摘要:研发人员和其它岗位有着一样的共性,也有不同的特性,因此不管是招聘、还是留人,你的方案都要遵循研发人员的特点、要符合人性,这样才有效果,否则你是招不到、也留不住人才的。
今天这个话题有点偏大了,研发人员不论是招聘还是留人,其实都是可以单独写成一个专题的,既然今天把这两个话题合并在一起了,篇幅所限,那我们只能就简单聊聊而已了。
先说说招人。研发人员和其它岗位人员有着相同的共性和不同的特性,共性是他们这群人一样也是趋利避害的,薪酬待遇肯定是很重要的一方面,不同的特性是他们这群人相比而言,更加严谨和理想化,也更加不谙世事、慕强鄙弱,更加短视,即更重视短期收益。所以,对此类人员,我们如何招聘呢?需要先做好如下的一些准备工作。
首先根据研发团队和研发岗位的模型设定岗位画像;然后再根据能力模型绘制人才能力评估图或表;并提前设计好人才的培养和晋升通道;当然,同时也要选择合适的招聘渠道,要到符合人员定位的渠道去找;选好渠道之后,还要选择合适的招聘时间窗口,时机不对,也会事倍功半;如果你是定向挖人的话,还要选择对口的目标企业、目标行业和目标职位;不管使用哪种方式招人,你都要准备好话术和团队理念、团队产品等各种资料;另外,也要准备好其它一些准备工作,比如录用流程、薪资情况、福利待遇、工作位置、公司政策(尤其是薪、晋、考等利益相关方面的政策)。
这里面的每一个环节都是很重要的,需要我们认真做好,每一个环节其实都是可以单独成为一个专题的。其中有些内容我在之前的文章中已和大家分享过,比如岗位画像、招聘渠道等内容,限于篇幅,那我今天只简单说说招聘时间窗口吧。
国内企业呢,一般发年终奖都是春节前后,也有推迟发放的,但是多数也会在5月份前结束,所以说,春节前后以及四月中下旬都是比较好的时机;而外企呢,其年终奖发放一般都是在当年的12月份,所以说,1月底将是对这批企业的一个招聘良机;至于校园招聘呢,这个大家都知道,每年9月份起,最晚到11月份止,还有每年3月、4月的研究生和一批考研捡漏人员;剩下的,那就是同行企业的裁员或者倒闭,这也是很好的一个时间点。
总之,选择好的、合适的招聘时间窗口,会使你们的招聘工作更加有效,甚至达到事半功倍的效果,尤其是下半年,效果更好,因此我建议你们一定要抓住。
再说说留人。不管哪个岗位的留人,其实都是一套系统工作,任何一个环节没做好的话,都会影响最终的结果。
我认为相比其它手段留人,工作留人一定是更有效、更靠谱的留人方式。那对企业来讲,要想做好留人工作,就要做好“用人、育人、留人”的综合工作。
先说用人。目标明确永远是管理的第一手段,作为管理者,你要理清楚你们的业务,清晰你们的评价体系。比如我在企业辅导的时候,曾问过他们的研发部门,有没有绘制研发全局图,是如何梳理、如何规划、如何推进的?但现实却是,很多客户都没有做这个动作,因此体现出来的就是日常工作看起来很忙,但很混乱。而你不梳理的话,你就难以量化,于是也就难以决策、难以改善,就更谈不上后面的固化和优化了,工作就成了无源之水。然后在工作过程中,管理者要帮助你的团队成员做好协同(当然,协作是有管理红线的,这个你要注意做好),扫清障碍、解决阻碍点,比如代码、物料、仪器等等,你还要为他们做好专业技能的指导和培训,这样才能让他们持续成长。另外,就是考评要公开透明,奖励和惩罚都要及时,在操作的时候,奖可以公开,罚最好是私下,因为这是符合人性的,尤其是研发人员,但一定要及时,要明确原则,这很重要。
再说育人。这个过程,我觉得导师制还是非常好的一个方式,前几天我刚写过一篇师徒制人才培养的文章,大家可以往前查看。人才培养一定要能稳得住,要有耐心,不能急功近利,当然,这要结合绩效激励的手段共同实施才行。另外,虽说研发人员更乐于做技术,但不代表他们对晋升和发展就没有要求,因此你也要明确他们的发展和晋升通道,在招聘,最晚入职的时候,你就一定要讲清楚,你们企业的专业路线和管理路线是怎么设计的,他有什么样的发展机会,有哪些上升通道,他能学到什么新的东西,获得什么培养。当然,在执行的时候,你肯定要有工具,比如说晋升图或者雷达图,要有测评方案,才能精准地补短和扬长。
再加上做好目标管理工作,及时地进行阶段性(尤其是月度)绩效回顾和复盘,结合好物质奖励与精神奖励的双重作用,再给予他们足够的发展空间和机会,其实你也就能把留人工作做好了。
最后,再多说一句,任何的管理方案,其实都要“用心”,这比什么方案都重要。也只有真心实意了,才能激发出研发人员的惊人高效(你是否真的用心对待他们,其实他们是完全能感受到的)。
13楼 LDWY93
多和员工谈谈心
12楼 海洋宝宝
打卡
11楼 复制的爱能粘贴me
可以从竞争企业那里招人~
10楼 cocoliang23
打卡学习
9楼 潘文彬
做研发的人员基本都是被动求职者居多
8楼 1843917146
谢谢老师分享
7楼 等待3
打卡
5楼 飒潍坊
很多研发岗位的人员都是内在动机,以为工作的意义感会更强
4楼 FeelBig
研发人员更加短视?相比于销售呢?
3楼 仁杰
国内所谓的研发基本都是技术而已,很多技术都不算,可能就是大量的操作
2楼 大卡
LHYX胡许国老师——
本篇文章来自 LHYX胡许国老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 温情
学习了