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很多人都在质疑，几十人的创业公司也有HRBP？
HRBP被称为人力资源业务合作伙伴，实际上就是各业务部的人资管理者，针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中。
很显然，公司还处于战略调整阶段，不断尝试新业务。作为HR，你最核心的作用就是快速把人招聘到位，然后再把不符合业务需求的淘汰掉，让企业及时止损。这似乎与HRBP的功能相去甚远。
HRBP，强调的是从HR视角出发，参与业务部门管理工作，协调员工关系，调查培训需求，运作适应所在业务部门的HR战略和执行方案，参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设，支持企业文化变革并参与变革行动。
而你目前能做的，除了招聘，就是协调员工关系。
HRBP不是孤立的，需要与HR研发组（人力资源专家）和HR支持组（人力资源共享中心）合作，才能真正发挥作用。但小公司完全无法满足三支柱的条件，尤其是HR的数量和质量。你的岗位，说HRM都有些勉强，更像一个招聘专员。
从HRBP的四个类型看，你暂时不要过多考虑业务，尽量把自己定位成一个重视技能轻视业务的HRBP吧。
不同发展阶段的企业，HRBP的工作重心也有所区别。
初创公司的HRBP最关键的就是招聘，因为对初创公司来说，业务发展变化很快，业务的快速扩张也需要充足的人力补充。速度决定一切，招人是当务之急。
唯一不同的是，你们公司的业务变化很快，但没有发展起来。其实本质是一样的，我们只要把握变化就可以了，而不是强调结果。
初创公司的业务变化飞快，你的工作其实也在变化，如招聘不同类型的业务人员。如果HR工作还是一成不变，不仅无法影响业务，还会起阻碍作用。
在初创公司，一两个月战略就发生变化，是很正常的事。如果战略方向已经发生了变化，HR的工作重点就必须做出相应的调整。
这时候，你必须意识到，初创公司的HRBP需要进攻心态，而非防守。
初创公司，到处都有踩到坑的可能，但每一次换业务方向，必须人员先行。如果看不到业务增长，很容易打击HR的信心。经常会发出“我到底该做些什么”的疑问。
不断地试错，在创业公司是很常见的想象。失败十次，可能成功一次，企业就得到发展了。从这个角度看，创业公司不仅需要老板有超强的抗压能力，HRBP也是如此。
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9楼 asajhjh
有点一将功成万骨枯的意思
8楼 幻翼天师
HRBP不是应该从业务需求出发，用HR的视角参与...
7楼 凤舞长天
初创公司变化会比较大的，但这样情况还是很少见，除非是富二代，老父亲的资源随便给。
6楼 Crywithsmile
既然老板愿意折腾，HR要做的就是奉陪，这是难得的锻炼机会。
5楼 SANMAOLIULANGJIXUJI
HR可以评价老板的做法，但命令一定要服从。
4楼 小小小包纸
BP在公司的任何阶段，做的最多的还是招聘。
3楼 乐乐呵呵每一天
打卡
2楼 制作
老板在摸索，如果你懂可以提一下建议
1楼 大卡
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9楼 asajhjh
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7楼 凤舞长天
初创公司变化会比较大的，但这样情况还是很少见，除非是富二代，老父亲的资源随便给。
6楼 Crywithsmile
既然老板愿意折腾，HR要做的就是奉陪，这是难得的锻炼机会。
5楼 SANMAOLIULANGJIXUJI
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4楼 小小小包纸
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