摘要:在小微企业中,如何落地切实有效的企业文化?今天为大家分享一些在日常工作和咨询落地中的方法和经验,希望能对大家在企业文化的执行运用过程中有所帮助。
一、快乐文化
喜悦产生好的能量,员工是企业最大的风水。日常工作中,快乐是第一业绩生产力。所以企业文化氛围塑造喜悦、祥和的状态(吸引力法则)--跳舞--团建--游戏(团建每月可进行1次)唱歌跳舞游戏天天有--团队只要不快乐,工作效率就会下降。要做事情先处理好心情。
二、感恩文化
团队或企业内部要彼此感谢,感知对方的恩情。珍惜才能拥有,感恩才能天长地久。可以在企业或团队当中设置感恩日,即选定在每个月的固定一天作为企业的感恩日,当天可以安排文化活动或派送小礼品,对彼此的恩情回报感知。
三、信念文化
团队做不出业绩,遇到困难就习惯于节节败退的原因是因为管理者不敢折腾团队。
打造职场铁军,使命必达、誓死实现企业目标。
团队领导要起杀念,不生杀心。最大的负责是让团队成员拿到结果。特别是营销团队,要么逼成,要么逼走(逼出潜能)才能突破能力。信念文化只能在战火中才能锤炼出铁血军魂。营销团队中需要组织一次次的营销战役,在团队中落地(月会--定目标,公众承诺,承诺兑现)每个月最后7天(吹响冲锋号)向目标冲刺,打造拿结果说话的团队。
四、成长文化
现在的企业管理者要明白,在现市场环境下,做企业是个专业活,每个模块和环节必须要有专业的人来操作运营。所以需要对员工进行系统的学习培训。作为企业或团队领导者一定要明白,一个人都平庸会让一群人跟着受罪。所以领导者必须把大量时间用在投资学习和提成能力上,领导者的智慧是企业或者团队的福报。接受系统的学习培训才能系统的落地转化。
现今市场竞争环境西下,企业最大的成本就是没有专业化训练的员工,企业老板、团队负责人和HR在招聘时一定要有用3个专业的人干5个人的工作发4个人工资的意识。
公司成长文化的落地执行,企业可以规定把公司的利润/年营业额的一定比例投资到团队低、中、高层管理者的培训学习上。
五、素养文化
在企业或团队从一开始或招聘时就“杀掉”独狼,团队中要传递好人文化(好能量),日常工作中从细节做起,公司各方面从整理,整齐,整洁开始。
素养文化在企业或团队中的落地:可以倡导团队成员好人好事,规定在企业或团队中用固定的通道每天曝光,然后每月评比贡献最大的一位(大家干等于没有人来干)次数最多的进行月度奖励。
六、沟通文化
在企业和团队中98%的矛盾都来源于同事间的沟通不畅(猜疑,憋气,怨气,嗔恨),所以要制造良好的交流场合来解决瘀滞和积压的矛盾。
沟通文化在团队中的落地方法:
观照会(批评与自我批评)
同事间化解内心的隔阂和矛盾,升起同理心,共情心,实现团队凝聚一群人(一条心)
- 每人分享自己3个致命问题和成长经历
- 每人为对方投资三个优点(值得学习),投资一个缺点
- 统计出干部的改进计划表
- 个人写出自己的整改计划
七、梦想文化
梦想是一个企业和个人发展最大的发动机。
在企业中落地梦想文化有两条线:
企业--使命愿景,三步走战略,五年计划
个人--阶段目标(梦想板)年为单位
个人目标结合公司发展,共同成长。
八、PK文化
温室中的花朵见光就死,不经历风雨,怎能见彩虹。就和现在很多企业都在效仿的“狼”文化一样。
PK文化尤其是在营销团队中更为重要,在团队中的落地方法:
1.承诺兑现(结果设定)自我驱动,每月进行月度目标启动会议,团队成员做月目标公众承诺,自我兑现惩罚实现驱动。
2.找公司PK--找对手找敌人才能推动成长
九、激励文化
99%的人都是被激发出来的(穷于激发)
激励文化在团队中的落地方法:
提倡荣誉具体表现--评比月度,季度,年度各种各样的优秀(销售战神,大单女王,服务女神,卓越店长,金牌销售,王牌服务等)不懂得表扬别人的人都是自私的人。
物质--礼物(精心打造--定制)凡事发的没有感觉的都停止
落地--每次发礼物写一封信--团队情谊是做出来的
在团队中要及时激励,等待会产生仇恨!
(原创文章,仅在三茅打卡发表,转载复制请联系本人)
14楼 波利海妮娅01794
感谢老师分享,内容很棒
13楼 陈伟杰
传播正能量
吴飞强
@陈伟杰:感谢参与讨论,一起加油。
12楼 S_1336636742
按照老师的这个说法,管理出来的应该挺好的。
吴飞强
@S_1336636742:感谢关注,一起进步
10楼 sq木兰花
感不感恩这一点看个人了。
吴飞强
@sq木兰花:但行好事,莫问前程。 感谢参与讨论,一起加油。
8楼 MaTuresolo
员工心情好了风水就好。
吴飞强
@MaTuresolo:是的,员工是企业的风水。感谢参与讨论,一起进步
7楼 蓝色静谧8888
有那种军令如山的感觉。
吴飞强
@蓝色静谧8888:商场如战场,一起进步!
6楼 o娴人丶
团队做不出业绩,遇到困难就习惯于节节败退的原因是因为管理者不敢折腾团队。这一点有道理。
吴飞强
@o娴人丶:感谢参与讨论,一起进步
5楼 伍邱2013
每个模块和环节必须要有专业的人来操作运营。专业很重要
吴飞强
@伍邱2013:是的,因为专业所以自信。感谢参与讨论,一起进步
4楼 渺宇
突然觉得自己好菜啊
吴飞强
@渺宇:一起学习,共同进步!
3楼 已是风尘中的叹息
工作中还是快乐最重要。
吴飞强
@已是风尘中的叹息:是的,快乐是第一生产力。感谢关注,一起加油
2楼 最美
对员工好一点,员工当然知道感恩了。
吴飞强
@最美:是的,人都是相互的。感谢参与讨论,一起加油
1楼 大卡
吴飞强老师——
本篇文章来自吴飞强老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
吴飞强
@大卡:感谢大卡老师