摘要：案例问：受疫情影响，公司今年严重亏损，到目前都没有起色，老板想要通过不发工资让员工自离。身为HR我觉得老板这样做肯定是不对的，但是公司也确实是一直亏损，请问老师们，我该怎么办啊？
在展开案例话题之前，笔者只想问一下楼主，是你，你愿意吗？
就好比如有些企业老板，不给员工买社保，也不买其他保险，当员工发生工伤时，让HR想办法把其干掉，员工不乐意，老板认为是HR没有能力，HR说，这个不合法，老板笑了，要是样样按照法律来，我要你干吗？遇到这种老板，有人问我该怎么办？凉拌，你要搞清楚，你只是一名HR，不是神仙，也不是刽子手，整天想着如何通过卑劣的手段来整治员工，你的良心在哪里？你的职业道德在哪里？
遇到这种情况，我们做的就是先给出解决方案，让老板选择，如果老板仍然违法，一意孤行，作为一名专业的HR，你是不能跟着一起去违法的，要有职业道德。
那么针对案例话题，我们该怎么办呢？下面来聊聊，仅供参考
第一步：盘点公司人员，得出需要缩减人员数量
公司是亏损了，那么公司是计划关门呢？还是要继续经营？如果还想继续经营，那么是时候需要对公司内部人员进行盘点了。
1、核心人才盘点
如果公司想要保持正常运转，列出人员名单：哪些岗位人员是必须留下的，哪些岗位人员是可以离开的。
2、缩减人员计划
例如：车间
车间管理者：之前配的是一名经理和一名主管，结合公司目前情况，只需要配一名即可，显而易见留下经理，因为经理不仅可以干经理的事情还可以干主管的事情，当然了，如果经理不愿意干，那就留下主管
车间生产线员工：原本是100人，结合公司目前订单量，算出日总产量，接着算出人员平均日产量，就会得出目前需要配多少人员。如果平时适当加班的话，人员还可以在减少几个。
办公室职能部门：有些部门配了经理又配了主管还配了专员，如果公司现在的目标只是存活下去，那么有些部门的经理是可以离开，留下主管，或者是有些部门主管可以离开留下专员，这就看公司实际情况。笔者周边有些企业，公司经营出现困难时，首先拿那些高薪人士开刀，毕竟一个高薪人士一个月的工资都够发三四个普通职位的工资，这就看企业目前的经营情况，还需不需要这样的高薪人士了。
第二步：核算成本，让老板自己决策
楼主先把需要留下的人员名单统计好，不需要留下的人员名单统计好，然后对不需要留下的人员进行成本核算
情况一、直接跟员工说明公司实际情况，员工离职结清工资，总金额是多少。
情况二、如果按照目前的做法，拖欠工资让员工自离，会出现以下附加成本
第一项：员工的工资总金额不变，因为员工不可能舍弃掉自己的工资而自离
第二项：如果公司选择拖欠工资让员工自离，那么要是员工不自离，仍然每天来上班，拖一天就得多支付一天工资，这无疑增加公司成本，把一天需要支付的总成本算出来。
第三项：如果公司一直拖欠工资，员工集体到劳动局闹，员工去劳动局申请仲裁的这些时间也算是上班时间的，公司仍然需要支付工资，到时候公司不仅被迫结清拖欠员工的工资，还面临罚款，还要额外支付员工这几天的工资，得不偿失。
老板看完你的分析，他自然知道如何选择。如老板不愿意采纳，仍然按照目前的做法，那笔者劝你抓紧时间办理离职手续走人，免得后面自己惹得一身骚，到头来自己的工资也没有拿到。
如老板愿意采纳，那么进行下一步
第三步、获得部门负责人理解，借助他们的力量共同解决目前的困难
楼主需要跟老板进行沟通，目前需要留下来的这些人员，结合公司情况，是多了还是少了，要不要在缩减几个，老板这时候肯定会给出建议的。
当确定各个部门需要留下多少人后，接着召集各部门负责人会议，老板要告诉他们目前公司存在的困难，公司想要生存下去，必须缩减人员，接着明确说明每个部门目前只能配多少人，把每个部门需要缩减的人员名单交给部门负责人，让部门负责人想办法去处理，把这个难题交给部门负责人。
其次说明，想办法说服员工提交离职单办理离职，不要用辞退的方式，公司是没有钱去支付任何经济补偿金的，只能离职办理离职手续，结清工资。所以你们自己想办法，然后说明缩减人员工作完成时间。
这个会开完以后，各部门负责人为了保住自己的位置，肯定会想办法按照公司的要求去做的，他们也很清楚，如果在公司规定的时间内没有搞定这个下属，自己的饭碗估计也会丢了。
第四步：人事部把控好离职相关工作，协助用人部门处理个别刺头
人事部接下来把离职要用到的相关表单、文件全部整理好，确保员工过来办理离职手续时能做到井井有条，员工办理完离职手续，保存好相关文件资料，做好风险防控等工作。财务核算好员工工资并结清员工工资。
如果出现一些刺头，不管部门负责人怎么说，对方都不为所动，不愿意走，要经济补偿，这个时候需要用人部门负责人和人事部相互配合，说服刺头，让其离开。
第五步：砍掉一些公司无法在承担的福利
有些福利是公司给员工的，不是国家强制性的，所以结合公司实际情况，去掉一些福利，例如：每年体检，每年旅游，节日福利的费用可以稍微降低一点。这需要结合楼主实际情况来定。
第六步；舍弃掉一些没市场、盈利低的项目或者产品
有些产品卖得很差，而且盈利点很低，这样的产品可以把成品库存卖完后选择放弃，毕竟购买物料也是一大笔开销，何必把钱花在这种产品上呢？
以上只是笔者结合以上案例给出的一些思路，仅供参考，当然了，如果企业老板很大方，那么可以完全按照国家相关法律法规来走，显然楼主企业老板不属于大方的那类，对于那种经常在法律边缘试探的老板，能让员工拿到属于自己的薪水，已经很不错了。
好了，今天的文章就写到这里了，如觉得对你有所帮助，记得点赞加关注哟，谢谢，祝您工作愉快！
上榜得茅豆
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15楼 流着血的燕子
请问让部门负责人搞定下属，是让他们挤兑员工走吗，打感情牌应该不行吧，哪个员工能同意不拿补偿金和领导谈谈感情就直接走呀
14楼 球球他爸
整体思路很清晰，但不赞同通过各种手段逼员工自离不支付补偿金
13楼 呀呀LI6
很喜欢看老师发表文章，给出方案都具体而且实用！
12楼 黑猫警长40943
条理清晰，步骤明了，学习啦，盘点核心人员是第一步也是最关键的一步，如何结合业务情况进行盘点，这块可以有个更详细的分享，比如人员留用率分析等等
11楼 繁华浮世
#赞赏# 有理有据，学习了
10楼 兵兵有你
这种老板关键时刻会拖欠工资，平时也一定没有善待员工，是留不住人才的
9楼 HR2963
不建议老板这样做，直接跟员工协商离职好一点，最好不要跟员工耗
8楼 xiaoxiao133
建议很全很实用，收藏学习
7楼 zjz1819
打卡
6楼 臣服本然
学习了
5楼 清心2013
盘点人员，确定缩减人员，核算成本，给老板选择，让老板决策，学到了
4楼 印子
谢谢分享
3楼 力达
打卡学习
2楼 猎头Cindy
是的，换位思考很重要，企业发展要跟员工实现共同利益，而不是算计员工
1楼 大卡
韦大大老师——
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