HR劳动关系：实操劳动合同到期解除

作者董小北 2022-03-16 16:03 2342

案例：XX公司两个销售人员劳动合同即将到期，因为考核业绩不合格，公司不想给予第三次续签，拟解除劳动合同，初步谈判后，对方不同意自行离职，并咨询律师后，要求给予对应的社保、工作年限等的补偿，后期因合同时间临近，对方索要赔偿的时候，XX公司才向总公司人力资源部进行了沟通，因为《劳动合同》续期时间临近，对方要求续订无固定期合同，否则对方索要高价赔偿，并联合找了律师，总公司人事部根据实际情况分析后，同意及时终止劳动合同，给予不予续约通知，按照《劳动合同法》在范围内通过洽谈给予适当补偿，但是分公司因几次调解无果，未注意合同时间，致使时间已拖到合同到期后近2个月，新出现了劳动合同过期未及时签订的问题，根据《劳动合同法》未及时签订劳动合同从次月开始，要实行双倍赔偿，虽然最终经过分公司总的多次沟通，按照《劳动合同法》给予了不范围内的补偿，补签了相关协议，最终顺利完结了此次销售劳动纠纷。

反思：回顾此次事件，虽然经过系列补救措施，未额外增加赔偿金额，但是也没有成功减少赔偿，并且因为工作的问题，反而增加了额外赔偿的风险，这说明我司在人员管理中存在较大漏洞，为防止此类时间再次发生，减少劳动赔偿，特建议：总公司人事部对员工劳动合同劳动合同统一管理，最好在再次签订《劳动合同》6个月前，特别是第三次续签劳动合同6个月前，对拟续签人员，工作业绩进行盘点，提前研讨是否与其签订第三次劳动合同（非固定期限劳动合同），如果不予签订，建议从这个时间节点开始，就要对其前期考核结果进行确认（要完善考核告知、确认与考核面谈机制），如果确定不合格，就要提前采取措施，例如可以提前开展培训，培训要求要严格，一天实行4次手写签到、学习时间必须够8个小时等，工资按照约定工资标准发放（不少于当地最低工资），如果出现旷工，旷工超过3天，可以按照公司相关制度给予劳动合同解除，这样无需赔偿，当然员工自行离职，也是无需赔偿的。一次培训完结后，可以进行其工作特点、岗位及工作内容，进行轻度轮岗，例如工作内容变更、工作负责范围就近调整等，同时继续实行季度考核，如果再次考核不合格，也可以给予劳动解除（采用此种方式，需要留存好相应的证据：1.两次考核要有明确的考核指标，并且每次考核结果对方要进行签字确认；2.一次考核不合格后的培训要严格落实，有签到表，培训照片、培训内容3.有根据考核结果进行调岗的通知4.两次季度考核不合格给予辞退的制度5.考核制度要经对方签字确认知悉），当然也可以继续进行二度培训，培训时间延长，具体参照第一种模式进行处理。

总之，凡是预则立，不预则废，对于劳动合同不续签的问题，一定要提前准备，预留足够时间，这样处理上方可游刃有余，当然时间不够，问题无法及时解决，一定要妥善处理劳动合同续签问题，可以根据实际情况，综合衡量后，采取劳动终止（提前一个月告知不予续签通知）或者先行续签固定期限劳动合同（一定要有对方不续签非固定期劳动合同的申请），然后参照上述措施，进行劳动解除，一定不要把相关工作进行后拖，增加更多风险。

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