管理者如何善用高潜力人才

作者千淘王锋更新于：2022-09-29 15:54 22546

内容来自 2022-09-30 打卡话题观看本期直播

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摘要：对于HR来讲，我们作为招聘、育人中的关键点，那么如何配合部门经理用好身边的人，其实也是非常重要的。

对于团队的管理者来讲，如何正确用好身边的人非常重要，电视剧《亮剑》主人翁李云龙说过：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。对于HR来讲如何帮助企业巡访到这类人就非常重要，对于企业来讲我们用人之长才是最关键，部门负责人往往忽略这一点，以致于招聘的过程中，总是希望HR能够帮助搜寻到万能的全才，往往这种是不存在的，即使存在，所支付的报酬往往相差甚远。那么我们如何正确帮助部门负责人用好身边之人了，我认为HR该这么做！

1、发现员工的强项，并传达给部门负责人。俗话说愈挫愈勇，但是失败多了，往往会失去信心，所以管理者要学会让员工发挥其长处，在其擅长的领域发挥其能量，只有这样才具备竞争优势。唱到了甜头，员工才会有干劲，这样在面对自己不擅长的领域时，也会有应对之策。

2、学会用激励词，说员工想听的话。对我们自己而言，也是希望听老板表扬，所以对于我们的员工来讲，我们也要鼓励部门负责人，多给予我们员工表扬，当员工取得一定的成就时，可以适当的鼓励，给予甜头，只有这样员工才有继续做下去的动力，也有想获取成功的想法，以此同时在接受到新任务的时候，愿意付出。

3、合理用人，发挥员工的最大潜力。根据能力匹配度分工，是在团队组建和人员选配时，最大程度调动每一个团队成员积极性和贡献价值的有效策略。安排人才要看合适不合适，而不是成员喜欢不喜欢该工作内容。但如果成员屡次表示想要从事某种工作，那么管理者就要细心倾听员工的想法，这时员工可能对自身情况的认知比较全面和充分。在对团队分工之后，熟手可以放心授权让其发挥；新手成员，领导要能尽快激发和提高其能力水平，否则可能会由于自身能力不足，沦为其他成员的助手，从而无法为团队贡献价值。这个时候最有效的办法是多给机会让新手得到充分历练。在避免给公司造成不必要风险的前提下，可以从公司需要完成但不重要的任务开始试炼，从确保完成简单的任务开始上手，逐步锻炼基本能力。

4、领导者自身的高格局。

（1）清楚了解自身弱点，团队领导能够晋升的关键，都是由于他们曾经是非常优秀的个体，因为突出的个人能力或者成绩表现而获得提拔，胜任管理岗位，但是真正接任管理工作后，不知道如何去管理下属，往往事必躬亲，对于下属的做事能力或者风格不认同，以至于最后无法发挥团队的力量。所以作为团队管理者要善于运用周边的力量，而不是全凭自己的力量完成任务，要去适应团队，或者改变团队。

（2）意识到团队的成功就是自身的成长。很多团队领导都有这样的认识误区，那就是认为成员的成就值得表扬，但并不属于自己，只有自己的成就才等于自己的成功。但其实如果把领导者带领团队比作一个人体，那么领导就是大脑，成员就是左右手或者双足，大脑支配手足去完成任务，当成功达成目标时，并不能割裂地看待成功属于谁，而且它的结果离不开领导的重要作用。也就是说，作为领导者，要想自身真正得到更快更好的成长，就要意识到每一次团队的成功，其实都会促使自己获得成长，而领导者的管理能力也是从一次次的团队成功中累积升级的。

（3）学会站在公司的角度去管理团队。管理者要站在公司的角度看问题，而不能只局限于个人团队，对于员工的能力要学会认可，并给予相应的机会，否则团队的员工无法晋升或者认可时，那么自身就没有晋升的机会，所以对于团队内部的优秀人才，要学会输送，而不是一味的打压，只有这样自己才获得认可或者尊敬。

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