如何跟领导汇报工作

作者秉骏哥李志勇更新于：2022-06-16 16:06 26140

内容来自 2022-06-17 打卡话题观看本期直播

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摘要：小公司，特别是夫妻公司，汇报工作时是需要心思的，一根筋没灵活性不行，过于灵活原则性不强更不行，在这样的公司如果跟老板汇报工作，看完本文，相信有所启迪。

三茅网问答版块有朋友提问“如何跟领导汇报工作”，具体内容是：各位HR朋友大家好！跟随三茅学习也有好几年时间了，跟着大家一起，自己的专业知识，考虑问题的全面周到性都有了很大的提升。今天我就我现在公司存在的问题，需要大学帮助。

我们公司有25人左右，老板是一对年轻的夫妻，老板主要负责业务，老板娘主要负责内务管理。我作为行政部的负责人，主要汇报的对象就是老板娘，根据老板娘的性格特点，我负责的工作，事无巨细，均在发生前与发生后都会及时汇报及交流。近两年，因老板家事发生，老板娘来公司的时间相对较少，我们直接汇报对象变成了老板。最近老板娘来公司了，我的工作汇报就有点没有方向了，一是老板娘来的时间不固定，跟她提及的事情，一般都得不到及时回复。反复去追吧，也不太合适，故我还是习惯两边老板都讲，听其有回复的一面继续我的工作。这样一来，时间长了，老板娘来了公司没人理她，跟大家有隔阂，太闲了她会有意无意跟员工聊天，听到一点风声就会认为是很大的问题。遇到这种情况，我做为行政部负责人工作真是没有方向，请大家给点建议。

针对题主的具体情况，相信在中小企业特别是夫妻公司里的HR同行深有体会，对此，我是这样看的：

1、分工，不分家

老板主业务，老板娘主内务，近两年老板发生家事，老板娘来公司相对少，于是，就经常汇报给老板；最近，老板娘来公司，但时间不固定，汇报给她的事情，得不到及时回复，便习惯两边都讲，时间长了，老板娘来公司没人理，但她会跟员工聊天，听风就是雨。

老板之间、老板家事等处理不好，特别是对待工作、下属汇报等不回复、不规范，确实比较折腾下属，有时让下属难以适从，如果工作或生活经验不够丰富，闹出不愉快就难免了。

面对年轻夫妻老板，结合年轻人的基本特点，以及公司规模、老板们做事习惯，我认为，楼主要抓好以下两个特点，就更能处理好请示汇报：

1）动态平衡

两个老板有分工，但老板家也一定会有这样那样事情，理当由老板娘抽出更多事情处理，所以，作为行政部的楼主，就要明白两个老板的这个状态是没办法避免的，也就是不可能严格分工开来。

其实啊，作为夫妻老板，只要有时间，他们之间一定会交流家庭问题，也一定会谈及工作、公司的事情，也就是说，只要楼主有事情需要请示汇报，如果老板娘没在公司，或者电话/微信这些不方便打扰，加上老板在公司的话，就请示老板吧，如果老板不在公司，还是只好打扰老板娘了，只是打扰时，语言要简练，但内容要说清楚，以免引起误会。

这样的动态平衡的程度，可能每周每天都会不一样，需要楼主去及时掌握、跟进和熟悉，只要熟悉了，加之慢慢对两个老板的性格脾气、做事习惯等有所把握，虽然偶尔难免会有小状况发生，但一定是朝着越来越好的方向在前进。

2）一事两报，没关系

向老板娘汇报未得到及时回复的，向老板请示一下，或者老板回复的指令，也可以向老板娘通气一下，毕竟内务还是老板娘在主抓嘛。

请示或汇报，效率快的是通过电话，比较复杂一点的，再结合微信等网络，这样做，既可以让回复更及时，也能够让楼主得到的回复更肯定、统一，以免老板之间的意见不统一时让楼主无所适从。

毕竟公司是他俩的，有事情向他俩都汇报一下，也没有什么不妥，特别是当楼主拿不定主意或不能及时得到回复而且也不好再追问时。

当然，必要的或者可以再追问一次，如果一次都不追问就直接汇报另一个老板，我觉得不是太好，同一件事情，只要不追问两次三次就好。

2、一定要多与老板娘讲

老板娘来了公司，楼主作为行政部负责人，一定要紧紧抓好这个机会，大情小事都要统统讲讲，如果你没讲而其他部门的人或同事给老板娘讲了，老板娘会怎么想，所以，平时做好工作笔记是多么重要。

我认为，老板娘来公司，90%以上的时间应该在行政部待，而且主要是与楼主交流，如果把时间让给其他同事或其他部门，都是楼主的的失策、失算，也就是把老板娘留给了其他人“说楼主是非”的机会。

即使老板娘不来公司，也要保持天天抽个时间汇报汇报，或者用微信的方式发给她，不管她看不看，这是做下属的基本工作原则。

老板娘管内务，行政部就是内务的主管、全管部门，楼主就是主管的头头，这个位置一定要摆正、理解透、运用好，不能失位，失了位，就会失算。

行政的事情多而杂，一定要细心，稍有不注意，就容易出现纰漏，后面用很多时间和精力，都不一定能够挽回老板娘的看法。

3、不要轻易过问老板的家事

不管老板娘的家事是美还是丑，在楼主与老板娘、老板关系处得不是特别熟悉的时候，即使老板娘有时在楼主面前诉苦、抱怨甚至非常不开心、哭泣时，当楼主了解到老板娘的一些苦处、难事儿时，由于不清楚事情的许多细节，毕竟多数人讲事儿都会挑对自己有利的一些内容讲，对自己不那么太好的就不讲或几个字略过，即使楼主同情、想给予帮助或关心，即使老板娘问到，都不要讲出口，最好以自己也不了解情况、生活/工作阅历也不丰富等，或者说，清官难断家务事，让时间来慢慢回答吧。

当然，诸如关心小孩、过节买个小礼品之类的事情，还是可以做做的，其实啊，如果瞅准时机多做这方面的事情，老板娘会对楼主更加信任，说不定放手放权让楼主承担更多工作上的事情。

如果楼主比老板或老板娘岁数都长一些，遇到老板夫妻间的一些矛盾，特别是影响到公司经营、业务、管理等工作顺利进行了，还是可以分别拉到一个小房间交流交流的，也可以当着把他们夫妻叫到一起交流，讲之前，一定要做好充分准备，理由要有一套一套的，自己一定是非常上心公司、希望公司方方面面都尽快好起来，特别是老板之间要团结。

4、试着更节省

作为行政部负责人，一定要站在公司和老板的角度来思考问题，特别是费用控制、制度执行等。

我认为，甚至可以比老板、老板娘更严格，也就是更节省，比如：转正时间不轻易提前、加薪幅度要小、员工有错不轻易放过，特别是对待管理人员，一定要更加严格，这样，让老板们看到你确实在为公司和他们着想，即使有的事情处理得不那么合理或不那么尽人情，当着众人的面，老板可能会批评你，但他是做给其他人看的，私下一定是认可你的。

小公司嘛，利润再好，老板再年轻，也不希望浪费，也希望钱要用到刀刃上，不该花的也不想花，如果有一个人，能够比他们更会为公司考虑，如果你是老板，会怎么看待这个人。

公司再小，内务方面鸡毛蒜皮的事也很多，开始时多请示汇报，慢慢熟悉，老板逐渐放权和认可楼主后，完全可以放开手，只要事事都是为公司着想、不谋私，老板一定会感激这样的“内务主管”，随着公司的发展，楼主的机会一定会越来越多。

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