第①步：首先问人才盘点的目的是什么？
往简单说，是看当前人才与组织发展需求的差距在哪里
然后决定组织架构如何调整、招聘哪些人、培养哪些人、淘汰哪些人
详细点说对
对组织而言：实现经营目标、发现内部人才、建立人才体系、人事决策依据
对员工而言：明确发展方向、落地发展计划、激励员工成长
第②步：明确人才标准
满足什么标准的人算是人才，确定盘点对象。
第③步：组织盘点
对组织现状、组织效益和未来组织战略进行盘点
第④步，人才盘点
人的盘点包括基础信息的盘点、业绩的盘点、能力和绩效差距的盘点。
花名册中包含信息-居住地、年龄、性别、职称证书、技能证书、学历、专业、工作经验年限、
从事行业和岗位、管理经验、荣誉情况、招聘来源
其他人事资料包含信息-健康情况、薪酬调整情况、岗位调整情况、奖惩情况、培训情况、背景调查结果
（2）个人绩效盘点（分为可量化和不可量化的业绩）
2.1产品维度：研发费用、研发周期、参与人员、推广费用、销售数据
2.2研发人员：参与产品和项目，参与专利和资质认证情况，项目利润（根据2.1核算）
2.3销售管理人员：个人销售数据、团队费用、团队销售数据、新开发客户数量，每月提成和奖金，
客户消费排名，客户所在地区，公司内部排名，销售渠道比例
2.4销售人员：费用明细、销售数据、每月提成和奖金、新开发客户数量、客户消费排名、
公司销售排名、销售渠道比例
不可量化的通过360度评价获得绩效结果
（3）能力和潜力评估
第⑤步 ，发展计划
（1）通过底层逻辑的输入，生产数字化的人才盘点报告，并可以实时更新
（2）制定各种1v1 培养计划
第⑥步， 跟踪实施
对培养过程跟进，及时跟进反馈给予指导和调整，保证达到预期的效果，建立培养结果的评估机制，为后续的复盘做好准备。
结束语：奇葩说中熊浩曾说到：
一个弱者，在情境中若想崛起，若想为自己的权力抗争，唯一的方法就是尽量发光。不是因为相信这个光可以照亮一切，只是因为黑暗里的一点点光在远处会特别耀眼，其他的光会看到你这扇光。”
“微光会吸引微光，微光会照亮微光，我们相互找到，然后一起发光，才能把压榨的阴霾照亮。”
一直很喜欢这句话，也是激励我很久的这句话，我们HR 每个人的力量虽小，但是在学习的路上，我们会聚在一起，一起发光，照亮前面的路。
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