年后第一波用人高潮来袭，HR如何顶住压力高效招聘？

作者一只大柚子更新于：2022-02-16 20:38 516

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开年招聘的那些事！

小伙伴们是不是都已经上班了啊各企业开年其中一件大事就是招人，HR小伙伴们你们在做开年招聘的时候有没有遇到些好玩的... 我要投稿 >

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大家好，我是不会夸人但喜欢被夸的夸夸颜玉莹。元宵昨天过完了，大部分人员都已经回归各自岗位工作，朋友圈、微信群的招人广告一条接一条弹出，预示着新年过后的抢人大战已经开始~

我们初七上班，老板一开工就跟我们对了招聘需求，1个管理岗，其他都是基础岗位，共计6个需求。一周过去了，来了几位面试但无一入职。原因有二：1、老板对我们的招聘质量不太满意，要求我们提高入职门槛，所以业务部门在复试的时候提高了标准，不轻易录用。2、电商行业太透明了，简历写得好但一问露馅了，编的，没有那个实力。

不过老板才不会听你说这些，那怎么办呢？我想做好下面几点应该会有所改善。

一、把握好需求，广撒网

年后这个时间想跳槽的人都在看机会了，池里的萝卜多了起来，如果是紧急招聘的岗位，我建议先记住招聘的硬性要求，只要靠得上的先发出邀请，如果对方有回复就可以再仔细看下简历，匹配度比较高的继续聊，说不定来面试了，这样比一开始就精挑细选要高效得多。如果约聊的回复率比较低，要反思下是不是招呼语没有吸引力，是不是公司招聘主页信息不全，比如求职者都很关心的信息：上班时间、公司发展情况、主要业务、薪资福利和照片，建议都写上，给人感觉到HR的专业和用心。

二、真的假不了，活用STAR照妖镜

面试过程中，有些候选人会移花接木把同事做的工作说成自己的，把协助、参与的工作夸大成自己全盘负责的，把只做到1的业绩夸大到100，把只管理过3个人说成管理整个部门直接对接老板....个中水分不是一般的大，如果HR善于运用STAR法则，就可以一一佐证候选人说的是有漏洞的，是前后矛盾、有破绽的。这样的候选人，自然也不需要再跟进了。

三、统一标准，尽量客观

如果HR面试完，基本信息、综合素质，工作经验都没问题，面试比较愉悦，感觉录用有戏了，而业务部门聊完却说候选人可能不愿意加班，录用的意愿比较勉强。这时HR怎么办呢？我的建议是，HR和用人部门以客观的岗位要求为准则，对照候选人符不符合，僵持不下的话，可以再安排更高一级的管理人员复试，最终决定。

四、做好雇主品牌，给彼此留点好感

面试过后，如果没有录用，候选人来问结果，建议不要一口回绝，婉转一点，毕竟面试时聊的那么火热。说不定哪天还会共事呢。我在微信群里看到过有HR晒跟候选人吵起来的约面聊天记录，面对口出恶言或者无理取闹的候选人，我通常都是礼貌回绝，不会浪费时间跟他们争长短。人要想往高处走，还得有点格局，沉得住气，不跟小人计较~

最后，祝大家工作顺顺利利，每天开开心心！

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