摘要:一个职业经理人的管理水平如何评价,主要看他所带团队的氛围如何?如果说一个死气腾腾的团队,你认为这个管理者的水平高吗?或者你认为他符合这个团队的胜任要求吗?正常情况下,你肯定会说,不符合要求。我们就和大家分享一下团队的氛围有哪些?
管理水平主要根据团队的氛围决定
一个团队管理者水平到底如何?其实看他的团队氛围就知道了。
这个团队的氛围如果是朝气蓬勃的,我们最起码认为这个管理者肯定是符合基本要求的,我们一定不会说这个人不行,不能胜任这个部门负责人岗位。
但是这个团队的氛围如果是乌烟瘴气的,即便你对这个团队的成员不了解,但是肯定会认为这个带头人肯定是不行的。
因此,我们要评价这个管理者的管理水平,主要根据团队的气氛决定就可以了,那么团队的气氛该如何衡量呢?我们主要通过如下几个细节:
1、这个部门经理首要的工作水平就是对下属的“奖惩”措施,是奖惩分明,还是结党营私,还是特别喜欢暗箱操作一些工作内容?
当你去查看这个团队气氛的时候,你HR只需要了解这个团队的奖惩措施就可以了。比如说你找10%-20%的成员,随便地去和他们了解一下对奖惩措施的看法?认为在这个部门内,奖惩措施是否分明?是否不公?是否刻薄?
如果这些团队成员都回答你奖惩不分明,部门经理喜欢搞小团体,喜欢搞暗箱操作,那你就可以知道这个人的管理水平如何了?
2、这个部门经理的规划能力如何?如果说奖惩措施是一个人管理的手段或工具的话,那么这个人的规划能力就可以看出来,他对这个部门的月度工作安排,年度工作安排,未来3年内的工作安排,是否有能力去做出详细地规划与分解。
如果这个部门经理的规划能力一般,你可以从平时各个成员的工作成效,工作是否紧凑、缓慢,就可以看出来,部门经理在这个方面的能力。
有的时候,大家与其说是按照岗位职责在做事情,不如说,是按照部门经理的规划在做事情。
部门经理的规划,才是工作的核心和重点,否则大家老是谈战略目标分解,战略地图,战略规划,绩效战略,当讲了这么多的规划之后,部门经理却不知所从,那么部门经理的管理水平和能力就是欠缺的。
3、这个部门经理对下属的培训和绩效考核能力?我们为何不说其它能力?因为培训涉及到部门经理带新兵蛋子,新兵蛋子经过培训后,什么时候能胜任工作,也体现部门经理的管理水平。
其次,部门经理对下属的考核能力也是一个重要方面,因为部门经理如果发现有成员能力不行了,那他就必须组织成员进行培训,提高他们的胜任力。
4、这个部门经理有无管控成本的能力?一个部门经理要对本部门的预算、成本具有绝对的管控能力,而不是听之任之,如果管不了,说明这个人管控能力较差,那么他的水平也是一般般,基本上得不到上级领导认可的。
最后,我们这里跟大家举个例子,让大家了解什么是团队的氛围?
记得《三国演义》里面司马懿再次获得曹魏皇帝重用的时候,去边界勘查部队,发现部队有逃兵发生,其实有逃兵发生,就是这个团队的“大都督”管理水平较差。等到司马懿达到军营后,对临时大都督郭淮及众将领说的内容就是“整顿军纪”:再有发现逃兵的,就斩杀上一级的负责人,负责人逃跑的,就是斩杀更上一级的负责人,直至斩杀到司马懿这个级别。
所以,我们从司马懿一个小小的措施,就是“连坐制度”,就把部队逃兵的现象给遏制住了,但是临时大都督郭淮就没有这个管理水平。
总而言之,笔者认为上述4个能力可以去评价管理者的管理水平,可以供各位HR参考,也许还有其它能力评价要素,但是一个真正的管理者,如果在上述4个方面做得很差的,那么他这个团队肯定是混沌不堪的,也就是大家说的乌烟瘴气,氛围较差。
故,管理水平主要根据团队的氛围决定,一个健康的团队,他的氛围肯定是朝气蓬勃的,他的团队肯定是积极向上的,否则就是一潭死水!
12楼 red wan
感谢分享!!!
11楼 木头人头木
学习了
10楼 Jolandazhang
打卡
9楼 我爱看书
我同意老师的观点,一个团队要是朝气蓬勃,那么管理者的水平也应该是不错的
他乡沈冬青
@我爱看书:谢谢
8楼 lidandanzcc
打卡
7楼 竹梅
管理者的水平不是一开始入职就应该摸清楚的吗
6楼 linda7408
我发现老师很喜欢用三国演义举例子
他乡沈冬青
@linda7408:三国里面暗藏着很多管理哲学与要求。学会了,可以受用一生!
5楼 仰望摩天轮1234
打卡学习
4楼 COLDer
管理者的水平这个东西是根据适不适合团队而定的,有的人在一个团队里能展现很好的水平,换一个团队却不见得水平好了
他乡沈冬青
@COLDer:是的
3楼 杏子201
个人认为可以跟老板了解清楚他想知道管理者哪方面的水平
他乡沈冬青
@杏子201:是的
2楼 只爱我
管理水平如何评价,看团队氛围很关键
他乡沈冬青
@只爱我:是的
1楼 大卡
沈冬青老师——
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