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HR终身成长:写给自己

作者 董小北 2022-01-02 22:59 830
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转眼间,我们又迎来了新的一年,2022年作为HR的你有没有哪些职业规划,想要提升哪些专业模块,又或者是计划做哪些...  我要投稿 >
转眼间,我们又迎来了新的一年,2022年作为HR的你有没有哪些职业规划,想要提升哪些专业模块,又或者是计划做哪些改变,想要完成的目标呢?趁着新年的第一天,一起来聊聊你的新年规划吧!
转眼间,我们又迎来了新的一年,2022年作为HR的你有没有哪些职业规划,想要提升哪些专业模块,又或者是计划做哪些改变,想要完成的目标呢?趁着新年的第一天,一起来聊聊你的新年规划吧!
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摘要:写给2022的自己,希望有过迷茫,有过徘徊的人可以借鉴,也希望可以给大家有所启迪,我经历过外企(实习期)、体制内、省企、央企、国企,因为所在的平台都属于500强一二级,再加上岗位特点,所以经历过,也走访检查过各种企业,所以大家如果有相关的问题也可以咨询,交流,本人对山东的省企、金融行业、建筑类相关的央企还是比较熟悉的。

       说实话,很久没有这么清晰的定位过自己的目标,高中的时候,自持小聪明,说实话对学习没有下过大功夫,之所以不断的努力,只不过是为了面子,让大家觉得自己很聪明;大学选专业,一片茫然,来自农村,没有人帮你,听从”有本事“的亲戚匆匆选了个学校和专业,大学除了去过几个地方,总体看也是浑浑噩噩,谈个恋爱都是失败;大学毕业后,随波逐流,别人说外企好,就争取去外企,别人说事业单位好,就去考了公务员,也算幸运,一直是心想事成,直到步入婚姻后,其实一直觉得自己还可以,也一直是别人羡慕的对象,在小小的县城,有车有房有存款,还有个人人羡慕的工作,躺平的一生其实也不错,不过后期看着当初和自己差不多的同学,愈加优秀而自己却在不断堕落,加上妻子入职了新的工作,到了城区,被迫自己发生了改变,从一个市直单位的副科,转换为了一个大型国企的副部长,习惯了争先,所以在争先的过程中也得到了不错的反馈,工资、待遇、人脉、能力得到不断的提升,但是实际上自己一直没有明确的方向,工作内容引领的自己向行政、党建、战略规划与人事上不断靠拢,所以自己也一直在战略规划与人事上不断的徘徊,所以在2021年,有了自己人生中的第二次主动跳槽,因为有人承诺给自己规划发展部部长的头衔,所以义无反顾的离开了舒适区,来到一个新的环境,也给人生上了最有价值的一课,让自己认识到了单位与单位之间的区别,在这里有幸学到了另外一个中国老牌500强的制度、薪酬、管理、合规的等新的体系,借助这个平台进一步提升了自己的战略规划能力,但是也看到了自己在业务上的欠缺,更重要的是通过这个平台让自己发现自己更喜欢也更适合的方向就是HR,彻底的明确了自己未来发展方向,当然也为自己未来发展明确了方向。所以,在2021年,我主动进行了二次跳槽,来到了目前的单位,担任省级公司的人事行政总监,这是我第一次一年更换3个单位,应该也是我未来最后一次。

      一年的时间,走过三个单位,说实话造成的损失不仅仅是经济上的,但是也有幸彻底的走出来这个迷茫的2021年,在这个2021年,我觉得最大的收获就是明白了自己的方向,第二个收获就是让自己通过两个平台对自己之前所学所想进行了实验,有成功,有失败,但是都让自己收获了成长。

      现在来到了2022年,新的一年,新的开始,2021年,让我明确了方向,但是在方向的进军中也让我发现了自己很多不足,自己文秘出身,历任几个领导,现在有的官至正厅,所以在他们的熏陶下,有高度,有思路,有发现问题的眼光,也有一定的管理与领导能力,但是没有实操,远离了业务,具体工作中就缺了一部分务实,所以这是制约自己战略规划的一个关键问题,但是这一点在人事工作中却得到了最大化的减轻,满打满算,自己接触人事工作也已经6年了,从门外汉开始,直接到人事部长的位子上,根据单位需要,反向的从人才培养、后备干部选用到绩效、考核、薪资、员工关系再到招聘,断断续续的走过了六大模块,也在变革中接触到了HR三支柱、阿里、华为的人事方案。

          其实,一直感觉自己是幸运的,非科班出身的HR,没有进行系统的学习,反而更能从战略触犯,更能领悟老板的需求,很感谢自己几个工作的平台,多的有权属公司47家,少的也有4家,目前这个是15家,业务方向也是多元的,有建筑、装修、物业、能源、环境、水务、金融等等,在这个平台除了自己内部的企业,还有自己的兄弟企业可以随意的借鉴,一些别人根本不可能外观的资料,所以这是我相较于其他的HR,所不具备的优势,虽然我从事HR工作6年,但是我看过、走过的企业可以说比很多HR一辈子经历过的企业都多,所以,也就让我出现了一个问题:脑子中实操多过所学,实践多过理论的,让自己有了更强的适用性,在当前的工作中是够用的,但是对自己的下一步来说,必须要更加的系统化与流程化,所以这是自己当务之急的事情,也很幸运的遇到了三茅,我准备借助这个平台,完成这个过程。

        所以我的2022,在个人方面:

        一是在三茅这个平台,系统完成人事六大模块的梳理,整理出自己的一套流程,并在这个基础上不断的优化提升,并在这个过程中用一年的时间,让自己的人气提高到20万左右,打造一个属于自己的品牌。

       二是在2021年,在具体工作中,进一步优化提升劳动关系指引手册,同时,根据工作需求,完成人才发展手册、薪酬绩效指引两部指导型手册撰写,并在实操中进行演练。

        三是继续坚持一月一书的学习,学习方向主要是心理学、领导力、战略、财务、人事等几个方面。

       四是进一步提升自己的数据分析能力,强化相关知识学习。

       五是启动相关专业证书、研究生的考取。

       六是从现在开始坚持跑步,争取今年再瘦20斤。

       事情不算多,不过每天夯实的走好每一步,为早日实现自己HRVP或者CHO的目标而努力,所以希望与大家互相鼓励,共同前行,以此留言,留待日后翻阅。

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