关于HRPM人资战略与规划落地实践课程的总结

作者一沐拾行 2022-03-03 20:32 537

人获取知识的途径一是自我的经验，一是他人的经验。自我经验来源于自己的人生经验总结，是自己踩过的坑；他人的经验来源于他人的经验或者踩过的坑。“听君一席话胜读十年书”，抱着这种精神，报名了三茅的《人力资源职业经理人》课程，想给自己浅薄的人资职业道路，增加一些深度。今天刚听完第一篇，人力资源战略的规划与落地实践，本篇一共分为9个章节，前三章节介绍了企业战略的相关知识，而后着重介绍了人力资源战略的方法论，其实，我听完了课程，都没怎么记住，我一向对于文字性记忆都不好，我深刻的感受就在于，到达管理层后，最应该改变的是思维与逻辑，很多的方法论，你真正想用的时候，在互联网发达的今天，你可以搜索出N个方案，但是思维与逻辑，是需要通过自己大量学习实践去得来的。而我听完人力资源战略篇，最大的感受也是，作为管理层，首先需要有大局观，需要站在公司的角度上来看人力资源，而不仅仅是站在人力资源部的角度上去做自己的事情。人力资源必须是全程贯穿公司战略的，而不是闭门造车，只是做一些事务性的工作。当你有了大局观，你才能对人力资源理解的更加深刻，比如为什么今年要招这么多人，人力资源如何为今年业绩目标的完成贡献力量，而不是简简单单的辅助部门，做一些打杂的后勤工作。你只有让自己有价值，才会被重视，为什么有些公司人事部门的存在价值这么低，这是一个很重要的原因。你了解公司的战略，能站在人力的基础上为公司业绩的完成提供帮助，那么我们才会更加有价值。战略的实施由组织承接，而组织是由人构成的。所以人是公司发展的核心，而能否让老板认识到人力的作用，就是我们HR存在的价值。比如今年公司目标一千万，通过人力盘点，了解目前的的人员情况，对不同人员采取相应的措施，比如培训、淘汰，制作更好的激励方案，提升人员工作效率，招聘到能达成公司业绩的人员。超额实现业绩目标，年底述职，我们可以说，我们为公司业绩的达成贡献了这些，让老板看到人力的价值。而不是简单的做招聘、培训、绩效，人力部门做的累，各部门还不配合。只有掌握了大局观，才能更好的从事人事工作。

提升思维与逻辑，是从事人事工作很重要的一部分。不要埋头苦干，学会承上启下，呈上，承接公司的战略，启下，分解公司的目标。学完这一篇，最大的感受是改变思维，具体的方法论，我还需要去温故而知新，实在是没记住。希望各位HR们可以更好地提升自己，让老板关注到我们人力的重要，从而提升我们的价值。后续的课程大家一起加油学习吧！学习最好的方法是输出，其实听完了课程，能记住的实在是不多，但是还是想写一下自己的感想，希望可以把这些知识加深一下，也是看一下自己哪些地方没有掌握。

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