摘要:骨干员工被同行挖,HR怎么办?
首先,同行挖人很正常,而且还是技术人员,就更不意外了。以前我朋友的一个科技型公司,刚研发出新的技术,研发带头人及几个骨干,立即就被高薪挖走了。除了让他焦虑、难过万分,还对公司其他员工造成了不小的冲击。
因为,原本这个技术是他们独有,市场开拓会有非常大的裨益。结果现在研发人员被挖,相当于辛辛苦苦埋头多年研发的技术顷刻间被复制,市场也由原本可以一家独大,变为多方竞争。
原本员工觉得公司这下熬出头了,能飞黄腾达了,结果未来又变得虚幻,如果处理不好,更多的优秀人才会流失。
针对这样的情况,一方面是小企业没多少资金用来设置丰厚的薪酬待遇,挖一个走一个;另一方面企业本身未做好利益分配机制,未做好核心、骨干员工的发展机制。
所以,对于这样的科技型企业,对于核心、骨干人才,从短期来说要做好薪酬待遇的倾斜;从长期来说要做好利益分配机制,让员工觉得企业一旦公司发展起来了,自己肯定能获得丰厚的回报。
这里的关键是不让员工觉得公司是在给自己画大饼,没安全感,而是要让员工觉得到时候真的能拿到自己手里。这样员工才会觉得他们是在给自己做事,才有冲劲,忠诚度才高。
那么对于研发方面的带头人、核心与骨干员工,是否可以考虑给予原始股份,其他部门的骨干员工设置持股平台,给予股权激励。有舍才有得,员工都不傻,不给予实实在在的东西,谁知道未来企业发展好了,自己能获得了什么呢?
所以,合伙人计划、员工股权激励等机制要抓紧建立起来。在建立的过程中,也可以多让这些核心、骨干员工共同参与,让他们知道企业确实在考虑大家的未来,考虑将大家的利益纳入了企业的发展中。
此外,要做好企业与团队氛围,通过感情来维系。科技型企业的老板一般都比较年轻,与研发的成员打成一片,问题不大。特别是小型科技型企业,不要搞那么多层级,不要搞那么官僚,大家在一起就是为了同一个目标,同一个梦想,为了未来能赚钱。多互动,多激励,多培养感情,人都是感情动物,关键时刻感情的作用也很大。
没有员工一天到晚想跳这跳那的,人都是有安全区域的,很多人会害怕跳出这个安全区域。现在的企业、人际关系大家都熟悉了,如果对于个人的发展、利益有明确的路径,员工能看到希望的话,一般不会选择跳槽。
就拿我身边的实际例子来说,我就遇到过,一个非常优秀的同事,好几家猎头想挖他,给的薪酬待遇很丰厚,但他都不愿意去。有次私下喝酒的时候聊到这事,他说自己确实心动过,但是想想在这个企业3年多了,老板对自己不错,有的时候会主动关心自己,他很感激。而且这边的同事也都熟悉,开展工作也方便,去了新的公司也不知道能不能适应,所以就一直没走。
最后,保密协议、竞业限制协议,也是一种可以考虑的手段。
若你决定灿烂,山无遮,海无拦。共勉!
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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13楼 陪陪同学
学习了,打卡
12楼 青草气息
案例这种情况下员工不仅没有偷偷跳槽,而是来跟部门反应,说明公司各方面还是做得比较好的。
周施恩
@青草气息:其实,总有猎头电话打进来,HR是有察觉的。否则,就是不称职
11楼 在路上的风筝
打卡学习
10楼 123胖坑
我觉得保密协议和竞业协议还是挺有用的,一定要跟员工签
9楼 leldf
接到挖人电话很正常,不用患得患失,对自己的员工有信心,要是真被挖了就说明与公司价值观还是不相符,走就走了,做好适合人才储备就行
周施恩
@leldf:其实也有很多不同的情况。比如,职业路径,事业平台,老板的胸襟,同事的氛围。如果总有人走,就说明公司在管理上一定存在一些问题,要认真研究,再采取相应对策
8楼 风铃木
对于核心人才、骨干人才,要短期做好薪酬待遇,长期做好利益分配,受教了
周施恩
@风铃木:硬激励,软文化,一个都不能少
7楼 烟格
打卡
6楼 Antonia1212
技术岗的核心员工被挖是一件比较严重的事,我觉得要注意多跟员工沟通他的想法
周施恩
@Antonia1212:亡羊补牢,未为晚也。找到员工离职的真正原因,公司就能改善、进步。
5楼 爱蝶儿
学习了
4楼 太子读书
谢谢分享
3楼 一简单就快乐
受益匪浅,文中提到的思路都很有实用性
2楼 大卡
郑军军老师——
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1楼 开疆扩土丶丶
保密协议,竞业限制协议确实是一种手段,但假如员工死活不签竞业限制协议怎么办?
周施恩
@开疆扩土丶丶:如果连这个都不签,说明此员工连基本的职场道理都不懂。绝对不能要