摘要:不发工资,并不是HR部门独自面对所有员工,财务、所有管理人员都在一根绳上,会遇到什么提问或困难,只能一边执行一边处理,大家一起想办法,事情总会过去的。
严重亏损没起色,老板想不发工资让员工自离,这时HR可以作为,我是这样看待的:
1、HR自己思考一番
面对此情,HR先三思而后行,不能想到什么就立即行动。以下一些方面还是需要想到:
1)老板为啥想这样做
老板都是聪明人,商场、职场等经验丰富,做此选择,绝不是一时兴起,想必也是经过一番思考的,那么,老板为什么想这样操作呢,我们不妨顺着这样操作再推演N步看看:
不发工资,哪怕只有一个月,必定前来HR、公司领导或老板那里问询情况,如何回答不发的原因,想必老板也是提前知会了大家和各部门的,比较直率的答案就是“公司亏损严重”,财务、人资、中高管们都十分清楚,回复员工也比较容易,没有老板的授权,任何人恐怕也不敢以其他任何理由来搪塞员工,如果老板知道了,这个时候,也只好滚DAN的份儿了。
面对亏损严重而且现在也没起色的回答,有几个员工不失去信心?那么,有能力、有门道、有出路的,一定会趁早离开,当然,也会想办法争取自己应该获得的工资,但是,对公司来讲,主动离开的,补偿就可以免了啊。
只要有一两个人带头辞职离开,这股风说不定就会刮起来,势必出现部分员工选择离开,当然,按照公司的意愿,也可以对某些员工进行挽留,毕竟老板还要继续,不可能真的就此关门的。
当然,也会有业绩不好、出路不好找的员工,就不愿意主动离开,就与公司拖/耗下去,但是,随着两个月、三个月不发工资的继续出现,在这个过程中,一定还会有部分员工选择陆续离开,毕竟员工对工资是最在意的,不管安排上班、或者上班多少与否,只要不发工资,必定引起员工的躁动。
只要员工动起来,主动找到公司或领导,一定是维护自己的基本利益,比如工资,多半没有底气说“上班或补偿”之类的,毕竟公司都这样儿了,又是员工主动找来,所以,这时,只要公司或领导顺势说“如果马上选择辞职,工资就可以发放,公司这个时候确实困难”此类的话,顺带劝慰几句,就很容易成功,如果还提醒一下,公司后面的情况不知会怎样,如果亏损太多,说不定到时候工资都保证不了,即使仲裁也没办法,这样,可能会有更多的员工选择主动离开,当然,不能轻易这样讲,除非有老板的明示,否则,员工可能全数离开,万一老板还想翻身呢,至少那些核心骨干员工是不能离开的。
说实在的,老板这一招是比较狠的,可以于无声息中处理掉公司不想要的员工,还不用付出多少补偿金。这对规模不大的公司是比较适用的。
2)HR一般会怎么做
站在HR角度,让员工自离,一般会有哪些做法:劝退、严重违纪、管理上不断穿小鞋、裁员等。
但是,这些操作,时间效率性很差,一时半会也弄不走几个员工,还可能惹来补偿,面对难以较大面积员工离开,有的程序、步骤、操作也比较复杂,还增加HR和管理层的工作量。
也就是合理合法的让员工离开或自离,是HR通常会考虑的,如果HR将这些选项的优缺点告诉老板,对于想“动作快”的老板来说,很可能是不会选择的。
加上HR平时对老板的理解,包括老板对劳动法相关规定的熟悉程度、做事风格、管理习惯等,本案HR就能够清楚是否给老板进言了。
2、找老板沟通一下
通过以上分析,如果按照老板的做法或思路操作,有两点是需要考虑到的:
一是怎么回复员工的问询,是需要统一说法的,需要老板定舵,同时考虑到回复带来的利弊;二是骨干关键人才如果自离,如何应对,是按时给他们暗地发工资,还是采取特殊的某些操作,如何保密等。
透过以上两点思考或担心,希望征得老板的指示,也从侧面透露出老板是“真想关门”还是“想办法度过难关”,对HR管理甚至HR的自己出路,都可以早作打算。
如果老板有基本的定调,HR就可以给各管理层传达精神,要么组织一个管理层会议,让老板表达主要思想也行,就看老板的指示。
3、执行并配合好老板的安排
HR将自己的担心与老板交流后,可以说是尽到了自己的职责,至于老板如何选择,就是老板的事情了。但是,不管老板怎么安排,只要HR在职一天,理当履行好自己的职责,执行并配合好老板的指示。
不管遇到任何员工,也不管是吵闹、谩骂,还是其他言行,都要保持HR的冷静、守法,毕竟是代表老板或公司在处理事情,即使遇到有可能伤害自己的情况,报警或提前做些准备也是需要的。
还有,有些好事的员工,难免请某记者来采访,或投诉某部门,就要提前与老板考虑到这些意外可能,既要做好应对准备,也要准备好回答的内容,给公司带来的负面影响过大也是需要避免的。
4、权衡自己的去留
对老板、公司、业务等方方面面的了解以及今后发展趋势的预判,HR在落实老板指示的同时,也要考虑到自己的去留。
如果与老板合作愉快,老板比较信任,也挽留HR,我认为,还是可以与公司、老板共进退,困难时不舍弃,谁知道疫情缓解后公司不能翻身呢,说不定老板正在酝酿大动作来改善目前状况;当然,如果老板对HR不轻不重、可有可无,或者说让HR自己决定,这时,如果HR有比较好的去处,还是可以好说好散离开的。
不发工资,并不是HR部门独自面对所有员工,财务、所有管理人员都在一根绳上,会遇到什么提问或困难,只能一边执行一边处理,大家一起想办法,事情总会过去的。
25楼 毅行
学习学习!
24楼 迷途的八零后
#赞赏# 分析的非常透彻,学习了,但愿每个工厂都经营的好好的,不要有这样的违规的想法。
23楼 最美不过初相见
谢谢分享
22楼 荟萃天下
学习了
21楼 Fileloggerr
劳动法可能不好使了
20楼 red wan
感谢分享!!!
19楼 涂涂涂涂
唉,都过得不太好,寒气..
18楼 S_1345696650
思考思考
17楼 修夏
皮之不存,毛将焉附?
16楼 vicky青
疫情印象那么大吗?缺少流动
15楼 123小金
看谁能耗了
14楼 无锡康恩博
打卡
13楼 MocaBraibia
放风吧,公司不行了,快倒闭了,工资发不出来了
12楼 宁宁0731
确实也是没办法的事情
11楼 小喷菇菇
打卡学习
10楼 忆hr
HR自己也想想出路吧
9楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第10个年头,发布文章近2000篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
8楼 空白鸽
第二天,领导又给大家开会,说一年了,昨晚一宿没睡,还是决定再苦再难也得给辛苦了一年的大家一点交代,不在多少,在于心意,每个人发1000,也帮我给你们的家人带去祝福和感谢。
员工心理更感激公司,觉得这么难的时候还能想到员工,确实值得跟随。
7楼 空白鸽
有这么一个类似的案例:企业遭遇了经济危机,收入大幅度锐减,老板以前每年每人2000元的过节费,今年肯定发不出来,计划发1000,但是老板没有直接这么说,而是先开了一个会,讲明了今年形势的不好,企业求生存都已经有难度,所以今年年终奖不发了,但是希望大家都和家人说清楚,今年咱们共渡难关以后,企业好了,我们会再补给大家。大家也都纷纷表示能能够理解,愿意和企业共渡难关。
6楼 云逸天边
即使不能合法处事,也不该助纣为虐,诲淫诲盗,堂而皇之念歪经
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