这样搞定分项目奖金，聚拢人心

作者人资之道刘洪更新于：2022-10-16 19:45 20505

内容来自 2022-10-17 打卡话题观看本期直播

年初老板定的一个项目目标由三个部门协作完成了，老板给了15万让人资部门给这几个部门分了，用于激励员工也让其他部门能跟这几个部门一样，团结协作，为完成目标努力。
这个项目是三个部门共同完成的，因为没提前约定奖金的事，我们人资部门也不知道他们的分工，对于这笔钱该怎么分没半点头绪，也怕分配不合理引来更大的问题。
请各位老师帮忙，对于这笔奖金，我们要怎样做才好呢？

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摘要：可参考绩效系数、项目总结等等都可用来把项目奖金分好，分到位。

分项目奖金，在这疫情，经济下滑时期还有如此蛋糕来分，15万钱钱来激励，这确实是好消息，为这样的讲信用有格局的老板点赞，也为该公司完成该项目既定目标可喜可贺。

问题是年初的时候，围绕这个项目既定了目标，要求三部门协同完成，达成了公司给奖励，然后奖什么，奖多少，怎么奖也没下文！如今项目目标是达成了，老板坚守承诺，还难住这等好事分不成钱不成？！

起码这三个部门搞得清楚吧？业务、职能、技术？一线还是二线，甚至三线？项目推进各自开展的工作重点、分工、协作？这些有没有点底细？平时HR注意了解此项目，跟他们沟通聊过，也会也一些这方面的资料、数据。这个项目的周期性如季度、月度的工作计划、目标权重自然也能反映这方面基本的一些东西。

抑或这些现成的东东平时没注意，一时也抱不上佛脚了，那总不至于抓脑袋凭感觉吃大锅饭平均来分呢。基本的，你可以借鉴参考多数部门绩效分配的权重来首次分配，例如业务部门是1.2的系数，技品部门1、0，职能后勤部门则多为0.8的系数分配。至于部门内部，那就交给其负责人结合同期岗位的绩效系数按比例来分配，但要报人资部备案，对确实明显不公的作一定调整后再实施。

有人说绩效数据也不参考，那咋整？国人从来都是讲总结、批评与自我批评的。项目达成，要颁奖了，你何不借机搞个项目经验交流会，让参与部门先圈点成绩、重点工作，可喜的成果数据，末了自我批评也还有哪些不足？其他没参与的部门列举学习。这不把这三个部门的总结一提炼、对比、分析，谁是主角，协作又如何？八成就有答案，顺便在会上通报一下，同时充分肯定三部门的通力协作，最终达到既定目标，确实值得嘉奖。这种场合这么一通报界定，只要不太偏，且多为皆大欢喜的事，一般都能水到渠成，就待最后给老板汇报定型发奖个。

有了这些数据、成果，带着自己的思路、方案，HR就要给老板通报这些情况，以及自己对此初步分配的建议。当然老板在说这些拿钱来发，本身自然对哪个部门，甚至哪个员工总体怎么分心中早有一把称了，只是看跟你想看能碰撞得了多少？HR顺势融合进老板的思路、想法，微调下分配方案，再找老板敲定实施，再把颁奖仪式热烈些，让其他部门人员受此感染，激励共同进步，那就达到预期效果了。

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