回归，薪酬只是管理手段之一

作者李庆山更新于：2022-06-11 20:51 23989

内容来自 2022-06-13 打卡话题观看本期直播

近日，有网友在脉脉上放出5月31日一则《关于薪酬回顾有关调整的通知》的腾讯内部邮件，邮件显示腾讯2022年薪酬回顾将从7月启动。并表示，不再单独针对职级晋升做即时的薪酬调整。有认证为腾讯员工的网友总结邮件称：
1、晋升不再与调薪挂钩，晋升不一定调薪
2、调薪与绩效挂钩
3、原则上员工可以降薪
4、以上新制度在6月开始调薪的前两天（5.30）变更的，薪酬回顾从原有的6月份改为7月，且立即执行。
身为HR的你，怎么看待这个事件，这样的调整对HR工作有什么影响呢？

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摘要：在员工眼里，薪酬关乎到保障生活水平，高薪酬是员工追求的目标；在老板眼里，资金只是生产要素之一，发到员工手里的薪酬是和员工的脑力、体力做了交换，如何实现薪酬的价值最大化，是很多老板、很多企业一直在探索的事情。

（本篇请据实取用，计1900字左右。）

万变不离其宗，薪酬永远只是管理的手段之一。很多老板、企业为了实现薪酬价值的最大化，清一色的推行绩效管理，虽然绩效管理的形式多种多样，但在本质上相同的。腾讯公司开启了薪酬大改革，也没有脱离管理的范畴。

一、薪酬大改革是为了实现什么目标？

员工对薪酬因素都很敏感，所以薪酬改革相当于直击员工要害，能够牵一发而动全身，让腾讯不惜上热搜也要薪酬改革是为了实现降低成本、提升效率和拉升视角三个目标。

1、降低成本

众所周知，互联网公司的薪酬水平普遍较高，腾讯在互联网公司中的薪酬水平几乎独树一帜，丰厚的薪酬福利让圈外人有了“不羡鸳鸯不羡仙，只羡在腾讯的每一天”。

根据腾讯最新财报，截止2022年3月31日，腾讯拥有116213名员工，2022年第一季度总酬金为292.29亿元。据此推算，腾讯员工人均月薪资8.37万元。腾讯近期也面临业绩压力。腾讯2022年一季度营收1354.71亿元，净利润255.45亿元，同比下降23%，连续三个季度下降。

在高薪酬水平下，人员越多成本就越高，所以腾讯本次薪酬大改革的目的之一就是降低成本。

2、提升效率

腾讯公司的人员构成中，研发人员占据了50%以上。曾几何时，多少HR为了制定出研发人员的KPI熬了多少夜，加了多少班，掉了多少头发。研发人员的KPI不是很好制定，过程也不是很好控制，研发本身是有一定的方向，但是每个方向上取得进展的速度就不好衡量了。

但是，只要把时间线拉长一些，我们就对研发人员绩效产出会有一定的了解和掌握，薪酬的调整和绩效就挂上钩了。假设我们是研发人员，我们在时间延长线上会采取怎样的行动，以保证自己的绩效产出符合要求？所以，通过这次薪酬大改革，强化绩效产出，提升工作效率。

3、拉升视角

放在以前，晋升之后过了试用期薪酬就可以直接调整了，调整完了看着高高的工资在自己的小天地里美滋滋。及时调整薪酬，是公司的一项义务，但是并不是绝对的。及时调整了薪酬，让晋升者的视角变得狭隘，钟情于眼前利益而不顾其他。

薪酬大改革相当于给晋升者提了个醒，晋升之后不仅仅是薪酬的调整，还有个人的能力和素质、绩效和层次都需要提升。通过改革，不符合要求的甚至都会被降薪，晋升者只有不断的提升、拉升视角，才能满足要求。

参照一下国企，国企的三项制度改革也如火如荼的进行了一段时间，对于人员的进出、干部的上下和薪酬的增减，国企都有一套严格的制度和流程，这正是基于国企的领导者在基础工作上的视角无限拉升。（仅个人观点，欢迎讨论）

二、薪酬大改革会形成潮流吗？

腾讯的薪酬大改革具有一定的借鉴意义，尤其是当前普遍存在的学习顶尖企业的市场氛围下，薪酬大改革会形成潮流吗？

1、短期内不会形成潮流

前文说到，薪酬是员工的敏感因素，不可以轻易调整。虽然腾讯的做法具有一定的借鉴意义，但是并不是市场存在的企业都是腾讯或者类似腾讯，所以在短时间内不会形成潮流，腾讯不考虑薪酬，单纯职级的提升，带来的红利就无法计量。要想学习腾讯，首先审视自己公司有没有成为腾讯公司的潜质，腾讯的薪酬大改革可以作为一个案例继续跟进、研究。

2、薪酬改革的本质仍要回归管理

腾讯肯定面临着一些压力，但是像腾讯这样的巨无霸，在面对短期压力并不会进行薪酬大改革，因为在腾讯看来，短期的压力就像行走在路上是遇到了一个小小的下坡，这小小的下坡并不会影响腾讯走路的步伐，所以，腾讯进行薪酬大改革是为了满足管理的需要，管理中遇到了不是普通规章制度就能解决的事情，也不是单凭规章制度就能解决的事情。因为信息不充分，这一点不做深究。

三、薪酬改革要合法合规应该怎么做？

薪酬改革的底线仍是法律。那么，作为和劳动者切身相关的八项利益之一的薪酬，如何让纸面的制度合法有效呢？

1、薪酬制度要合法合规

合法合规的前提就是按照流程。修改涉及到员工利益的制度应该遵循哪些流程？第一步就是讨论，第二步就是协商，第三步就是公示。当然，在这个过程中，应当只讨论、协商薪酬原则、计算公式、系数等，而不载明薪酬基数的数额，以避免因为薪酬体系制定和公示程序中披露企业最为敏感的薪酬秘密。

2、调整过程公平公正

调整过程中，如果出现制度无法解释的情况时，作为HR应主动向上级领导或者单位寻求公平公正的解决措施，避免因为自己擅自做主，打破了公平公正的原则，到时候事可就大了。

说两句掏心窝子的话

其实，无论网上如何热炒，都不会影响到腾讯公司关于薪酬改革的决心，作为局外人我们更无从得知腾讯领导者的宏伟战略。有时候作为一个吃瓜群众，默默地拿着小本本努力记、努力学习，不失为一种更合适的选择。

（本篇仅供参考)

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