到底哪些企业适合做绩效呢？

作者韦秀更新于：2021-12-07 11:03 36717

内容来自 2021-12-08 打卡话题观看本期直播

在平时生活中，经常可以看到同行在群里询问自己是十几人的创业团队，又或者是没啥竞争力的小公司，是否合适做绩效考核。每次遇到这种情况我就很疑惑，绩效考核真的只适合于某一部分的企业么？还是说有些企业是由于HR操作方法不对导致的不适合。面对这一问题，HR你怎么看？

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摘要：本文亮点：1、绩效考核在企业中的重要作用 2、实行绩效考核，对企业的意义

首先、展开今天案例话题之前，先来摆个故事，某总有次去出差，看到某企业办公室设置有员工休息区，休息区有冰箱，里面放着各种饮料，有果盘，有咖啡机，有各种咖啡，员工中途可以到休息区喝喝咖啡，吃吃点心，但是他们都非常自觉，吃完就去工作，整个办公室氛围非常好。

该老总回来以后，要求人事部按照他的要求进行布置，他希望自己的公司员工也能这样，可是事与愿违，员工一旦到了休息区，有些一坐就是一小时以上，甚至出现员工在休息区聊八卦，一聊就是几小时，根本就不像他看到的某企业那样，他百思不得其解，于是问人事部到底问题出在哪里？人事部告诉他，对方企业办公室人员学历最低都是本科以上，这些人都是心中充满梦想，他们对自己的工作都有清晰的规划，就算没有老板监督，他们也会自觉的工作，所以当他们中途累了，到休息区吃下午茶，这个时间他们都会控制得很好，他们心中明白，他们不是在为老板工作，而是在为自己工作。而我们企业，办公室人员最高学历是大专，大部分是高中学历或者是中专学历，他们心中一直认为是在为老板工作，而不是在为自己工作，一旦公司提供这种休闲的机会，他们是不会放过这么好的时机的，他们对自我控制力极低，企业给的，不要白不要，因此就会出现吃个下午茶能吃几个小时，借这个机会偷懒。

之所以摆这个故事，就想说，越是小企业，员工自觉性越差，抱着打工心态越严重，越需要监督，如果没有绩效考核，将会出现员工拿着薪水觉得理所应当，做事就觉得不应该做。而今天的案例话题说，没啥竞争力的小公司是否适合做绩效考核？什么样的企业适合做绩效考核？笔者认为，只要是企业，都适合做绩效考核，当然至于选择哪一种绩效考核，就要结合企业实际情况来，为什么这么说呢？麻雀虽小五脏俱全，而越是小的企业，想要在市场取得一席之地，付出的努力肯定要比大企业要多，而想要让企业取得一席之地，只能靠自家企业员工共同努力，那么如何让大家的力使到一处呢？需要把企业的目标分解到每一个部门，每一个岗位，每一个员工身上，那又如何检验员工有没有完成目标？只有通过绩效考核。所以，企业一旦成立，只要老板有了把企业做起来的想法开始，绩效考核就可以出现锥形了。

到底哪些企业适合做绩效呢？

其次、我们来看看绩效考核对企业的意义

绩效是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效是建立在个人绩效基础之上的。但个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效目标按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位及每一个人的时候,只要每一个人都达到了组织的要求,组织的绩效就实现了。

绩效考核通常也称为业绩考核或“考绩”,是针对企业中每个员工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它在人力资源管理中处于核心地位,与人力资源管理的其它职能之间几乎都密切相关。同时,绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具,它是一种周期性检讨与评价员工工作表现的管理系统,是主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核,不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足,更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料,从而可以改善组织的反馈机能,提高员工的工作绩效,更可激励士气,也可作为公平合理地酬赏员工的依据。

到底哪些企业适合做绩效呢？

最后、我们来看看绩效考核的作用有哪些？

1、绩效考核是制订人力资源规划的依据

通过绩效考核,我们可以得到员工工作绩效的信息,而这些信息正是企业进行人力资源规划的重要信息来源。

2、绩效考核是决定员工调配和职位变动的依据

要想判断员工的德才状况、长处短处,进而分析其适合何种职位,必须经过考核,也就是说,绩效考核是“知人”的主要手段,而“知人”是用人的主要前提和依据。

3、绩效考核是进行员工培训的依据

绩效考核可以为企业对员工的全面教育培训提供科学依据,知道哪些员工需要培训,需要培训哪些内容,使培训开发做到有的放矢。绩效考核一方面能发现员工的长处与不足,对他们的长处给予发扬;另一方面也可以查出员工在知识、技能、思想和心理品质等方面的不足,使培训开发工作有针对性的进行。

4、绩效考核是确定劳动报酬的依据

现代管理要求薪酬分配遵守公平与效率两大原则,这就必然要对每一个员工的劳动成果进行评定和计量。绩效考核为薪酬分配提供依据,进行薪资分配和薪资调整时,应当根据员工的绩效表现,建立考核结果与薪酬奖励挂钩制度,使不同的绩效获取不同的待遇。合理的薪酬不仅是对员工劳动成果的公正认可,而且可以产生激励作用,形成进取的组织氛围。

5、绩效考核有利于形成高效的工作氛围,促进员工职业发展

经常对员工的工作表现和业绩进行考核,并及时反馈,要求上下级对考核标准和考核结果进行充分而有效的沟通。因此,考核有助于组织成员之间信息的传递和感情的融合,同时有利于形成高效率的工作氛围。通过沟通,可以增进员工相互之间的了解和协作,使员工的个人目标同组织目标达到一致,增强组织的凝聚力和竞争力。绩效考核还可以促进员工潜在能力的发挥,通过绩效考核,员工对自己的工作目标确定了效价,他就很可能会努力提高自己的期望值。所以,绩效考核是促进员工发展的人力资本投资。