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企业经营困难,老板想不发工资逼员工离职,这是一个大坑,作为专业的HR应该清楚按劳支付员工工资是企业无论使用什么手段都逃避不了的责任,企业必须要支付的员工工资,从工资上动手脚只会带来更多的劳动纠纷,不仅拔出萝卜带出泥,被劳动监察机构盯上,还让企业臭名昭著,未来想再招人会无比困难。如果企业想通过裁员来缩减成本,可以这样操作:1、确认企业未来是经营的方向,确定企业要保留的人员名单。在公司经营困难时,对于公司想留下的员工又该用合种薪酬方式留住他们,HR也要去筹划。留住想留的员工,可以适当的提高他们的福利待遇,丰富岗位内容,一个岗位承担多个岗位的工作,既让员工薪资得以增长也帮企业节省人力成本。虽然优秀的人才到哪里都能找到工作,但在大环境和疫情影响下,更多员工还是不会轻易的换工作,毕竟大多数行业都不景气。2、跟老板讲清楚裁员可能会涉及的经济补偿金问题,让老板做到心中有数。在裁员时,最能体现一个企业的企业文化和老板的格局,HR也问问自己,这样的企业和老板值得自己追随和效忠吗?如果答案是否定的,把自己也放到裁员名单上吧!3、企业想要留住的人可以先进行沟通,摸清楚情况,别是一厢情愿,最终想留的没留住,要裁员的裁不掉,就轮到HR被裁了。4、HR在裁员之前,先做铺垫,可以先在公司内部进行宣导,向员工讲明白企业目前的经营情况、市场情况以及工资缓发计划,愿意留下共患难的公司经营好转会有丰厚的奖金,不愿意留下的给予一个月的缓冲期去找新工作,公司允许员工请假去面试新工作,办理离职手续会把工资一次性结清,这样可以节省一笔经济补偿金。注意:工资缓发要与员工协商一致,保留证据。5、采取经济性裁员!根据《劳动合同法》第四十一条规定,企业经营发生严重困难,需要裁减人员20人以上或者裁减不足20人但占企业职工总数10%以上的,用人单位提前30日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见后,裁减人员方案经向劳动行政部门报告,可以裁减人员。裁减人员时,应当优先留用下列人员:(1)与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的;(2)与本单位订立无固定期限劳动合同的;(3)家庭无其他就业人员,有需要扶养的老人或者未成年人的。经济性裁员要这样做:
TP:经济性裁员在操作上还是比较困难,既然企业都要支付经济补偿金,建议直接协商解除,给予经济补偿金,不到万不得已不要动经济性裁员的方案。
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