摘要:1、领导真的弱吗?
2、领导真的弱怎么办?
3、经验分享
4、向上沟通技巧
我很想知道你的真实想法,投诉是不是气话?还是真想让领导出头?又或者只是不想自己的“功劳”被埋没?
有这些想法无可厚非,完全可以理解,但我还是要说这个想法:图羊图森破!
谁还没年轻过呢?但如果想成长的快些,那你需要再往深了想一想,为什么会这样?
1、领导真的弱吗?
我们来看看,一个销售型的公司,有一群强势的销售同事是不是很正常?如果再有个强势的HR,这个公司会不会很热闹?你想在这种“热闹”的环境中待着吗?如果HR是强势的,销售是弱势的,那这个公司会是什么样子?还能生存多久?如果一个强势的HR领导,为了大局着想,表面弱势,只对HR内部强势,那你现在是不是更惨?
所以,领导未必是你看到的那么弱,如果你去投诉,很可能搬起石头砸自己的脚。老板会说你没有大局观、不服务领导管理、小气…………
当然,领导也不可能按你的想法去出头,因为那只是你认为他应该做的事,而他恰恰认为是不该做的事。
2、领导真的弱!
也有这种可能,领导不是装的,也不是为了大局着想,领导就是弱,真的弱!!
但你知道这会不会是老板想要的?老板是不是就想找一个弱的HR,好避免和销售可能的冲突,以确保销售为公司做贡献的路上没有障碍?!
如果真是这样,我们该如何与弱势的领导相处?如何在这种环境生存呢?
其实与弱势的领导是很容易相处的。相对来说,我们更不太喜欢强势的领导,弱势的领导相对随和、不会给你那么大的压力。即使他让你做的事,你不做也未必会埋怨你。如果不喜欢弱势的领导,那一定是你心中有自己的想法,欲望,目的。原本可以借助领导来解决的事情,但现在领导不给力,才对他有意见。所以开篇就问你的真实想法,你要做的是找到实现自己想法的办法、路径,也就是提升自己的能力,而不是去改变领导。
3、经验分享
该领导做的事,领导让你们自己去解决,那就是最大的授权,等于是在积累领导该做事的经验。
谁都不想一辈子待在基层,做个普通的专员。我们关注的应该是自己的成长,通过做事让自己得到锻炼,挑战自我,收获能力,然后得到职位的晋升,完成职业规划。既然领导给了机会,为什么不好好利用呢?
你可以只做分内的事,不去管这些机会,你的能力在分内之事上也会得到提升。但你没有高阶岗位的能力,晋升机会凭什么落到你头上?职场那么多人,那么多能力更优秀的、合适的人都在等机会,可机会就那么多,谁抓住了就是谁的。
所以,我的经验:多做事,别那么计较。你的努力、付出,都将成为你成功路上的基石。关注自己的成长,得到你需要的能力,对环境、其他人别要求太多。当十年后的你,笑现在的你幼稚时,你就成功啦。
网上有个对联说的就是这意思:
上联:谈笑风生毕竟图羊;下联:闷声发财才是最猴;横批:人生经验
4、沟通技巧
领导不愿意出头,肯定有他所担心的事情,找出来,解决掉他担心的事情。大家在同一条船上,有着共的目标,不管什么事情,大家的目标、方向是一致的,就能找到共同点。没有什么事情是解决不掉的,扫清了障碍,没有负担的事情,谁还会居其位不谋其政呢?
9楼 忒修斯17677
别把自己装扮成温水里的青蛙,周围环境越舒服,离被煮熟就越近!
大卡
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8楼 天晴日白
赞赞,适应环境,而不是改变他人
大卡
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7楼 珀利阿斯53706
站在领导的角度想问题,替领导排除障碍,你就会轻松超过领导!赞👍
大卡
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5楼 S_1332902142
有没有尝试过直接和沟通呢?
大卡
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3楼 S_1344395108
有不想做的事情,领导要求干,这样反而对个人成长有利。
大卡
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2楼 大卡
孔祥璐老师——
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1楼 小周洲
感谢