试用期员工流失的原因有很多种,常见的是: 1、招聘的时候负责招聘的HR没有说清楚岗位工作职责,薪资待遇,休息休假、工作环境等工作内容,有的甚至有夸大其词,导致新人入职前后的落差明显,觉得公司不诚实,选择离开; 2、培训的时候,负责培训的HR培训不系统,甚至有的HR在新人来了之后,直接把员工手册扔给员工自己看了事。员工不能快速清楚具体自己要干嘛,要干到什么标准,有什么考核,哪些事情不能做,自己的晋升通道在哪里。 3、用人部门对新人关心不够,任其自然发展,自己摸索,加大员工适应环境的难度; 4、组织氛围不友好,企业文化氛围冷漠,新人往往是最容易被嘲笑、讥讽、打压的对象,新人一旦犯错,会受到老员工的挖苦讽刺等; 5、工作难度,没有工作操作手册,开展工作的时候要培训没培训,要支持没支持,关键还工具落后,物料不齐,各种不授权等; 以上等等,均有可能导致新人信心不足,融入性差,最后流失。做为HR,应该做好离职面谈,找到离职深层次的原因,有的放矢。不是一考了之。
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