被能干的下属挟持有多可怕?

作者刘卫刚更新于：2022-04-18 09:14 26166

内容来自 2022-04-20 打卡话题观看本期直播

我们公司有位核心员工在去年7月的时候有加了一次工资，上个月又要求加工资，而且还要求当月生效，不然就离职。公司考虑到他是核心员工，这段时间公司也不太可能招人，所以就同意了，其他员工听到这个事情后都以离职为借口要挟公司加工资。
遇到这样的事情要怎样解决，企业的薪酬要怎么做才能避免出现这样的事呢？

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摘要：人才战略中一个很重要的部分就是“核心员工”的管理。核心员工一般都是各公司的业务骨干或中高层领导，具有不可替代性。然而核心员工也不能一味地宠溺，无原则地把各种资源向其倾斜，否则会发生难以想象的负面后果。历史告诉我们，此类经验教训很多......

我们从一段对话开始：

时间：公元1360年六月十六日

地点：采石城，五通神庙

徐寿辉（当时一支反元义军的首领）走到手下陈友谅的身边。

徐寿辉（讨好地）：“我们就要打下应天了，这都是你的功劳啊。”

陈友谅（眼光看向别处，淡淡地）：“可惜你看不到那一天了。”

沉默。

徐寿辉（泪如雨下，汗出如浆）：“我把皇位让给你，我做个小官，你看这样行吗？”

陈友谅（终于回头，轻蔑地）：“你是怎么从这个乱世上生存下来的？”

卫士上前。徐寿辉，卒。

陈友谅窃夺了徐寿辉的基业。数年后，被朱元璋所灭。

回到今天的打卡案例。事实上，许多我们今天在商务、职场上遇到的难题和困境，都可以从历史中找到答案或预警。徐寿辉的遭遇，就验证了被所谓的核心下属挟持的严重后果。先打消大家的幻想：徐寿辉绝不是我们想象中的那样的无能和软弱。不要简单地认为，这样的事情不会发生在我们自己身上。

元朝末年和隋朝末年有些像，起义军此起彼伏，能人志士层出不穷，将星闪耀。作为其中一支义军的首领，徐寿辉军纪严明，抚恤百姓，深得人心，所以百姓愿意加入他的队伍。一时间，徐寿辉声势浩大，麾下人才济济，除了读过《倚天屠龙记》的人都知道的布袋和尚彭莹玉外，还有不少名将猛人，其中就包括后来成为他掘墓人的陈友谅。于是前期的徐寿辉顺风顺水，一路高歌猛进，甚至建立了机构完善的政权。

很不幸，后期的徐寿辉先后被两个能干的下属挟持了。

先是丞相倪文俊，因为立有大功，不断向徐寿辉要求提高待遇。出于对倪文俊的倚仗，徐寿辉全都答应，结果倪文俊越来越飘，甚至开始谋划取代徐寿辉。事情败露后，外逃到陈友谅处，却被后者杀掉，用来向徐寿辉邀功，赢得了信任。

可惜的是徐寿辉没有吸取教训，又一次坠入同样的陷阱。

陈友谅得到了许多机会表现自己的能力，成为徐寿辉的核心员工，但也同样地因为缺少节制，像倪文俊一样开始产生“彼可取而代之”的想法。他开始着手排挤徐寿辉手下的其他能干的下属，把他变成了光杆司令。

可悲的徐寿辉听之任之，完全没了雄心壮志，只想倚仗能干的下属过几天好日子。

历史书中出现了这样一段奇怪的描述：公元1360年，徐寿辉在陈友谅的挟持下，进攻位于应天（南京）的朱元璋。

于是便发生了本文开头的那一段对话。

总结徐寿辉和打卡案例的教训：核心人才管理需要在人性和反人性的中间，找到一条精细的平衡线。

人性是什么？监督和制衡缺位的情况下，人都会飘，会迷失自我。

显然，打卡案例中的“核心员工”和倪文俊、陈友谅一样，已经飘了。在领导的倚重和纵容下，他开始反噬领导，要挟公司。而其他员工一看到有人在破坏规则，立刻开始跟风效仿。

反人性是什么？用机制或规章制度最大化地抑制人性中的恶，只允许善的部分得到显露。

结合案例，核心人才管理和薪酬管理需要考虑好以下“反人性”的要点：

1. “核心”的认定和管理机制

何谓“核心”？其标准之一应该包括价值观。企业要培养的人，应该要与企业同心同德，具备一定“合伙人”的意识。一旦表现出了背离企业利益、“恃宠而骄”的行为，就要重新衡量其“核心”资格。

此外，应该让“核心员工”知道自己是“核心”吗？这一点见仁见智。但一定要有一个“能上能下”的流动机制。今天你可以因为德才兼备而入选，明天也可以因为表现不佳而落选。须知，人才管理不仅包括核心人才的甄别和发展，还包括人才梯队的建立。你恃宠而骄？对不起，自然有其他人在你后面排队。有你在，我们完成项目需要90天，客户满意度90分。没你在，我们完成项目需要120天，客户满意度80分。的确没那么完美，但我不受挟持。

无论如何，公司要避免出现被少数员工要挟的局面。

2. 薪酬与人才战略的呼应

简言之，用市场五十分位的薪酬来招人，七十五分位的薪酬来留人，九十甚至以上分位的薪酬来挖人。核心人才的薪酬，应该视其稀缺程度和重要程度在七十五分位及以上的位置确定其薪酬。不少公司直接用五十分位的150%作为核心人才的薪酬基准。

3. 制度的严谨性

这一点应该不用多说，人性还有一个重要的特点就是从众性。一旦发现制度为某一个人开了一个窗口，就会蜂拥效仿。

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