1、财务数据能力--关键指标需要财务提供
2、绩效考核实践的关键步骤
●明确变革目标：同一时间不应该确定两个目标
●明确变革主导组织：公司一把手必须亲自挂帅，所有管理者应该全程参与
●识别权利与利益人员：将人员分类分级才能确保整个项目实施的安全性
●进行项目排期与资源调配：即使内部变更也需要做好资源储备（人才储备）
●预估风险应对：离职人员风险应对
●培训宣传先行：统一思想
●管理者履行参与：绩效是管理者的必备工具，所有管理者全部参与制定对应绩效细节
●试运营后修正：先出初步东西再不断修正，没办法一步到位
3、组织机构设计：
管理者一把手
各部门负责人
HR
财务负责人
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黄林（子姝）
郑军军
徐宁神采奕奕
秉骏哥李志勇
丛晓萌
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