摘要:老板、领导或公司做出的某些带来了“后遗症”的事情,收尾、背锅或者当恶人的事儿,基本都落到HR部门头上,这是HR无法摆脱的。
面对后遗症,HR只能冲锋在前,为公司利益、领导形象着想,同时也是打造自己在领导面前的综合实力,没办法:该出手时就出手,不要太心软,否则,HR会很吃亏的。
事已至此,老板认为白花了钱,但老板肯定不方便直接出面怎样怎样的处理,这时,HR就要充当恶人了,没办法,谁叫咱叫HR呢。以下建议供建议:
1、直接找经理谈:取消4千的加薪
谈的主要内容可以是:以前是你提出辞职,公司为了挽留才加的4千,一个月前左右你又提出离职,公司只好找主管交接工作,可一周前你又说不走了,公司出于人情考虑,同意了你。
但是,经过你这么几个折腾,公司都是在为你考虑,可你为公司考虑过吗,比如:加上去的4千,如果你一直上班,不折腾几次,完全是可以不用加的,是增加了公司的人力成本,同时也让其他员工感受到了不公平。
还有,主管交接了工作,你留下了,主管怎么处理,加上去的工资、主管的心理疏通等都是问题。
出于综合考虑,如果留下来继续工作的话,加上去的4千要取消,就是恢复到以前的工资水平,能够接受就留下来,不能接受那就只好按照“你坚持要离职”的申请处理,公司不接受你的“收回”申请。
虽然你怀孕了,但你提出离职的申请还是合法有效的,公司按照你的申请进行离职处理,并不违法,你想收回申请,公司是可以不同意的,不信,你就去咨询相关人士,也可以使用法律手段试试。
你认真考虑一下,两天后给予明确答复,如果不答复,公司就按离职申请进行处理,希望你本着职业道德、感恩老板等角度出发,好说好商量,不要胡思乱想,也不要想着乱来或者想整一下公司,或者趁机捞一把,不现实、不冷静的事情少去想,多为自己职业或人生后面的路考虑,少做冲动的事情,冲动是魔鬼,做后才后悔。
2、及时与老板沟通
HR要找财务经理谈之前,要与老板进行充分的沟通,主要说明HR将与财务经理沟通的主要内容、达到目的以及做恶人时希望得到老板的支持、配合,不要HR做恶人,老板到时又来做好人。
如果财务经理找到老板,老板完全可以说:公司人事权在HR部门,有什么事情找HR部门吧,公司规范管理的流程就是这样的,不要什么事情都找我,我不能管得过多,也不能干涉HR部门的事情。
然后,HR找财务经理沟通后,也要将沟通的情况,以及要求财务经理何时答复等,如实及时汇报给老板,以便老板有一个心理准备,就清楚掌握与之处理的各个过程、细节等。
3、两种结果:均做好预案
与财务经理进行以上沟通后,可能会有两种可能的结果出现:
1)留下
如果财务经理经过考虑后,答应公司的要求留下来,毕竟怀孕了,离职再找工作也不容易,而且与老板又有交情,HR强势交流后,其是非常可能留下来的。
这样,财务经理原来加上的4千就可以顺理拿下来了。回过头来做主管的思想工作,显得也比较顺利或合理,毕竟主管只是交接了一下工作,承诺增加的2千工资,由于还没有实际履行经理职责,由于经理没有离职,而且还降下来了4千工资,主管这点事儿,心理上就比较容易接受。
这样,经理、主管的相关手续就要及时办妥,主要是岗位、薪资、职责的确定。
2)离开
财务经理不答应HR沟通的内容和要求,或没在两天后就回复HR,那么,HR就按照其离职申请,要求其来办理离职手续,最好是书面的通知,可以是打电话录音,也可以是微信通知,还可以是EMS通知,或者几个人在一起进行一个沟通会时进行通知,当然,当时是做了记录的,相关与会人员签了字的。
如果折腾几下,其来办理离职手续,当然是好,主管也可以直接上任经理位置;如果不来办理,公司就可以等着她想干什么。
如果来闹,就不让其进公司大门,或者通知110来处理;如果仲裁,就奉陪。当然,如果老板想拿一点钱消灾,HR也只好配合,但如果狮子大张口,HR也是要进行干预的,不然今后遇到这样的事,怎么办?
4、HR就是要冲锋在前
老板是公司的最高领导,也是任何事情处理的最后一道防线。
如果老板冲在事情的最前钱,或者过早介入矛盾处理之中,这就非常不利于公司利益的维护,也对老板形象、公司今后处理类似事情没有好处。
所以,不管HR处理事情的具体细节或者方法是否完全妥当,只要出发点是为了维护公司利益、老板形象,都是值得表扬和提倡的,如果存在个别的细节问题,可以私下交流时提出来。
只有HR冲锋在前,全权代表公司处理事情,或者等到事情实在无法处理时,或者需要最后拍板时,也就在事态发展到必须要老板出面或者老板表态时,老板才能出来,否则,也完全可以借HR之手来处理。
所以,HR完全可以大胆的进行处理,只是在处理前/中/后及一些细节问题,一定要及时向老板汇报,让老板随时掌握事情发展的细节。
为了公司利益和老板形象维护,HR的胆大和心细,一定能够得到的赏识,即使某些细节和工作方式方法上存在不足,瑕不也会遮玉的,公司或老板就是特别需要这样的HR。
如此工作的HR,已经尝到了甜头,没有这样工作的HR,一定要大胆尝试啊。
18楼 好运相伴85
学习了
17楼 豆豆发芽了
谢谢分享!
16楼 冬天快来了
好实在,拿来就能用
15楼 小卫哥
解决方案给了很多不同的思路,老师的分享太棒了
14楼 滨纷色彩
学习了
13楼 ninoaiba
HR有时候不可避免的需要做恶人和背锅,确实,很感同身受
12楼 leldf
原财务经理撤销离职申请公司竟然接受?大可不必啊。公司又不是慈善机构...
11楼 王锐
要解决目前的状况很简单,不想让主管离职就不要撤销2000的提薪,如果想要减2000元招到同样的人,那么就先招聘看看,招到了就撤销2000的加薪,让主管自动离职,反而新的主管已经有了
10楼 谢作才
我就心疼那个主管,凭什么涨薪之后要被再次降薪,而别人提了离职走了之后还可以再回来
9楼 biubiubiu
老师分析得很有道理
8楼 海红9322
老师的建立很全面,我想到的老师想的很周到,我没想到的老师想到了
7楼 TOT娃娃
既然已经造成这样的后果了,先破罐破摔吧。跟怀孕的财经经理聊一聊,相互理解, 公司出于人情已经不计校她离职又撤销,商量一下可否撤销之前的加薪4000元。这HR的段位也就这样了。
6楼 无尾鱼
打卡
5楼 万广生
也要看你的BOSS是什么样子的人,也有可能你被当枪使,用完没用了你就被藏起来或者丢掉了,都有可能,所以boss很重要!
4楼 一拳锤翻奥特曼
感谢分享
3楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第10个年头,发布文章近2000篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 毅行
有担当,谢谢分享
1楼 小肥狼同学
打卡学习