与领导如何相处？

作者文瑾说职场 2022-07-07 18:25 19040

内容来自 2022-07-08 打卡话题观看本期直播

【干货分享】培训、薪酬等模块精华知识分享~

HR干货专场，欢迎各位大咖带来模块实战知识分享，期待各位同学一起参与讨论，认真学习

展开

关联直播

已结束可回放

摘要：谁没有年少轻狂的青春？我也一样。毕业那会，因入职3个月就破格晋升，多少些许膨胀。有一次在江浙地带做项目，觉得自己水平很高，团队讨论中连续发问，项目经理面红耳赤无话可答。现在想来，还是太年轻了，好在领导胸怀宽广，事后并无穿小鞋一说。

本文目的：

1、让读者了解识别领导对错的原则；

2、关于是否表达自己不同看法，给读者一些中肯建议；

3、介绍沟通实操技巧，帮读者更好地表达自己不同看法。

正文：

每个人职场之路，都会有那么一瞬间，觉得领导不对。从毕业不久的职场小白，到年近40的风云人物，或多或少都感叹于领导没有最大化认可自己的才华。近几年，创业盛行起来，而成为创业者的人们，又何尝没有一群也觉得他们不对的下属们。

1、领导是不是真的错了？

在讨论“领导错了，要不要告诉他”之前，有必要先思考一个问题，你确定领导错了吗？只有问题确实存在大家公认判断对错标准时，领导才可能犯错。其他情况，更多是大家对同一问题的看法不同。

比如，小T跟我讲她们领导说自己朋友属于拉勾免费客户，在拉勾上发布了9个职位，而拉勾的规则就是免费客户最多发布5个职位。这种情况，确实领导出现了口误或犯了常识性错误。又比如，小Z跟我讲她们行政领导要求公司所有窗帘必须停留在同一水平线，每天像升降国旗一样严格。那这种情况，就不属于领导错了。

2、要不要告诉领导自己有不同看法呢？

关于是否告知领导自己的不同看法，主要还是取决于这件事的后果是什么。作为员工，我们的第一要务是履行自己的职责，而我们的职责就是在权限范围内让公司变得更好。这里有两层含义：一是如果我们不说，这件事的后果如何；二是我们说了之后，这件事的后果如能否变好。

比如，小J是人力，公司最近在裁员，有一位刚入职不久的领导。领导得知公司按照劳动法进行赔偿后，觉得非常容易解决，决定亲自出马去跟拟裁人员当中骨干先协商，做个示范，认为这样其他人员便不攻自破。小J则认为公司同事之前已经被挑拨了、负面情绪高涨且存在抱团现象，这个时候应该从好沟通的同事开始协商，容易实现各个击破。这个事件不管是对员工还是对公司而言，都非常重要，尤其批量裁员一旦处理欠妥，就很容易引起严重负面影响。对于可能引发严重后果的事件，是要勇敢表达自己不同看法的。

若我们当下的能力无法说服自己的领导，那就不要表达自己的不同的看法了。领导做出判断通常都以自己的经验与专业作为支撑，有时候也要理解领导不愿意花过多的沟通成本在“说服下属”这件事上面。若不能说服，不如先学会信任与服从。

同样是小J公司裁员的案例，小J后来与领导表达了自己的观点但未被采纳。相处久了之后发现，领导是一个非常有自己想法且特别坚持的人。那在这样的情况下，就没有必要总去给领导提建议了，这样的领导更需要得到支持与服从。

3、如何表达，领导更容易接受？

表达时候的心态是很重要的，如果总是抱着展示自己的才干或者别人都不如自己这种心态，没人会喜欢的。就算你说的有道理，领导接受了提议内心也不会舒服。谦虚，是一种有涵养的表现。在谦虚心态的支撑下，建议按照以下4个步骤表达自己：

（1）分析自己方案与领导方案的优劣势，尤其是领导方案存在什么样的问题；

（2）请教领导为什么那样（领导方案）；

（3）请教领导如果出现一系列具体问题要怎么应对；

（4）请教领导为什么不这样（你的方案），且提前根据自己方案的劣势准备好答案。

结语：

本文实为原创，出自27岁成为上市集团事业部HRD的段某某。如果觉得不错，记得推荐给你的朋友们。欢迎提问，说不定下期主题为你而写。

听说关注我的人都很有品位

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。