app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
该公司属于技术性销售性公司,但产品迭代速度慢,产品跟不上需求,这是其问题之一。问题二是考核方式单一,未做区别对待,导致内部员工不稳定,新招员工不愿意入职。针对此问题,作为HR给出以下建议:
1、该公司是技术性销售公司,从题目中可以产出未体现其优势,说明公司的战略定位未能真的体现出来,还停留在以前辉煌的历史过程中。针对此问题作为HR来讲,需要做好组织诊断,与老板沟通分析,找到产品跟不上需求的原因,对症下药。作为HR来讲要做的就是从组织能力的角度去考虑,保证组织能够正常运行。比如需要有推动产品更新的技术人员和技术团队,需要有相应的制度作为保障,另外就是要保证员工由原因付出的意愿。从员工能力、员工思维、员工治理三方面出发。
2、员工考核方式单一,关键技术员工和支持部门员工,都与公司的业绩挂钩,占比30%。在疫情大环境的影响下,导致公司业绩下滑,员工的考核无法达成,导致员工工资出现波动,以致员工的物质需求未能有效满足。针对这种问题,应该对于技术性员工和支持性员工区别对待。比如对于技术员工可以采用ORK的考试方式,此种考核方式注重的是过程,偏重管理,对于设定的O(目标)可以与公司战略挂钩,设定KR为关键结果以支撑O的达成。采用此种方式可以激发员工积极性,毕竟技术性产品是需要时间和周期的,短期内是无法达成的,因此需要注重过程的管控,而非短期的目标达成。对于支持性和服务性的部门,可以以结果为导向,保证技术性部门和销售部门,强调结果。因此需结合实际做好考核方式调整。
3、加强沟通,做好职业规划引导。对于公司老员工,HR需要从公司价值观及公司战略发展的角度出发,做好引导和疏导,另外就是组织内部员工学习新技术的,提升员工的能力,优先培养内部员工,提升老员工与公司共渡难关的信息。
340
9
12
分享
12楼 Mary20433
打卡
11楼 顶级妖孽
打卡学习
10楼 Alma77
组织诊断做好还要有能说服老板的方案吧,毕竟要做好需要老板的全力配合。
9楼 月球
感谢分享!
8楼 小李88
HR首先要自己有信心,然后找到核心问题去解决。
7楼 长城好汉
其实我觉得还是内部的问题,公司产品跟不上需求,想发展好就已经不容易了。
6楼 阿门范儿
学习了
5楼 amier
这个时候调整考核方式,员工有可能会不同意,除非明细能看到是员工方获利的。
4楼 学习狂
稳住内部员工要让员工看到企业有发展可言。
3楼 璐luna
2楼 柠檬心情
其实调整考核的比较是否可以呢?
千淘王锋
@柠檬心情:考核方式肯定是要区别对待的,毕竟岗位产生的价值不一样,周期也会不一样,一概而论肯定是不行的。
1楼 大卡
王锋老师—— 本篇文章来自王锋老师的分享。王锋老师为新晋分享专家,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
获得 打卡牛人 专栏作家 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
7 位牛人参与
秉骏哥李志勇
丛晓萌
阿东1976刘世东
高爽爽
刘不是
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
破解职场焦虑:奋斗之旅的三个心相
孙春岭 中高层管理培训专家
已结束 可回放 11304
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi!欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定,绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因:
1、手机装了拦截软件。
解决方案:在软件中操作解除拦截,或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
12楼 Mary20433
打卡
11楼 顶级妖孽
打卡学习
10楼 Alma77
组织诊断做好还要有能说服老板的方案吧,毕竟要做好需要老板的全力配合。
9楼 月球
感谢分享!
8楼 小李88
HR首先要自己有信心,然后找到核心问题去解决。
7楼 长城好汉
其实我觉得还是内部的问题,公司产品跟不上需求,想发展好就已经不容易了。
6楼 阿门范儿
学习了
5楼 amier
这个时候调整考核方式,员工有可能会不同意,除非明细能看到是员工方获利的。
4楼 学习狂
稳住内部员工要让员工看到企业有发展可言。
3楼 璐luna
打卡
2楼 柠檬心情
其实调整考核的比较是否可以呢?
千淘王锋
@柠檬心情:考核方式肯定是要区别对待的,毕竟岗位产生的价值不一样,周期也会不一样,一概而论肯定是不行的。
1楼 大卡
王锋老师——
本篇文章来自王锋老师的分享。王锋老师为新晋分享专家,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~