形式
你千万不要觉得，员工不参与怎么办？
员工觉得企业太寒酸怎么办？
那是你的脑子不够灵活。
谁说培训一定要有培训的名义？
行动学习不行么？
读书会不行么？
经验内化共享不行么？
案例沙盘推演不行么？
必须要坐下来，听老师讲课
才能学会么?
这种想法，其实代表，你自己平时学习就太少！
第四步：效果评估--- 有肉眼可见的收获，才能有真金白银的投入
首先，你评估下现在做法的效果
评估有四级方法，不会的找我拿《培训效果评估指导手册》
让老板看的到现在的现状
另外可以告诉他，这不是不花钱的效果
如果有投入，哪里还能更快
你看，他愿意给你花钱不
这不就叫画饼么?
作为老板，花不花钱，取决于回报多大
他比你精明，你要会撬动
懂了吧？
关于我：
企业管理顾问/500强首席人才官
1v1提供工作个人成长方案及工作解决策略
288
28
21
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21楼 两只喵
崔老师，这段时间一直上您的课，恍然大悟欲罢不能，你文中提到的资料或书，如《一页纸项目管理》，《企业全员级胜利力素质模型全案》等等，哪里有，怎样买到，谢谢
20楼 关羽40574
转变思路和策略，没有经费的情况下，找准培训方向和培训讲师，可利用内部渠道和外部资源，解决问题
19楼 星平
老师全能
18楼 yKoOaIqUlU
打卡学习
17楼 S_1342262106
根据培训流程介入
16楼 cooldh
老板不是不给钱，而是老板会想这钱花的值不值。
15楼 maryly
不是有一个721法则嘛，让他们在工作中学习！
14楼 guuhh
产品可以培训啊，话术可以提炼啊
13楼 冷冬有你
老师，您讲得真好，《培训效果评估指导手册》、《企业全员级胜利力素质模型全案》要怎么找您拿？
12楼 猫儿夭夭
打卡
11楼 ailayu
这叫赋能，如果人事自己还只是一个主管，小经理，在培训中只能起串联作用
10楼 陈莉1314
思路清晰
9楼 世界末日yyy
没做过培训会比较茫然
8楼 真真wf
崔文彬
欢迎常来
7楼 S_1346118126
感觉今天的分享有点牵强了
6楼 袁小静
崔老师，怎么领取资料啊，需要《企业全员级胜利力素质模型全案》，谢谢！
看我头像
5楼 元清锁天天
崔老师，怎么联系上你 私信回消息吗？
对
4楼 大卡
崔文彬老师—— 本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
3楼 南无虚空藏
结合需要，做点力所能及的培训！
认同
2楼 潘钱丽
我想要《企业全员级胜任力素质模型全案》谢谢！
给你
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19楼 星平
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14楼 guuhh
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这叫赋能，如果人事自己还只是一个主管，小经理，在培训中只能起串联作用
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9楼 世界末日yyy
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8楼 真真wf
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7楼 S_1346118126
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崔老师，怎么联系上你 私信回消息吗？
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4楼 大卡
崔文彬老师——
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3楼 南无虚空藏
结合需要，做点力所能及的培训！
崔文彬
认同
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我想要《企业全员级胜任力素质模型全案》谢谢！
崔文彬
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