三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

以点带面,HRBP能做的还有很多

作者 李庆山 2022-06-12 11:32 19487
我是一家公司的HRBP,公司只需要我们关注招聘和新员工的的留存率。对于绩效和团队建设及业务辅助都没让我们做过,也没人问过我们这些方面的问题。想请各位牛人帮忙解惑一下,出现这样的情况是否合理,我要怎样去开展工作并提升自己其他方面的能力呢?
我是一家公司的HRBP,公司只需要我们关注招聘和新员工的的留存率。对于绩效和团队建设及业务辅助都没让我们做过,也没人问过我们这些方面的问题。想请各位牛人帮忙解惑一下,出现这样的情况是否合理,我要怎样去开展工作并提升自己其他方面的能力呢?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:HRBP是企业派驻到各个业务或者事业部的人力资源管理者。HRBP的出现,初步解决了人力资源管理者在制定相关政策时不懂业务的弊端。在各个业务或者事业部进行人力资源管理时,即便开始时只接触基础工作,HRBP应该明白岗位职责以及所要实现的目标,并为之努力。

       (本篇请据实取用,计1700字左右。)


       案例中,公司只需要HRBP关注招聘和新员工的留存,对于其他业务并未做要求。基于此,作为HRBP应该怎样去开展工作并提升其他方面的能力?对于案例中的情境,我认为可以从三个方面着手。


       一、掌握招聘和留人背后的逻辑


       招聘和留人,看起来和薪酬、绩效、团队建设等等没有关系,毕竟在进行人员分工的时候这些模块的工作也都是由专人负责。其实,招聘和留人在背后的逻辑,仍然和其他业务有很大的关联性。


       1、招聘工作的内部逻辑


       招聘不是简简单单的发布招聘信息、收集简历,组织面试或办理入职。不考虑外部人才市场的情况,在公司内部,招聘工作就和薪酬、绩效、团队建设等有关联。


       即便是我们刚入职之后发现招聘就是简单的收集简历、电话约面试,我们也应该清楚的知道,简单的招聘工作,其实和人力资源的很多业务关联在一起。比如,薪酬水平高低、绩效考核宽严、团队氛围松紧、岗位职责划分等等,都会对招聘产生影响。


       要想更高阶的完成招聘工作,就不得不掌握招聘工作的内部逻辑,并且通过自己的专业性去发现问题并去优化、解决。


       2、留人成功的内部逻辑


       通过双向选择,员工选择了公司是对公司以及HRBP工作的初步认可。如果只强调留人,那么我们会陷入留人率这个牛角尖中无法自拔,甚至面对高流失率无从下手。留人成功的内部逻辑不仅和影响招聘的因素相关,更重要的还有清晰的职责划分以及宽松的团队氛围和明晰的绩效考核。


       对于留人,一般公司不会专门注意离职率。适当的离职对公司有益处,只要公司出现动荡,比如业务萎靡、人员流失加剧,这个时候才会考虑采取措施留人。所以,在制定措施时应该注意跳出留人的桎梏,从人力资源管理的角度通盘考虑。


       二、明确HRBP的职责是以点带面


       通过掌握招聘和留人背后的逻辑,我们就能得出,简单的招聘和留人,其实和人力资源管理的其他业务也存在强关联。这是我们作为一个专业的HRBP应该能看出来的,其他管理者是看不出来的,或者看出来也不会去挑明的。


       所以,我们发现了业务的问题点,就应该从HRBP的职责以及专业性出发,逐一分析问题点背后的逻辑,通过对逻辑的分析我们可以掌握到底是哪些因素影响了业务的发展,然后和业务紧密结合起来,制定相应的解决方案。通过对方案的实施,逐步解决公司存在的问题。


       HRBP既掌握人力资源管理的专业知识,又能接触到一线业务工作,所以看待问题时应以点带面,看到存在的一个小问题,就应该利用自身的专业知识和业务技能,去了解背后原因,解决问题。


       三、作为HRBP,切忌“自嗨”


       这是由于HRBP的岗位属性决定的。


       1、HRBP主要有以下三点工作职责


       1)负责公司的人力资源管理政策体系和制度规范在各业务单元的推行落实;
       2)协助业务单元完善人力资源管理工作;
       3)培养业务单元各级干部的人力资源管理能力。


       通过对岗位职责的描述,我们可以看出HRBP的工作都是基于业务单元开展的,只是在开展过程中需要使用人力资源管理的专业知识。


       2、HRBP“自嗨”危害大


       《HR转型突破跳出专业深井并成为业务伙伴》这本书中记录了管理大师麦克雷戈的一句名言:集团职能部门最喜欢的“消遣”之一,便是坐在他们的专业象牙塔里,为各个分公司制定“需求”,并针对这些“需求”设计各种解决方案。


       如果制定的“需求”仅仅是基于人力资源管理的象牙塔,那么这些“需求”的解决方案无疑是没有针对性,对公司业务没有起到真正的促进作用。HRBP应该牢记,切忌“自嗨”。


       公司只关注招聘和新员工留存,就说明公司当前关于人力资源的重点就是招聘和人员留存,那么我们就从招聘和人员留存开始,掌握背后逻辑,优化程序和问题点,把招聘和员工留存工作做到极致的同时,也学习和发展了其他的方面的能力。


       说两句掏心窝子的话


       学习与提升,是我们永恒的追求。对于公司要求的事,我们极力做好;对于公司没有要求,但是有益于公司发展的事,我们应从人力资源管理专业的角度出发,以点带面,在人力资源管理工作和具体业务工作之间形成良性循环,公司会发展,我们会成长。


       (本篇仅供参考)

191

17

12

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
风无邪

12楼 风无邪

是的,HRBP不能只看到点,还要以点见线,以线连面,要有很强的全局观

2022-06-14 12:25:04 回复 赞(0)
一浮飘云

11楼 一浮飘云

最后说得太好了,工作要摆正心态,公司会发展,我们会成长

2022-06-14 12:11:35 回复 赞(0)
阿天917

10楼 阿天917

打卡

2022-06-14 12:03:45 回复 赞(0)
我爱懒洋洋

9楼 我爱懒洋洋

HRBP是块砖,哪里需要哪里搬

2022-06-14 11:50:07 回复 赞(0)
沧海一粟1224

8楼 沧海一粟1224

做BP首先对自己定位要清晰,这个岗位是与业务接驳的,可能确实不是属于招聘模块,但是业务战略如果分解下来问题在于招聘这块,那么BP就需要去做这块的工作

2022-06-14 11:46:02 回复 赞(0)
candy123456

7楼 candy123456

学习了

2022-06-14 11:30:29 回复 赞(0)
秀合

6楼 秀合

老师的文章写得真好,深受启发

2022-06-14 11:17:01 回复 赞(0)
希子7

5楼 希子7

没有合不合理,只要老板和业务部门有需要,就算洗厕所BP也得做

2022-06-14 11:13:22 回复 赞(0)
hdj2002

4楼 hdj2002

打卡学习

2022-06-14 11:10:26 回复 赞(0)
空杯成长

3楼 空杯成长

谢谢分享

2022-06-14 11:04:35 回复 赞(0)
大卡

2楼 大卡

本篇文章来自李庆山老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-06-14 10:25:50 回复 赞(0)
南无虚空藏

1楼 南无虚空藏

老员工是企业的财富

2022-06-14 08:30:26 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 课程讲师  三茅认证称号

致力于为公司业务发展与员工成长提供卓越价值与影响。
最新内容
财务考核指标的重要性及其应用
57分钟前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标有哪些
58分钟前    薪酬福利
研发部绩效考核指标
58分钟前    薪酬福利
年度绩效考核与管理之策略与方法
58分钟前    薪酬福利
健康教育工作考核指标包括以下哪些
58分钟前    薪酬福利
合理化的绩效考核机制——平衡事业发展与个人价值
59分钟前    薪酬福利
财务经理绩效考核指标表
59分钟前    薪酬福利
kpi指标是指什么
59分钟前    薪酬福利
采购部绩效考核指标表
59分钟前    薪酬福利
电商客服考核内容和考核指标
59分钟前    薪酬福利
新员工转正考核标准
59分钟前    薪酬福利
HR的KPI考核指标
1小时前    薪酬福利
运营绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
人力资源部kpi考核指标
1小时前    薪酬福利
绩效考核制度的重要性与具体实施策略
1小时前    薪酬福利
个人绩效考核指标的重要性与实施策略
1小时前    薪酬福利
健康教育的考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
绩效考核指标四个要素
1小时前    薪酬福利
项目考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
第二级认证考查具体包括哪些指标
1小时前    薪酬福利
kpi指标如何制定
1小时前    薪酬福利
阿米巴经营模式的三大要点指哪些
1小时前    通用技能
公众号怎么运营
1小时前    通用技能
财务部KPI考核指标
1小时前    薪酬福利
项目管理绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
店长如何管理好门店
1小时前    通用技能
运营是做什么的
1小时前    通用技能
如何管理情绪
1小时前    通用技能
运营与营运的区别
1小时前    通用技能
家政公司运营模式详细
1小时前    通用技能
项目管理kpi考核指标
1小时前    薪酬福利
MPA考核指标的重要性与评估标准
1小时前    薪酬福利
电商运营怎么做如何从零开始
1小时前    通用技能
海外仓是如何运作的
1小时前    通用技能
财务部门绩效考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
经济评价指标有哪些
1小时前    薪酬福利
业绩考核方案
1小时前    薪酬福利
产销研一体化经营模式:重塑产业价值链
1小时前    通用技能
如何管理好仓库
1小时前    通用技能
营运和运营的区别在哪
1小时前    通用技能
固定资产管理怎么做
1小时前    通用技能
如何管理供应商
1小时前    通用技能
连锁店经营模式和管理
1小时前    通用技能
电商运营小白如何面试
1小时前    通用技能
一个团队如何管理好
1小时前    通用技能
如何管理自己的情绪
1小时前    通用技能
如何管理自己的情绪的方法
1小时前    通用技能
进出口贸易公司如何运作
1小时前    通用技能
活动运营方案怎么做
1小时前    通用技能
一个团队该怎么管
1小时前    通用技能
如何管团队
1小时前    通用技能
电商运营怎么自学
1小时前    通用技能
公司进销存如何管理
1小时前    通用技能
什么是产品运营
1小时前    通用技能
电子商务运营模式有哪些
1小时前    通用技能
市场运营具体怎么做
1小时前    通用技能
产销一体化经营模式:从田间到餐桌的全新供应链管理
1小时前    通用技能
如何管理好情绪
1小时前    通用技能
法律服务公司如何运作
1小时前    通用技能
高效运营策划方案——提升用户粘性和品牌知名度
1小时前    通用技能
电商运营如何打造爆款
1小时前    通用技能
什么是运营运营到底是干啥的
1小时前    通用技能
如何经营人际关系
1小时前    通用技能
常见的运营模式有什么
1小时前    通用技能
公司固定资产怎么管理
1小时前    通用技能
投资运营模式有哪些
1小时前    通用技能
营运与运营的区别
1小时前    通用技能
如何管理下属
1小时前    通用技能
合伙企业如何分配经营利润
1小时前    通用技能
如何做好社群运营
1小时前    通用技能
对外包单位该如何管理
1小时前    通用技能
如何管好销售团队
1小时前    通用技能
如何运营自媒体
1小时前    通用技能
经营分析会怎么开
1小时前    通用技能
如何管理业务员
1小时前    通用技能
经营方式指的是什么
1小时前    通用技能
全媒体运营师怎么样
1小时前    通用技能
如何管理销售人员
1小时前    通用技能
如何管理骑手团队
1小时前    通用技能
固定资产如何管理比较好
1小时前    通用技能
企业的运营模式有哪些
1小时前    通用技能
如何搭建新媒体运营矩阵
1小时前    通用技能
如何理解电商运营
1小时前    通用技能
如何分析企业营运能力
1小时前    通用技能
自媒体如何运营
1小时前    通用技能
核心客户如何管理及维护
1小时前    通用技能
怎么做,好去管理一个团队
1小时前    通用技能
如何管理好一个团队要怎么回答
1小时前    通用技能
如何管理和激励团队
1小时前    通用技能
如何管理厨房团队
1小时前    通用技能
如何去管理好一个小团队
1小时前    通用技能
经营策略和营销策略的区别
1小时前    通用技能
如何去管理采购团队
1小时前    通用技能
如何管理好创业团队
1小时前    通用技能
销售如何去管理团队
1小时前    通用技能
如何管理好销售团队方案
1小时前    通用技能
如何管理电话销售团队
1小时前    通用技能
企业经营会议财务如何发言
1小时前    通用技能
面试问如何管理团队
1小时前    通用技能
怎么去做,才能管理好一个团队
1小时前    通用技能
今日打卡案例 5195 已人打卡
【政策讨论】五一假期将近,调休是避不开的话题

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

职场中如何做好向上管理

丛晓萌  MBA,企业HRD,三茅...

已结束 可回放 12067

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了