app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
再大方的公司，也不太希望自己成为“培训学校”，为他人做“嫁衣”。对于本案，作为HR，我认为可以这样来应对：
1、再细致摸摸
这几位老员工反应的情况，是否全部属实？有没有夸大或隐瞒的内容？挖人涉及的内容（比如岗位/薪水等承诺）有哪些？这事儿大致有多久了？很多同事到底是多少？有哪些机构或同行？它们的联系方式是什么？有没有想挪窝意向的同事？
对以上情况，HR还是有必要再细致了解一翻，可以另外再找一些技术同事了解，以便为后续的应对措施积累材料，也是方便在与领导沟通时能够较详细说明情况。
2、先与领导沟通
既然有“好几位老员工”来反应，一是说明事情比较普遍，二是这几位老员工是信任公司的，三是谁也不能保证老板或公司领导不知道此事。加上如何准确应对，即使HR有几招，也不宜在未经得领导同意下先斩后奏。
所以，HR应当将所掌握的情况向上级领导汇报，同时说说HR应对措施的建议，再看看领导有什么指示。
我认为，在与领导沟通时，可以讲讲HR的一些看法，比如：有这么多猎头或同行来挖人，一方面说明公司有一定知名度，同时也说明我们培养的人才有了市场；有老员工来反应，说明员工对公司还是比较信任的；这样的情势以及员工来反应情况，是不是代表着公司一定要采取某些留人措施才有利于稳定他们等。
3、全方位应对
对手都攻到城下了，公司不能坐视不管，要有一定的紧迫性，不能等事态更加严重或者出现不少人员被挖走才动手，对此，可以多方面采取应对措施：
1）顺藤摸瓜
不管是猎头还是同行，只要能够从这些同事那里拿到联系方式，公司HR都要第一时间联系对方，阐明公司立场，大致包括两点：
一是公司各方面管理措施、对员工的稳定办法、职业发展通道等都非常健全，而且还在不断完善之中，这也是公司小有名气的原因之一；二是希望不要做无用功，同时本着相互尊重、互不影响的原则，对同行HR进行委婉表达，否则，如果引起不必要的官司，就不愉快了。
既然知道了对方的做法，如果不给予适当的表示，也是不合理的，不管这样做之后，他们会不会再联系这些同事，或者会不会转达公司HR的这些回应，对稳定员工、减少类似挖人行动都有一定作用。
2）优劣势分析
HR可以召集公司领导、技术部负责人、几个老员工等，结合猎头、同行HR等开出的挖人条件/承诺等，比较一下公司在这些方面的优劣势。
当然，分析是假设那些“承诺”全都是真实的，其实，我们都知道那也是不太现实和可能的。比如：工资、绩效、岗位、福利、节假日、工作职责/内容/承担项目、人性管理等。
分析后，公司可以在哪些方面采取改善措施，包括临时、近期、中远期的，以利于稳定员工。
3）及时沟通
公司既然了解和掌握这些挖人的行为，那一定要对这些员工进行必要的交流。
交流前，HR可以与技术部负责人、公司领导多沟通几次，包括沟通内容、达到目的、挖人可能存在的陷阱、公司改善等。
这样做，可以及时与他们进行思想交流，及时稳定情绪，如果不及时沟通，就可能让某些情绪得到曼延，到时再来做工作就会付出许多精力，效果还不一定好。
这样的沟通，可以是在某个下班后，一小时左右，结束后公司请大家小聚一下，然后再有不少时间喝喝茶，在放松状态下还可以再沟通。
4）自我完善
公司在管理这些技术员工方面有没有存在不足或需要完善的地方，比如保密、竞业禁止协议、培训协议等，既可以自省，也可以通过技术部负责人和这几个老员工分析了解，然后制订多种改善措施，能够先实施的就及时落实，其他措施接着进行。
看到公司在改善，加上猎头、同行公司挖人的承诺不一定现实，与其承担跳槽带来的风险，不如在这里继续下去，毕竟人员、环境熟悉，工作也相对稳定。
但是，在完善这些措施时，一定要考虑到整个公司内部管理的平衡性、公平性，不能为了某些员工的稳定，而让其他员工的利益受到损失，公司是一盘棋，少了哪一个棋子，都不是一盘好棋。
5）挖点技术？
既然同行HR来挖人，何不借此机会，探探同行公司在技术方面的某些情况？
于是，可以与这几个老员工或者其他技术同事，事先商量好、约好，要么电话与同行公司技术领导联系，要么直接到贵公司看一看，这样的要求，在挖人看来，也是十分合情合理的。
外行看热闹、内行看门道，只要是对得上的技术，只需看一眼，不管是现场、图纸，还是参加相关设施设备，一定能够知道七八分的。
这样来运作一下，在保证员工稳定的情况下，也是可以的，毕竟平时要挖点同行技术或消息，特别是真实性高的，那简直比登天还难。
不管这样做了之后，成还是不成，成的程度有多少，也是值得一试的，最终如果被对方知道“操作”，也算是对他们挖人的一种反击，让他们知道今后不要如此明目张胆。
面对猎头和同行公司的挖人，不必惊慌，既要有足够的自信，相信有能力留下公司需要的员工，同时，也要根据实际情况，比较同行，看看在留人方面有哪些优劣势，然后逐渐完善相应措施。
做好了自己，然后时时关心员工，留下应该留的员工，还是可以做到的，当然，如果有那么少数实在留不住的员工，我认为也是正常的。
378
43
21
分享
19楼 obzkzhwp
战略上蔑视，战术上重视
18楼 杏花儿
哈哈哈哈，你挖人，我去挖技术。
17楼 YAO110
不要太在意，太在意员工反而不好管理，时刻关注动向即可
16楼 nanatong
技术人员入职就有签订竞业协议吧，就算离职也不能入职竞争对手公司
15楼 陈小娴
反挖
14楼 付微
老师把三十六计都用上了
13楼 飞猪1
学习
12楼 秋天的燕子
打卡
11楼 默默123
不用太风声鹤唳，现在是个人都能做猎头~
10楼 一拳锤翻奥特曼
谢谢分享
9楼 羽文
实用性强！ 树藤摸瓜---优劣势分析---及时沟通---自我完善---试点对方！
8楼 1002976816
技术岗位比较少跳槽，因为都签订了竞业协议的
7楼 S_1326463213
增加跳槽成本
6楼 杜明
谢谢老师每天的分享
5楼 毅行
谢谢指导！
4楼 遥遥领先
这些都是一阵一阵的，安抚好关键岗位人员，过了这段时间就好
3楼 大卡
秉骏哥李志勇老师—— 本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第10个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 馨楠
学习了
1楼 小肥狼同学
打卡学习
获得 打卡牛人 专栏作家 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
7 位牛人参与
丛晓萌
郑军军
王泽强
秉骏哥李志勇
高爽爽
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
3个工具教你轻松搞定新员工培训
大卡、黄海柳
已结束 可回放 11917
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
19楼 obzkzhwp
战略上蔑视，战术上重视
18楼 杏花儿
哈哈哈哈，你挖人，我去挖技术。
17楼 YAO110
不要太在意，太在意员工反而不好管理，时刻关注动向即可
16楼 nanatong
技术人员入职就有签订竞业协议吧，就算离职也不能入职竞争对手公司
15楼 陈小娴
反挖
14楼 付微
老师把三十六计都用上了
13楼 飞猪1
学习
12楼 秋天的燕子
打卡
11楼 默默123
不用太风声鹤唳，现在是个人都能做猎头~
10楼 一拳锤翻奥特曼
谢谢分享
9楼 羽文
实用性强！
树藤摸瓜---优劣势分析---及时沟通---自我完善---试点对方！
8楼 1002976816
技术岗位比较少跳槽，因为都签订了竞业协议的
7楼 S_1326463213
增加跳槽成本
6楼 杜明
谢谢老师每天的分享
5楼 毅行
谢谢指导！
4楼 遥遥领先
这些都是一阵一阵的，安抚好关键岗位人员，过了这段时间就好
3楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第10个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 馨楠
学习了
1楼 小肥狼同学
打卡学习