人事是一个工作?
有人说人事就是高高在上,动不动都淘汰,拽什么拽?
有人这么说,人事这份工作多简单,打打电话,招招人就可以!
也有人说,人事天天都不干人事,没事除了克扣我们的工资,考核我们,什么事情都不干。
人事不干人事。
我们人事自己说自己,嗨,我们就是背锅的,哪里有锅哪里背!
这就是很多人对于人事刻板的印象。
其实我们人事,对于一个企业来说很重要,毕竟人招不对,对于企业的损害至少十倍以上。所有人员的进出口,必须要经过这里。
当然我们人事的重要性很多,不仅要向上管理,你没听错,学会“管理老板”,也要向下管理,可以理解为向下沟通,是老板的“传声筒”。
但是我们做人事也是有很大的成就感,当一个出业绩,成为TOP1,人事就会很自豪,这个人是我招的。
当然还有很多,但是这个岗位,我依旧热爱。它还是很有魅力的。我分享一下,我做人事印象最深的,也是对我感触最深的一件事情。
一个员工拿着刀,指着我,刀尖就差5cm,当时的情景,现在想想还是历历在目。毕竟第一次,也挺慌。
说不害怕,也是扯淡,毕竟小命有危险,谁不害怕?
为啥?就是这个员工,想立马离职,发工资,并且一刻钟也不想在公司待,为此,发动了父母。
也不提前打招呼。
父母上来第一句:“我谁都不怕,老板在哪里?”
第二句:“今天要是不解决,我可认识人,我女儿有病,要是触犯了啥事,你们后果自负!”
第三句:“国家也不管管,应该一把火,烧了,死个十几个人,就好了!”
然后这个员工,唰的拿出刀,直接指着我。
当时那把倒的刀尖真的就距离我鼻子5cm,但是我的脑子就是一片空白,然后我脑子里出现一种声音:“别慌,冷静!”
让他们坐下来,好好冷静冷静。
这个时候干嘛,记住我的操作步骤。
1.表明自己的身份:我不管事。ps:关键时候别逞强,别装英雄。
2.不要慌,冷静下来:询问对方的诉求。
3.告诉留出来一定的时间,热情接待。ps:伸手不打笑脸人,话糙理不糙
4.了解前因后果,请求上级怎么处理。ps:紧急情况,正确顺序:1.报警,2.慢慢清空员工3.拖4.不要激怒
5.引导对方,分析其中的利弊,给出解决方法和策略。
协商解决!
赶紧收藏起来吧,实操有效,可以保命!
你们是不是这个人怎么来的?
我入职之前招进来的,我**,我都想剁死这个同行。
不专业就行了。
连这点基本情况,这个人的基本状态,都面试不出来。
贸然入职。
但是这一次给我的教训十分深刻:
1.什么样的家庭,教育出来什么样的孩子,父母的话,可以看得出来,这个孩子做出来这么应激的事情,多正常。祸害了孩子,也祸害了自己。
2.面试严格把关,看着状态不对,二话不说,不要。
3.制度先行,流程先行。无论大小的公司,制度必须到位,且宣传到位。很多人事觉得制度和流量,太麻烦了。到了关键的时候,这东西,可以发挥出来真正的魅力。
4.遇到事情,别慌,要沉稳!越是大事,越是要冷静,脑子要不断的思考!
5.人事没有人情,关系户,不是借口,不行就是不行,你就是天王老子也不行!
当然这是我做了人事,面临最危险的事情,有人说,你不干人事不就行了。
我觉得没有必要。这几率,就跟买彩票中了一样,概率能多大?
在我看来,这也是一次很宝贵的经历。
现在拿出来也可以笑着给大家写出来,分享出来。
支撑我走到现在的,其实不是人事的工资,而是对于人事的热爱。
是热爱坚持到了现在。
当然我也永远忘不了。
自己招的人成为团队TOP1
自己招的员工,心理上遇到了问题,工作上遇到问题,需要我指导的时候,解决
之后的喜悦之情。
员工发奖金开心的样子。
新员工入职的满足。
让我从嘴里蹦不出半个字,到侃侃而谈!
培养我思考,可持续的学习。总结到最后就是一句话:
“糊糊涂涂入行,勤勤恳恳耕耘,点点滴滴积累,静静悄悄爱上!”
那么,你是为什么做人事呢?
1楼 遇春26825
太有感触了