我们该如何理解这一面试环节

作者他乡沈冬青 2022-02-13 18:45 22135

内容来自 2022-02-15 打卡话题观看本期直播

在面试时，HR总喜欢在面试最后跟应聘者说“我的问题问完了，你有什么要问我的吗？”，其实对于这一环节，我总有疑惑：它是HR们例行公事的发问还是有其他的深意呢？想问问大家平时面试会问这个问题吗？如果问的话有哪些意义和目的？如何评估面试者的回答？如果不问的话又是因为什么原因呢？

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摘要：面试最后，HR 最后会说“我的问题问完了，你有什么要问我的吗？”如何理解和回答这句话？冲上热榜，被浏览920多万次。可见，很多职场人都把握不好这一关，其实面试到了这一环，这是给你机会的时刻，一定要知道：聪明的人会说，精明的人会听，高明的人呢，会问！反问这个环节，把握好了可以很加分，把握不好或放弃却会减分，当然很多时候无功无过，走个流程结束，不加分也不减分。所以，别在最后一个环节掉链子。那么，我们该如何理解这一面试环节呢？

我们该如何理解这一面试环节

面试最后，HR 最后会说“我的问题问完了，你有什么要问我的吗？”如何理解和回答这句话？冲上热榜，被浏览920多万次。可见，很多职场人都把握不好这一关，其实面试到了这一环，这是给你机会的时刻，一定要知道：聪明的人会说，精明的人会听，高明的人呢，会问！

反问这个环节，把握好了可以很加分，把握不好或放弃却会减分，当然很多时候无功无过，走个流程结束，不加分也不减分。所以，别在最后一个环节掉链子。那么，我们该如何理解这一面试环节呢？

首先，我们应该知道，在整个面试环节都是HR问，或者企业领导在问，而候选人在回答所问的问题。既然将提问权反转了，那么我们该如何把握好这个提问机会呢？在提问前，要了解哪些问题呢？或者说，提问的时候要注意哪些细节呢？

毕竟，提问权的反转，HR也好，企业领导也罢，他们肯定期待一些问题被提出来，也期待有不一样的提问，或者说，企业HR更好地从候选人提问环节，了解前面面试过程，了解不到的信息。话不多说，我们一起来扒一扒提问需要注意的细节。

作为应聘者（或候选人），你在提问前，你必须知道的一些细节或内容，否则你冒冒失失地提问，可能会给你的面试带来“减分”，甚至就有可能因为这个提问环节，被企业Pass掉：

（1）求职是平等的双向选择。毕竟你是来找工作的，肯定有很多问题或不清楚的内容要问清楚，有时候面对面的沟通，反而是最佳时间段。

公司挑你的同时，你也在挑公司。反问环节是在给你一个机会，去了解公司、了解这个职位，了解这到底是不是你想要的一份工作。盲目去入职一家不了解的公司，后续工作不开心或发现这不是自己想要的，再次离职会给自己或公司都造成不小的影响。

（2）企业留给你一个“形式”上的提问机会，是给你表现自己的好机会。因为被问，回答的问题可能是例行公事；但是提问就不同了，可以从提问环节，发现你的职场能力深度如何。

你提出来的问题能体现出你思考的深度和对于行业的理解，建议在面试之前，提前准备好问题的清单。这也是一个和行业精英对话的机会，是很好的成长机会，千万不要浪费。

（3）知道企业的面试官是什么身份，不同的面试官对候选人的要求是不一样的。

面试官是业务部门的领导还是HR？通常面试越往后，面试官级别就越高。针对不同的面试官提出不同的问题，不要拿业务上专业的问题去问HR，也不要拿加不加班这种问题去问业务面试官。

搞清楚这些细节之后，那么我们该问哪些问题，可以代表我们的一些水准或能力呢？相信这个问题的研究要比上面的3个细节，更值得大家关注，因为我们HR在某些情况下，也是一个求职者，下面的提问信息仅供大家参考。

（1）问公司的晋升机制和薪酬机制，不是问自己的岗位。

假如HR能够较为清晰的说出公司的晋升薪酬机制内容，足以表明制度完善。很多时候，很多求职者在入职后，却发现企业的管理混乱，流程混乱，公司内部都是老板的一些亲信、亲戚等创业元老，你一个新人进去根本无法施展拳脚。那么，你作为一个求职者，为何不问清楚了呢？面试环节，如果有一个提问环节，不正是一个了解企业的好机会吗？

所以，很多求职者，不要再抱怨企业管理松散，绩效考核不严谨，裙带关系严重等。首先，你自己跳槽时，就得看考虑清楚，其实“天下乌鸦是一般黑的”，你会找到一个“白毛”的乌鸦？

笔者记得2021年11月底的时候，一位HR朋友咨询跳槽的事宜，在聊的过程中，本来是建议她正确对待，后来元旦过后（元旦上班后，时间不到一周），我们再聊天的时候，她就发表了对新企业有些“失望”的观点。行业不同，对人的要求也是不同的，有的时候，我们都是站在“本位主义”角度考虑问题的。

（2）可以问自己的改善点，不是问自己的缺点。即向企业HR询问一下，自己哪些地方需要改善或提升的。虽然这个问题，谈不上多么高、精、尖，但是可以从侧面反应你对自己的认知态度。

你问HR自己的改善点，表示足够谦虚和诚心，也希望能让HR指出岗位胜任的要求和自身能力的差距，能够提前做好准备工作。HR肯定会乐意和你交流，谁不想当一回导师啊。假如问自己的缺点，HR自然觉得你的能力不足，又有那么多缺点，俗话说“家丑不可外扬”。

提问的问题还有很多，每个人的价值观、世界观不同，我们不可能奢求大家都是照本宣科，按照同一个问题去提问，所以笔者这里只提供两个样稿问题，仅供大家参考。

关于HR面试能力问题，如何提升自己的面试技巧，建议大家学习一下老师的课程《搞定业务！HR如何用BP思维做招聘》（https://www.hrloo.com/hr/product/index/product_info?product_id=1509002414）。

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