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Hello！亲爱的智慧职场HR小伙伴！我是提出“能写、能讲、能谈”三能人才模型的@工具书作家王胜会-卷毛老师！十篇 “智慧职场：职业生涯规划工具与方法”系列文章，本文为第二篇《智慧职场-2：做好组织职业生涯规划管理》，助力企业HR和公司员工都“成为更好的自己”。后续第三篇为《智慧职场-3：做好部门职业生涯规划管理》，第四篇为《智慧职场-4：做好个职业生涯规划管理》……
目前，从我国企业具体情况来看，随着经济全球化趋势的加速发展和市场竞争的日益激烈，人才在企业生存与发展命运中的决定性作用越来越突出。根据MERCER对中国企业的调查显示，87%的企业认为职业生涯管理是留住员工的最重要的方法。
先看一个案例：华为作为全球领先的信息与通信技术公司，其对公司员工的职业生涯规划的协助也别具一格且有着具体准确的员工职业发展手册。从其公布的《华为员工职业发展手册》来看，对员工划分不同维度进行分类的职业生涯规划管理：
（1）从从业经历角度分类，可分为新员工与老员工；
（2）从职务角度分类，可分为知识型员工和技能型员工；
（3）从岗位角度分类，可分为技术、研发与市场、销售等。
可见，从组织层面来看，企业需要做好组织职业生涯规划管理。
组织职业生涯规划管理，是指组织为了帮助其成员实现职业目标，确定职业发展路径，充分挖掘每个人的潜能，促进员工价值最大化、绩效最高化，以利于组织目标实现的统筹过程，实现双方共赢的管理活动。
1．组织职业生涯规划的作用与价值
针对企业及其员工双方，组织职业生涯规划的作用与价值所在体现在八个方面，如下图所示。
2．组织职业生涯规划管理的四大关键点
（1）正确认知：员工是组织职业生涯规划的核心。
（2）系统定位：组织是职业生涯规划的推动者。
（3）管理活动筹划：组织职业生涯规划是一个系统过程。
（4）规划管理四个特征：一致性、动态性、持续性、可行性。
3．组织职业生涯规划管理的五项内容
（1）制定职业生涯规划管理的规章制度，以及实施方案、行动计划与具体的措施。
（2）追踪员工内部流动与外部跳转的原因与去向，掌握外聘成功人员的职涯历史轨迹。
（3）进行员工流动率统计与分析，预测员工岗位调整与职业转移发生的时间。
（4）建立各层级、各职能、各业务的人才梯队、人才蓄水池，满足企业各时期对于人才的数量、质量、层次、结构的需要。
（5）不是一刀切，而是分类梳理不同岗位的胜任素质模型、职务特征与要求，比如，划分为营销岗位、技术岗位、研发岗位、生产岗位、财务岗位、行政管理岗位、文案写作岗位和人力资源管理岗位，明确这些岗位的职业发展路径，为员工提供有用的“职业生涯规划工具与方法”。
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10楼 牛仔裤的春天
打卡
9楼 刚开完会
职业生涯规划管理不仅决定个人一生事业成就的大小，也关系到组织目标的成败
大卡
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8楼 测试账号123
收藏了。格局要打开！
7楼 林山哥
组织通过对员工的职业生涯管理，不但保证了对未来人才的需要，而且能使人力资源得到有效的开发。
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5楼 渺宇
员工得到发展，会更忠于企业。
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4楼 ssehome
有清晰的组织职业生涯规划，确实能更好的挖掘人才潜能，实现人才价值最大化。
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2楼 毛屋头
有能力做好员工职业生涯规划的公司都不简单呀。
1楼 大卡
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员工得到发展，会更忠于企业。
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有能力做好员工职业生涯规划的公司都不简单呀。
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