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从案例的描述来看，看似是各部门直属领导对此培训项目的不支持不重视，其根本的问题主要出在HRM的思维及工作方法上面。
老板让他做好基层管理人才培训，他就自己去挑一些有潜力的人员，然后制定培训计划去实施，这样简单粗暴的方式，既达不到培养人才的效果，也不可能到各部门的支持。
HR的工作是通过影响老板及业务部门去产生价值的。最忌绕开业务部门直接去开展相关的工作，因为人力资源管理的真正主角不是HR，而是各级管理者，不懂得这个道理的HR是不合格的。
正确的做法是：
1、深入与老板再沟通：
与老板深入沟通基层管理人员培养项目的目标，培训方式，培训周期，评价模式，参与人员的权责，奖惩，草拟一个基层管理人员培训项目方案，得到老板的确认。
2、请老板帮忙站台：
让老板主持召开专门项目会议，邀请各部门负责人参加，让老板阐明基层人才培训的重要性以及各部门应担负的选拔，培训，评价责任，并明确项目结果的奖惩 。
3、组建项目小组：
由人事部门牵头，成立一个基层人才培养项目执行小组，明确人才选拔标准，培养计划，验收标准，明确相关时间表。
4、安排有力项目执行人员：
安排一个执行力比较强的专人负责跟进项目实施过程，并及时反馈遇到问题，定期性召开有老板参加的项目会议，通报项目进度及困难并及时解决。
5、调动业务部门领导及参与者的积极性：
把人才的培养与各直属领导的晋升，考核挂起勾来，让他们感觉到动力与压力。
对进入培养项目的人员实施积分制管理，定期淘汰，让他们感受到压力，能够积极主动的去参与各项学习，并主动与自己上期沟通协调。
看似简单的一项工作，HR如果只是简单粗暴的执行老板命令，不但达不到老板想要的效果而且影响HR部门在业务部门心目中的公信力，这也是很多HR在企业无法影响业务部门，不能创造价值的原因之所在。
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11楼 HR君范求贤
HR是组局的人，要借老板的力，还要把这个项目与跟各业务部门利益关联起来
10楼 LIKExinling
深入与老板再沟通
9楼 Goaway
HR的工作是通过影响老板及业务部门去产生价值的。
8楼 budgdfg
根本的问题主要出在HRM的思维及工作方法上面。
7楼 lilylqy
HR是催化剂
6楼 PTcaoping
思维方式很重要
5楼 陈伟杰
得多和老板沟通
4楼 Louis18333
学习了
3楼 大卡
李江华老师—— 本篇文章来自李江华老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
HR哥李江华
@大卡：谢谢大卡老师
2楼 一只是会思考的猫
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