起初：你想改变世界；最终：世界改变了你！

作者秉骏哥李志勇更新于：2022-07-16 16:38 27736

内容来自 2022-07-18 打卡话题观看本期直播

近期员工辞职率比较高，很多员工看着他们满腔热情的加入公司，到最后心灰意冷的离开了，特别是一些年轻员工，即使给他加薪也依然选择离职，这让HR和公司领导都困扰不已。其实归根究底更多的在于员工在工作过程当中，找不到其价值所在，年轻人想法多，都有一种想要大展身手的感觉，每次都想改变，提出新想法，后面因为这些那些原因，看不到改变就走了。以至于到最后离职的时候能总结出来的仅仅是“工作量太大”、“离家太远”、“不符合自己的职业规划”等等，所以在这个问题上面，HR能够做些什么来改变这个局面呢？

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摘要：青年员工，不会因为HR的苦口婆心而行动，只会不断加深对HR的厌恶；年轻，就是让世界来折磨的，任何人也帮不了他们“走捷径”，只有自己去经历、体会，经过多了，自然明白，不亲身经历就明白的年轻人，将来一定大有作为。

任何人都有年轻或青年的时候，同样也有“天不怕、地不怕”“一腔热血”“想法多”“想大展身手”甚至改变世界的劲头，因为都清楚“世界是我们的，更是你们的，但最终却是你们的”，其实，如果想仔细一点：世界最终属于你们时，你们已经不是年轻时的你们，想法、做法差别已经非常大了，难道不是吗？

针对本案，我想说以下几点：

1、能够改变局面的人：非常了不起

题主提出“HR能够做些什么来改变这个局面”，就本题来看，改变局面，其实就是改变局中的两个群体：

1）青年员工

我们看看“即使加薪也依然选择离职”，根源是“工作中找不到其价值所在”，“每次都想改变，提出新想法”，看不到改变就走了。

离职原因至于说点与本质无关的，大可不必较真儿，毕竟都要照顾面子嘛。

年轻人想法多，天不怕地不怕，甚至认为“我就是对的”，而且现在的年轻人，即使不工作，也不愁没有山靠。想想自己年轻时，虽然也有性格，但由于没有山靠，如果单位真给我“加薪”，我就可能不走了。

也记得不少领导、同事劝过我N多次，但还是决定要走，毕竟“已经决定了的，或者说出了口的”，怎么能够“反悔”呢，如果反悔，年轻的面子何在？反正年轻，还有时间，即使决定错了，今后也有时间来修正的，至于今后改不改，只有自己知道了。

我认为，就本案涉及的青年员工，当事HR部门或其他领导一定引导、劝说过不少，不然怎么会“HR和公司领导都困扰不已”呢？但最终结果还是徒劳、白费精神和时间。

2）公司或领导

青年员工，HR改变不了，难道“公司或领导”，HR就可以改变吗？

比如：青年员工有想法、想改变什么，难道去说服领导或公司就“如青年员工”那样说的试试吧，或者说，即使错了，也没关系，至少可以让他们输得口服心服，让他们在实际工作中得到教育、教训也是一件好事儿啊。

我想说，如果HR也如这般青年员工一样，可能会提出如上类似的想法，但在公司或领导那里会获得什么反馈呢？有一定工作经验的朋友也多半清楚，那就是：被领导一顿臭骂。因为领导极可能会批你：公司是能够拿来给他们试的吗，出了错、有了损失怎么办，你来承担，他们不知天高地厚就算了，你HR也跟着起哄，叫什么玩意儿。

3）HR不要天真

我们知道，世界上有两件事最为困难，一是合法的从别人口袋把钱拿过来，这就是依法经营的商人；二是把自己的思想或行为习惯灌输给他人，让别人心甘情愿跟着你照做，这就是思想家。

特别是后者，难度更大，如果只是一时半会服从你，还不算，因为有可能受你骗或者被你强制要求。本案题主或者年轻HR朋友们，本题HR要去改变“青年员工”或“公司/领导”，达到改变局面的目的或效果，个人认为，几乎没有可能性。

2、让青年员工觉得自己工作有价值：HR可以有作为

题主问“HR如何做才能让青年员工觉得自己的工作有价值”，我认为HR可以有一定作为，但同时也存在一定问题，小分析如下：

1）可作为的举措

分析说明任何一个岗位或工作都是部门、公司整体工作的一个组成部分，缺少谁，都会直接或间接影响的，大家都是公司整个机器的一颗锣丝钉，只是各自所起作用不同；个人工作的及时/好坏，对上下游同事工作影响较直接，也是自我能力展示、自我形象逐渐树立，在同事/领导或客户那里得到认可是我们价值的体现；公司的利润/收入和任何一个成绩/发展，都有我们每个人的付出与努力等等。

当然，可以从正反两方面举实际例子来说明，比如：某员工的工作完成及时，加班加点后，整个项目如期完成，得到客户较好认可，货款及时收到。再如：某项目因为某个或某些员工的工作完成不及时，或者出现失误，导致整体工作完不成、质量不高，出现退货、维修或者客户扣货款等现象。

两个例子，员工的工作都有价值，只是后者价值更少，但员工付出的时间/精力还可能更多，因为还与工作方法、技巧、经验等有关。

也就是说，如果我们每一个都立足本职工作，全力做好自己的份内，那么，部门/项目甚至公司整体工作就有了充足保障。

2）HR讲的价值，与青年员工想要的价值，同频吗？

正如本题所说，年轻人想法多，想要大展身手，每次都想改变。

从中我们不难看到，青年员工，不仅想改变本职工作的现有做法，还可能想去改变别人、部门、公司的某些工作，也就是“从更高层次、更大范围上去改变”，无疑这样的“改变”更显得有价值。

但是，他们是否清楚，或者我们每个人是不是明白：无论我们任何人想改变什么，最最基础的就是要做“了解和熟悉对象的人”，如果都不了解和熟悉想要改变的对象，只能是乱改变，如果弄对了，一定是碰到了狗屎运，任何领导也绝不可能拿部门或公司的命运来给你“试错”。

要得虎子，非入虎穴不可，要改变世界，就要熟悉世界，一上来就要改变，你怎么知道原来别人的做法是不对的，人家的，有什么来头、有什么优劣或价值所在，你可以全然不管就径直只管提出自己的想法来？太有个性了吧。

HR对青年员工引导或劝说的工作有价值，与青年员工自己追求的工作价值，恐怕很大程度上是不在一个频道的，你说你的，他追求他的，即使相互说出来说明白了，HR说的，不是他所要的，他想要的，你HR又给不了，那还有继续沟通下去的意义吗？

员工年轻，经历太少，不知世界观的复杂与深浅，说出任何幼稚的话、做出任何不知天高地厚的事儿，都可以理解，但是，HR做为管理部门，如果如青年员工一样幼稚，就要闹大笑话的。

但是，员工有“事儿”，HR一定是可以或者应当有所作为的，只要尽了力，拥有了丰富的过程，结果嘛，HR无法左右任何人的思想和行为，只能随缘了。

但是，员工的想法和动向，HR需要随时掌握，必要时要向公司领导汇报，以便及时做出相应的管理策略调整。